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產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

前 言
產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門(mén)，然而中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只好大打價(jià)格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說(shuō)對(duì)研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃，致使開(kāi)發(fā)的大量產(chǎn)品真正成為拳頭產(chǎn)品的很少，經(jīng)常開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤的產(chǎn)品或不合適的產(chǎn)品，而且開(kāi)發(fā)的眾多產(chǎn)品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)支撐，模塊/組件的共享性很差，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
所以，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和清晰的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)和重中之重。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員需要提升的關(guān)鍵能力。

課程收獲
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清產(chǎn)品規(guī)劃的思路
了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路和辦法
樹(shù)立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企劃主管等。

課程大綱
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
-產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念
-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線(xiàn)）
-公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
-不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問(wèn)題？

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
-產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
-不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
-如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？

三、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
-產(chǎn)品平臺(tái)的概念
-產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置
-產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合
-下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
-衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略
-新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略
-產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
-基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
-共用構(gòu)建模塊（CBB）
產(chǎn)品平臺(tái)與市場(chǎng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系
案例分析：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
案例分析：吸油煙機(jī)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
案例分析：視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況

四、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃
-產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃
-市場(chǎng)管理（MM）的概念
-市場(chǎng)管理（MM）流程的六個(gè)步驟
-理解市場(chǎng)
-市場(chǎng)細(xì)分
-組合分析
-制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
-整合及優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃
-監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施
-產(chǎn)品創(chuàng)意管理
-產(chǎn)品組合管理
-產(chǎn)品定義及項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）制定
-集成組織管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作
-產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作
案例分析：F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作
案例分析：M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境
案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃。

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理