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高績效項目管理

    高績效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項目管理
    -華為項目管理通用基礎(chǔ)知識原版教材
    前 言
    當(dāng)今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風(fēng)起云涌,項目運(yùn)作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊,如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應(yīng)對風(fēng)險的能力,成為諸多管理者思考的焦點(diǎn)。
    項目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上*限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項目管理在發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并廣泛應(yīng)用于IT,金融,服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。

    課程特點(diǎn)
    o         系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理等
    o         簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
    o         課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
    o         豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
    o         課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界*實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入*-9大知識領(lǐng)域的理論介紹

    課程收獲
    了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進(jìn)展
    了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項目管理技能
    學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
    掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方法與技巧

    課程對象
    各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。   

    課程大綱
    一、 認(rèn)識項目
    o         引言：項目管理的歷史和發(fā)展
    o         項目管理的應(yīng)用
    o         項目管理模式是企業(yè)最常用的模式
    o         九大知識領(lǐng)域與項目管理階段
    o         項目的特征
    o         項目與日常運(yùn)作性工作
    o         什么是項目管理？
    o         項目的三重制約
    o         項目管理精髓之一系統(tǒng)思考
    o         項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程
    o         分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。

    二、 啟動階段
    o       立項申請
    o       組建項目組
    o       項目組結(jié)構(gòu)
    o       項目贊助人的責(zé)任
    o       項目經(jīng)理的責(zé)任
    o       項目經(jīng)理能力模型
    o       項目成員的責(zé)任
    o       項目策劃/制作任務(wù)書
    o       演練：制作項目任務(wù)書
    o       范例
    o       項目開工會

    三、 計劃階段
    o         計劃過程
    o         工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進(jìn)度計劃
    o         演練：模擬演練WBS
    o         關(guān)鍵路徑法
    o         項目計劃工具-甘特圖
    o         S、R、T分析
    o         網(wǎng)絡(luò)圖
    o         演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
    o         演練：如何利用project 2007制作項目進(jìn)度計劃
    o         風(fēng)險計劃
    o         識別風(fēng)險
    o         評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應(yīng)計劃
    o         演練：模擬編制項目風(fēng)險幾乎
    o         溝通計劃
    o         演練：模擬制作項目溝通計劃

    四、  項目實施與風(fēng)險監(jiān)控階段
    o         實施、風(fēng)險監(jiān)控階段
    o         項目監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑控制的方法與工具
    o         變更管理
    o         項目過程進(jìn)度控制管理秘籍八種方法（獨(dú)創(chuàng)）
    o         討論：項目進(jìn)度控制

    五、 收尾階段
    o         評估與驗收
    o         項目總結(jié)文件歸檔
    o         項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
    o         項目成敗的統(tǒng)計
    o         業(yè)界項目成功的因素

高績效項目管理