課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化與管理
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化與管理
【課程背景】
在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)的處境往往是不進(jìn)則退。企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇?？墒?，企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想，如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心？如何通過管理將以奮斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處？隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以奮斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。那么，華為以奮斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵？其背后的管理邏輯是什么？華為如何實(shí)現(xiàn)以奮斗者為本的企業(yè)管理？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯
2、解析華為以奮斗者為本企業(yè)文化體現(xiàn)
3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的文化建設(shè)與管理
4、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的干部職責(zé)與要求
5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法
【授課對(duì)象】公司全員
【課程大綱】
一、企業(yè)價(jià)值追求與企業(yè)文化內(nèi)涵
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的價(jià)值追求與選擇
－華為的價(jià)值追求
－企業(yè)的價(jià)值
－價(jià)值創(chuàng)造元素
－企業(yè)的生存與選擇
－華為的管理導(dǎo)向
3、企業(yè)文化的四個(gè)層面與體系
－表層物質(zhì)文化
－淺層行為文化
－中層制度文化
－核心精神文化
－企業(yè)文化體系
二、華為以奮斗者為本的文化體系
1、華為的愿景使命價(jià)值觀
2、以客戶為中心的文化內(nèi)涵
－以客戶為中心的外部體現(xiàn)
－以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
－不同崗位的價(jià)值創(chuàng)造
3、以奮斗者為本的文化解析
－團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
－亮劍精神：狹路相逢勇者勝
－迎難而上：上甘嶺上選拔干部
－腳踏實(shí)地：板凳要坐十年冷
－務(wù)實(shí)創(chuàng)新：領(lǐng)先半步是先驅(qū)
－責(zé)任意識(shí)：首問責(zé)任制
－奉獻(xiàn)文化：不讓雷鋒吃虧
4、長期艱苦奮斗與堅(jiān)持自我批判
三、華為以奮斗者為本的管理保障
1、以客戶為中心的端到端流程
2、以奮斗者為本的價(jià)值管理體系
－誰是奮斗者？
－奮斗者的思想與行為
－奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)
■ 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
■ 干部的評(píng)價(jià)原則
－奮斗者的利益保障
■ 華為的利益分配參考
－奮斗者的職業(yè)發(fā)展
■ 干部的選拔與要求
3、現(xiàn)代人力資源管理框架
四、華為以奮斗者為本的干部要求
1、以奮斗者為本的干部選拔
2、華為干部的職責(zé)與使命
－傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
－促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
－端到端管理流程優(yōu)化
－促進(jìn)組織能力提升
－不同時(shí)期的干部使命
3、干部的監(jiān)察與調(diào)整原則
五、回顧與總結(jié)：以奮斗者為本的價(jià)值選擇與實(shí)現(xiàn)
企業(yè)文化與管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255852.html
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- 竇毅