課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導藝術(shù)培訓
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：劉易明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導藝術(shù)培訓
【課程目標】
認識領(lǐng)導本質(zhì)，調(diào)整心態(tài)與思維，改善領(lǐng)導意識。
探究智慧真相，開啟領(lǐng)導法門，提升領(lǐng)導魅力。
解讀領(lǐng)導素養(yǎng)，增強領(lǐng)導能力，優(yōu)化領(lǐng)導策略。
學習管理方法，增強團隊管理能力，提高團隊運行效率
【授課老師】劉易明老師
【課程時間】2天/12小時
【課程大綱】
引言：
探討培訓與學習的目的
探討傳統(tǒng)文化給管理帶來的啟迪
一、 論國學智慧引領(lǐng)心態(tài)修煉
感悟管理的真諦與本質(zhì)
以求真之心感悟真知、真理與真相
以求道之心探討商道真諦
敬畏、專注、*之思維做企業(yè)
以求道思維追求事業(yè)巔峰
如何破解心中迷惑
相信的力量
人與人之間*的區(qū)別是什么？
以合作融入之智感恩公司、領(lǐng)導、下屬與客戶
找到事業(yè)發(fā)展瓶頸，突破極限
極具價值的思維觀念區(qū)分
二、 激發(fā)靈性 覺悟真相
關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎
案例：扼殺靈性PK激活靈性
分享：中西方人思維模式探究
學習的目的全在于運用
關(guān)于學習：人可以改變嗎
學習水的智慧，打造高效團隊
艮卦啟示：智慧源于寧靜
管理真相智慧：領(lǐng)導、忠誠與責任
三、 領(lǐng)導者自我素質(zhì)提升
領(lǐng)導與領(lǐng)導力的區(qū)分
什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導的內(nèi)涵
什么是領(lǐng)導力？領(lǐng)導力的要素
信仰是人生力量的源泉
有使命感的人生才會精彩
探討團隊最核心的競爭力是什么
領(lǐng)袖的特質(zhì)與價值
領(lǐng)袖是怎么煉成的
群體的意識分析
打造屬于自己的領(lǐng)袖世界
探討領(lǐng)袖必須具備的能力
公眾演說能力是最快聚集財富與人脈的途徑
四、 領(lǐng)導者洞察思維能力提升
案例剖析：一位將軍的帶隊智慧
洞悉現(xiàn)象表象，探討規(guī)律真相
提高效能工作的方法探討
團隊七種常見角色的管理策略
兩位領(lǐng)導的經(jīng)營方式與結(jié)果比對
案例：領(lǐng)袖思維打造高績效團隊文化模式
五、 領(lǐng)導者管理能力提升策略
觀點：內(nèi)部看機制，外部看模式
管理思維區(qū)分：粗獷式PK科學性
兩種領(lǐng)導方式：粗暴型PK仁慈型
團隊進化論：穩(wěn)定—稱職—優(yōu)秀—卓越
觀點：卓越源于要求，要求要有標準
構(gòu)建系統(tǒng)：團隊運營七大系統(tǒng)
案例：曾國藩如何訓練湘軍
組織人才管理：模式—機制—分配
輔導下屬案例：人才訓練與指導五步工作法
視頻展示：銷售管理者如何示范、指導、激勵下屬
管控法則：完善獎勵與懲罰機制
高效執(zhí)行力打造八要素
案例研討：如何提升團隊執(zhí)行力
六、 領(lǐng)導者管理溝通方法與策略
溝通是管理的串聯(lián)
溝通順暢五點要素
溝通障礙是什么
高效溝通六大策略
同頻溝通：找到切入口
互動溝通：看到事物本質(zhì)
價值溝通：讓對方覺得重視
要害溝通：愿意去行動
案例探討：1.員工接受工作，執(zhí)行過程中為何出現(xiàn)偏差？
2.解決如何避免偏差出現(xiàn)？
領(lǐng)導藝術(shù)培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25647.html
已開課時間Have start time
- 劉易明