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【課程對象】企業(yè)老板及高管

 

   積極組織強(qiáng)調(diào)對員工心理優(yōu)勢的開發(fā)與管理，與傳統(tǒng)組織將重點(diǎn)放在解決管理者和員工的機(jī)能失調(diào)、沖突、工作壓力等問題上所不同的是，積極組織將重點(diǎn)放在如何采取積極的方法和怎樣發(fā)揮員工優(yōu)勢以提高組織的績效水平上，包括信心/自我效能、希望、樂觀、主觀幸福感、情緒智力等，具備積極性、獨(dú)立性、可測量性、可開發(fā)性、有助于提高工作績效等基本特征。

   本課程從基本背景和心理資本的概念入手，闡述如何進(jìn)行積極、高效、令人愉悅的企業(yè)管理。從激發(fā)員工的全情投入，到塑造最適宜的領(lǐng)導(dǎo)角色。*程度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高績效水平。

 

一、 積極組織

1、積極組織建設(shè)的背景與意義

2、積極組織建設(shè)的積極心理學(xué)原理

3、積極組織建設(shè)的四大要素：員工、團(tuán)隊(duì)、組織、領(lǐng)導(dǎo)

4、積極組織的七大關(guān)鍵要素

二、情緒資本

1、企業(yè)發(fā)展的三大資本

2、情緒資本的三大特性和兩大類別

3、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部情緒資本

4、構(gòu)建企業(yè)外部情緒資本

 

一、心理資本

1、心理資本對于企業(yè)和個人的意義

2、心理資本的兩大訴求和兩大屬性

3、心理資本的四個核心要素

4、組織如何有效推動員工心理資本建設(shè)

二、員工優(yōu)勢

1、積極心理學(xué)中的優(yōu)勢理論

2、員工優(yōu)勢發(fā)展的三個階段

3、員工優(yōu)勢測評及工作中的應(yīng)用

4、組織如何有效發(fā)揮員工優(yōu)勢

 

一、工作投入

1、員工工作投入的四大先決條件

2、工作投入的具體表現(xiàn)

3、成長型思維與員工投入

4、組織如何促進(jìn)員工工作投入

二、工作成就

1、工作成就與工作成就感

2、工作成就感的主要來源

3、員工如何獲得實(shí)現(xiàn)更多工作成就

4、組織如何促進(jìn)員工工作成就

 

一、組織優(yōu)勢

1、組織優(yōu)勢的三大維度

2、從組織優(yōu)勢到核心競爭力

3、組織優(yōu)勢在日常經(jīng)營中的塑造

4、組織優(yōu)勢的外部塑造

二、積極文化

1、文化的定義與積極文化

2、塑造積極文化的三大關(guān)鍵要素

3、積極文化中的積極領(lǐng)導(dǎo)力

4、用積極領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動積極文化