課程描述INTRODUCTION
時間管理技能的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：文亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理技能的培訓(xùn)
課程特色：
1提供全程案例教學方式，使學習效果*化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。
2運用系統(tǒng)化方法解決問題、萃取經(jīng)驗，積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。
3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。
4安排60%時間課堂練習，現(xiàn)場輔導(dǎo)，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應(yīng)用。
學員對象：
1各階層主管以上管理者
2可以針對不同學員加以調(diào)整與定制，適用于各部門普通工作人員。
主講人：文亮-常駐地-上海
課程大綱：
模塊一： 時間管理概述
一/時間管理的概念
時間的價值
概念：最短的時間+最好的事情
目的：三效標準
時間都去哪啦？什么原因？
二/時間管理理念
咬定目標
二八法則
靈活授權(quán)
一張清單
三/注意事項
管好自己
夯實管理技能
再合理安排
模塊二： 時間管理技能
一/二八法則
1抓取20%模型：拆解+分類+關(guān)聯(lián)
如何拆解
如何分類
尋找關(guān)聯(lián)性
2二八法則使用指導(dǎo)
抓KIP
抓關(guān)鍵人才
抓技能
3課堂練習：請在工作中舉一個例子
二/四象限法則
導(dǎo)入：你規(guī)劃手中工作的標準是什么？緊急性+重要性
1分類
重要且緊急
不緊急重要
緊急不重要
不重要、不緊急
2怎么應(yīng)對？
3如何應(yīng)用四象限法則？
減少C，增加B
如何減少C類時間？
如何增加B類時間？
當前手中工作如何分工分割合理優(yōu)化？
三/授權(quán)法則
導(dǎo)入：研討課題：《洪主管的不滿》
1授權(quán)的本質(zhì)：激勵+釋放
2如何授權(quán)于他人？
3如何獲得授權(quán)？
先跟后帶技術(shù)應(yīng)用
模塊三：工具與實操
一時間管理工具
1工具種類
2時間管理定期復(fù)盤要點
二統(tǒng)籌安排部屬時間考慮要素
1二八法則
2四象限法則
3成熟度
4意愿度
三課程復(fù)盤練習
你是如何統(tǒng)籌安排自己工作時間？
時間管理技能的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255730.html
已開課時間Have start time
- 文亮