課程描述INTRODUCTION
企業(yè)多元化用工
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)多元化用工
課程目標(biāo):
靈活用工指的是企業(yè)短期性、臨時(shí)性的一種用工模式,與傳統(tǒng)的用工模式相比較,靈活用工更加的多元化,用工方式更靈活。隨著新發(fā)展理念,企業(yè)的用工方式也發(fā)生了多樣化的變化,對于靈活用工也有了不同的理解。廣義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、人員外包、非全日制用工、退休返聘、實(shí)習(xí)等勞務(wù)用工,以及其他招用短期或臨時(shí)性人員的用工方式。讓企業(yè)經(jīng)營者明白企業(yè)有哪些靈活用工的潛在風(fēng)險(xiǎn),怎樣規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維,宏觀把握全局。讓經(jīng)營者學(xué)會怎樣不增加成本,也能完善員工保險(xiǎn)體系。幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧,提升戰(zhàn)略決策能力,促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。
課程對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理;政府部門及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部;企業(yè)高層中層管理者,與人力資源相關(guān)工作群體。
課程內(nèi)容:
一、建立企業(yè)新型勞動用工制度
(一)新形勢下企業(yè)應(yīng)建立多元化的用工制度
1、搞活用工機(jī)制
2、節(jié)約用人成本
3、提高營運(yùn)效率
(二)企業(yè)如何順利推行多元化用工制度
1、企業(yè)在法律框架中選擇最符合自己行業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模的用工方式
(1)勞動關(guān)系
普通勞動合同方式
非全日制用工
綜合計(jì)時(shí)工作制和不定時(shí)工時(shí)制
多重勞動關(guān)系
以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同
(2)勞務(wù)關(guān)系
退休返聘
實(shí)習(xí)生
(3)勞務(wù)派遣
(4)經(jīng)濟(jì)關(guān)系——外包
2、用工方式比較分析
(1)是否繳納及繳納何種社會保險(xiǎn)
(2)解除或終止勞動合同是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
(3)是否涉及簽訂無固定期限勞動合同
二、各種靈活用工法律關(guān)系與各方責(zé)任認(rèn)定
(一)勞務(wù)關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
(二)承攬關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
(三)兼職關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
(四)小時(shí)工關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
(五)勞務(wù)外包中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
(六)勞務(wù)派遣中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
(七)實(shí)習(xí)關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
(八)退休返聘中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
企業(yè)多元化用工
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256616.html
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