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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地

【課程背景】
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是*的Idea加三流的實施；另外一個方案，*的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇*的實施，三流的Idea。
——馬云
人們通常錯誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力。”
 ——《財富》雜志的封面故事
超過72%的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多。

【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程目標(biāo)】
－樹立正確的戰(zhàn)略落地觀 
－掌握戰(zhàn)略落地的三大基礎(chǔ)系統(tǒng)：氛圍教育系統(tǒng)、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建技巧
－掌握戰(zhàn)略落地的兩大推動系統(tǒng)：戰(zhàn)略激勵系統(tǒng)、能力修煉系統(tǒng)構(gòu)建技巧
－掌握戰(zhàn)略落地的一大引導(dǎo)系統(tǒng)：戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)的構(gòu)建技巧

【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入：
1、百度轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略得與失
2、海爾組織創(chuàng)新困局
啟示：戰(zhàn)略落地是系統(tǒng)，解決戰(zhàn)略落地問題必須有“頂層設(shè)計”思維 
二、戰(zhàn)略落地難
1、戰(zhàn)略落地難的三大表現(xiàn)
[情景案例2-1]
2、戰(zhàn)略落地難的三大根源（小組研討）
3、戰(zhàn)略落地6+3
三、營造戰(zhàn)略落地氛圍——氛圍教育系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系
2、文化的三層結(jié)構(gòu)及四大功能
[情景案例3-1]
3、文化落地的三個階段
4、文化落地的四種力量
[情景案例3-2]
5、文化落地的五個切入點
6、文化落地的七大手段（實操演練）
四、打開戰(zhàn)略落地通路——戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
[情景案例4-1]
2、三大競爭戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)要求
3、基于戰(zhàn)略的組織審計——一書兩圖兩機(jī)制
3、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五個步驟
[情景案例4-2]
五、把握戰(zhàn)略落地方向——戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)
1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的三大手段
3、半年度及年度計劃審計會議
六、激發(fā)戰(zhàn)略落地動力——戰(zhàn)略激勵系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地
2、激勵的四項基本原理和三大原則
[視頻案例6-1]
3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法和技巧（實操演練）
4、六種常見的非物質(zhì)激勵手段
七、提升戰(zhàn)略執(zhí)行效能——能力修煉系統(tǒng)
1、管理者的六級進(jìn)階與戰(zhàn)略思維能力提升
[情景案例7-1]
2、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉
八、建立戰(zhàn)略落地保障——戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)
1、資源只有整合才有效力
2、預(yù)算的四大誤區(qū)
3、預(yù)算的三大內(nèi)容
4、預(yù)算的五種方法
九、答疑和溝通

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地