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人才體系發(fā)展管理

    【課程背景】
    新經濟形勢下企業(yè)經營環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務之急。
    課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團隊。
    此次課程不僅僅是一個培訓，更是一套完備實用的解決方案：如何建立員工的激勵體系？如何進行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。

    【課程收益】
    1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經營的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，樹立正確的人才經營與發(fā)展管理理念，理解人才經營與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
    2、學習了解人才發(fā)展“九定”重要內容；
    3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
    4、了解先進的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構建標準；
    5、學習國內名優(yōu)秀的人才發(fā)展體系成功經驗。

    【課程大綱】
    一、前言
    1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
    1.2 不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點工作

    二、組織發(fā)展階段及趨勢
    2.1 組織發(fā)展四個階段
    2.2 組織架構演變規(guī)律
    2.3 組織管理基礎變革
    2.4 企業(yè)薪酬管理歷史
    2.5 企業(yè)績效管理歷史
    2.6 企業(yè)文化管理歷史
    2.7 海爾組織變革總結
    2.8 組織變革案例解析

    三、企業(yè)“九定”工作
    3.1 “定戰(zhàn)略”——BLM與BEM
    3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
    3.3 “定架構”——組織架構設計
    3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
    3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解
    3.6 “定編”——工作量分析
    3.7 “定職級”——崗位價值評估
    3.8 “定考核”——PBC績效承諾
    3.9 “定人員”——任職資格評價

    四、崗位說明書與崗位價值評估
    4.1 崗位說明書模板要求
    4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規(guī)范
    4.3 通用崗位價值評估方法
    4.4 國際崗位價值評估方法

    五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設計
    5.1 職業(yè)發(fā)展通道設計
    5.2 任職資格標準設計
    5.3 任職資格認證設計
    5.4 任職資格管理系統(tǒng)的應用

    六、晉升及干部管理體系設計
    6.1 干部規(guī)劃——人才盤點及布局
    6.2 干部選拔——建立干部標準
    6.3 干部選拔——建立選拔機制
    6.4 干部使用與評價
    6.5 干部學習與發(fā)展
    6.6 干部激勵
    6.7 干部監(jiān)察

    七、人才發(fā)展體系
    7.1 員工成長與培養(yǎng)策略
    7.2 基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)
    7.3人才后備干部培養(yǎng)
    7.4 企業(yè)培訓組織的分工與交付
    7.5 知名企業(yè)商學院體系解析

    八、課程回顧與現場交流答疑

人才體系發(fā)展管理