課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理
【課程背景】
對于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為*的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發(fā)揮人才的價值，企業(yè)依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競爭力的不 同。可是，如何管理并評價人才，才能*程度上發(fā)揮人才的價值，并通過人才的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？如何培養(yǎng)人才，才能支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？如何將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工培訓(xùn)、績效管理和員工的職業(yè)發(fā)展融合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏和價值*化？這將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、深度理解戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理理念
2、學(xué)習(xí)華為任職資格管理體系
3、學(xué)習(xí)華為公司培訓(xùn)體系建設(shè)
4、學(xué)習(xí)華為公司績效管理經(jīng)驗(yàn)
5、學(xué)習(xí)華為公司干部管理與梯隊(duì)建設(shè)
【授課對象】董事長、CEO、副總裁、總監(jiān)等管理者及人力資源體系管理者
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
－案例：華為用人理念的變化
－戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
－華為人力價值觀
－華為人力資源管理導(dǎo)向與目的
－華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
－價值創(chuàng)造體系
－價值評價體系
－價值分配體系
－華為人力資源大廈
－華為人力資源組織定位與創(chuàng)新
二、華為任職資格管理體系
1、什么是任職資格管理？
－任職資格管理的概念與內(nèi)涵
－任職資格管理體系的應(yīng)用
2、華為任職資格體系
－華為任職資格體系構(gòu)成
－任職資格體系的目的與價值
3、華為任職資格體系建設(shè)
－專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)維度
－專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立步驟與方法
－華為任職資格的分類分級
－華為干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4、華為任職資格管理體系
－任職資格認(rèn)證程序與結(jié)果評議
－華為任職資格管理架構(gòu)與職責(zé)
三、華為培訓(xùn)與員工能力建設(shè)
1、華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)
－華為培訓(xùn)的定位
－華為培訓(xùn)理念
－華為人才培養(yǎng)原則與培訓(xùn)任務(wù)
－華為大學(xué)建校原則與價值觀
2、華為培訓(xùn)的內(nèi)容體系
－華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容
－華為培訓(xùn)體系建設(shè)原則
－華為新員工培訓(xùn)內(nèi)容
－華為干部培訓(xùn)體系
■ 基層管理者培訓(xùn)
■ 中層干部培訓(xùn)實(shí)施方式
■ 高層管理者培訓(xùn)方式
3、華為員工發(fā)展與培訓(xùn)的融合
－基于任職資格的員工發(fā)展與培訓(xùn)
－華為干部發(fā)展路徑與培訓(xùn)
－員工雙通道發(fā)展的培訓(xùn)分工
4、華為大學(xué)運(yùn)營管理與人力融合
－華為大學(xué)運(yùn)營邏輯
－華為大學(xué)組織架構(gòu)
－華為大學(xué)與HR的融合
四、華為公司組織目標(biāo)與績效管理
1、績效與績效管理的內(nèi)涵
－績效的概念與內(nèi)涵
－管理者的績效內(nèi)涵
－績效管理的概念與價值
－績效管理的四階段及其關(guān)鍵任務(wù)
－績效管理的價值與組織定位
2、華為績效管理組織體系
－績效管理與責(zé)任體系
－績效管理的責(zé)任角色
－績效管理的組織架構(gòu)
3、績效指標(biāo)體系建設(shè)與目標(biāo)管理
－績效指標(biāo)體系的來源
－績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)步驟與方法
－KPI透視圖與篩選技巧
－平衡記分卡的理念與設(shè)計(jì)
－績效目標(biāo)產(chǎn)生邏輯與目標(biāo)承諾
4、華為績效考核與績效應(yīng)用管理
－華為績效考核制度與考核導(dǎo)向
－高中基層的績效考核方式
－華為績效考核流程
－華為績效評價標(biāo)準(zhǔn)與管理
－華為績效結(jié)果應(yīng)用與人力資源管理
五、華為干部梯隊(duì)建設(shè)與干部管理
1、華為干部配置與干部選拔選擇
2、華為干部梯隊(duì)建設(shè)與規(guī)劃
－干部梯隊(duì)建設(shè)的四要素
－華為干部的使命與職責(zé)
■ 傳承企業(yè)文化與價值觀
■ 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
■ 促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化
■ 組織能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
－華為干部的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力要求
■ 華為干部九條
■ 華為干部四力12要素
3、華為干部的選拔與管理
－華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
－華為干部的選拔程序
－華為干部四象限與任職資格評價
－華為干部管理與評價機(jī)制
■ 華為干部管理機(jī)制
■ 干部考核要素與評價原則
■ 干部調(diào)整原則與方法
4、華為干部監(jiān)察與彈劾機(jī)制
－華為干部監(jiān)察機(jī)制
－華為干部監(jiān)察范圍與內(nèi)容
－華為干部的彈劾原則
5、華為干部的發(fā)展模式與發(fā)展路徑
六、回顧與總結(jié)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的道與術(shù)
戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理
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