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企業(yè)的治理課程

    培訓(xùn)背景
    如果把企業(yè)比作一棵大樹(shù)，公司治理就是它的根基。歐洲著名管理學(xué)者馬利克（FredmundMalik）說(shuō)過(guò)，自20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，所有的經(jīng)濟(jì)失誤都是通過(guò)種種方式的公司治理造成的。今天的公司治理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到目的。隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在逐漸分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。針對(duì)目前股份制企業(yè)中的諸多問(wèn)題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？這些問(wèn)題是擺在高速成長(zhǎng)企業(yè)面前的棘手問(wèn)題。

    培訓(xùn)收益
    1、正確理解董事、監(jiān)事的角色
    2、掌握對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)與約束
    3、掌握如何搭建公司治理結(jié)構(gòu)
    4、了解公司治理的教訓(xùn)與啟示
    5、了解集團(tuán)公司治理的重要意義

    課程大綱
    引子、南海泡沫與安然事件
    1、公司治理與兩個(gè)上帝
    2、出現(xiàn)危機(jī)，公司治理怎么辦?
    3、公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問(wèn)責(zé)

    一、公司治理的含義
    1、公司治理的分類(lèi)定義
    2、公司治理的狹義和廣義定義

    二、公司治理的模式
    1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
    2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
    3、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
    4、公司治理模式的趨同化

    三、公司治理原則
    1、常見(jiàn)的公司治理的原則
    2、不常見(jiàn)的公司治理的原則
    3、牽涉公司治理原則的問(wèn)題

    四、企業(yè)的困境
    1、企業(yè)的問(wèn)題
    2、個(gè)人方面的問(wèn)題
    3、如何避免陷入困境？

    五、我國(guó)六大類(lèi)型企業(yè)的治理
    1、中國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理
    2、中國(guó)家族企業(yè)的治理
    3、中國(guó)商業(yè)銀行的治理
    4、中國(guó)基金公司的治理
    5、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理
    6、在華跨國(guó)公司治理

    六、國(guó)內(nèi)公司治理的九大誤區(qū)
    1、CEO薪酬過(guò)高
    2、CEO收入旱澇保收
    3、有完備的繼任規(guī)劃
    4、管制改進(jìn)了公司治理
    5、董事會(huì)結(jié)構(gòu)=董事會(huì)質(zhì)量
    6、交叉持股可改進(jìn)公司治理
    7、只有股權(quán)分散才可能真正健全公司治理
    8、各利益相關(guān)方要在董事會(huì)中形成制衡關(guān)系
    9、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性職責(zé)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行性職責(zé)

    七、公司的組織機(jī)構(gòu)
    1、公司組織機(jī)構(gòu)概述
    2、股東會(huì)（股東大會(huì)）
    3、股東會(huì)的職能
    4、股東會(huì)的結(jié)構(gòu)
    5、股東會(huì)的規(guī)模
    6、股東會(huì)的運(yùn)作
    7、股東會(huì)的戰(zhàn)略參與制度、權(quán)利與義務(wù)
    8、董事會(huì)的職能
    9、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)
    10、董事會(huì)的規(guī)模
    11、董事會(huì)的運(yùn)作
    12、董事會(huì)的戰(zhàn)略參與
    13、董事制度、權(quán)利與義務(wù)
    14、董事的選聘機(jī)制
    15、獨(dú)立董事制度概述
    16、獨(dú)立董事的激勵(lì)與約束機(jī)制
    17、獨(dú)立董事的選聘機(jī)制
    18、獨(dú)立董事的權(quán)利與義務(wù)
    19、獨(dú)立董事的激勵(lì)與約束機(jī)制
    20、加強(qiáng)我國(guó)獨(dú)立董事制度的建設(shè)
    案例：“伊利風(fēng)波”中的獨(dú)立董事的尷尬與無(wú)奈
    21、監(jiān)事的職責(zé)
    22、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行
    23、監(jiān)事會(huì)職權(quán)
    24、監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施
    案例：“伊利風(fēng)波”中的獨(dú)立董事的尷尬與無(wú)奈
    25、CEO體制
    案例：惠普CEO因業(yè)績(jī)不佳遭董事會(huì)辭退
    案例：寶鋼集團(tuán)——央企第一家董事會(huì)浮出水面

    八、公司的合并、分立和組織變更
    1、公司的合并
    2、公司的分立
    3、公司的組織變更

    九、公司債券
    1、公司債券的法律界定
    2、公司債券的發(fā)行
    3、公司債券的轉(zhuǎn)讓
    4、公司債債權(quán)人的保護(hù)

    十、公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
    1、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度概述
    2、公司的會(huì)計(jì)制度
    3、 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
    4、公司利潤(rùn)的分配

    十一、公司的解散與清算
    1、 公司的解散
    2、公司的清算

    十二、外國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)
    1、概述
    2、外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立
    3、 外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)

    十三、公司的法律責(zé)任
    1、公司法律責(zé)任概述
    2、公司民事法律責(zé)任
    3、公司行政法律責(zé)任
    4、公司刑事法律責(zé)任
    案例：華誼兄弟傳媒股份有限公司

    十四、職業(yè)經(jīng)理人
    1、職業(yè)經(jīng)理人概述
    2、職業(yè)經(jīng)理人的選聘
    3、職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)價(jià)
    4、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)
    5、中國(guó)上市公司高管激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    案例：萬(wàn)科欲吃螃蟹：4.85億激勵(lì)高管
    案例：新59歲現(xiàn)象：國(guó)有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病

    十五、經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道基本防線
    1、第一道基本防線：股東大會(huì)制度
    2、第二道基本防線：董事會(huì)制度
    3、第三道基本防線：信息披露制度
    4、第四道基本防線：獨(dú)立的外部審計(jì)制度
    5、第五道基本防線：公司控制權(quán)市場(chǎng)

    十六、CEO體制
    案例：惠普CEO因業(yè)績(jī)不佳遭董事會(huì)辭退
    案例：寶鋼集團(tuán)——央企第一家董事會(huì)浮出水面
    課程回顧與答疑交流

企業(yè)的治理課程