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   在回答“戰(zhàn)略能否成功？”時(shí)，管理層擔(dān)心的是“執(zhí)行力”！而執(zhí)行層擔(dān)心的卻是“戰(zhàn)略正確性”！

   如果實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實(shí)踐檢驗(yàn)。一旦經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不合格，往往無(wú)法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時(shí)此刻企業(yè)恐怕已良機(jī)錯(cuò)失、無(wú)力回天，連辨識(shí)到底是哪一部分失誤的機(jī)會(huì)都沒有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”！

   其實(shí)，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行，不應(yīng)該是兩個(gè)前后獨(dú)立的階段，而是一條連續(xù)的過(guò)程。即：在執(zhí)行中制定、在制定中執(zhí)行，制定與執(zhí)行無(wú)限趨近于戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是自動(dòng)控制理論的“自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System”的特征。構(gòu)建自適應(yīng)系統(tǒng)，人類既可以精準(zhǔn)控溫（空調(diào)），又可以精準(zhǔn)打擊移動(dòng)目標(biāo)（地對(duì)空導(dǎo)彈），還可以控制飛行器在地外星球精準(zhǔn)著陸（嫦娥二號(hào)）。將這套理論（系統(tǒng)論）與方法論（控制論）運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)踐，就形成了國(guó)際上新興的企業(yè)管理流派：系統(tǒng)派。

   本課程基于系統(tǒng)派管理思想，為學(xué)員傳授戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的思考框架、方法論與工具。力圖在兩天（計(jì)12小時(shí)）的理論學(xué)習(xí)與工具實(shí)操中，讓企業(yè)決策層以自身企業(yè)為案例，獲得戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的技能，以便未來(lái)毋庸外力的加持，就能準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，日臻在“戰(zhàn)略定力與靈動(dòng)性”之間拿捏*的境界。

 

掌握戰(zhàn)略解碼方法的決策層

掌握戰(zhàn)略解碼方法的執(zhí)行層

 

急需掌握戰(zhàn)略解碼方法的企業(yè)

急需掌握戰(zhàn)略解碼方法的高管

 

1、各流派的戰(zhàn)略概念

1.1、戰(zhàn)略十派

1.2、設(shè)計(jì)學(xué)派/計(jì)劃學(xué)派/定位學(xué)派的戰(zhàn)略定義

2、系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略思想

2.1、戰(zhàn)略是機(jī)要密碼

2.2、先有戰(zhàn)略后有目標(biāo)

2.4、戰(zhàn)略制定不求精準(zhǔn)

2.5、戰(zhàn)略成功靠戰(zhàn)略管理閉環(huán)

2.6、戰(zhàn)略執(zhí)行靠結(jié)構(gòu)/資源/行為

2.7、戰(zhàn)略解碼是結(jié)構(gòu)/資源/行為的設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程

 

1、戰(zhàn)略制定

1.1、完整版戰(zhàn)略制定步驟、工具、方法

1.2、快捷版戰(zhàn)略制定工具、方法

1.3、分組實(shí)操1：

－運(yùn)用快捷版戰(zhàn)略制定工具制定企業(yè)戰(zhàn)略

－小組互評(píng)

－講師點(diǎn)評(píng)

2、戰(zhàn)略解碼：從高級(jí)密碼到執(zhí)行代碼的解析

2.1、戰(zhàn)略解碼框架

－戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)解碼

－戰(zhàn)略的軟結(jié)構(gòu)解碼

－戰(zhàn)略的3P（Position/Performance/Pay）解碼

2.2、分組實(shí)操2：

－設(shè)計(jì)支撐戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)（O-chart）

－小組互評(píng)

－講師點(diǎn)評(píng)

2.3、分組實(shí)操3：

－制作戰(zhàn)略關(guān)鍵流程清單

－小組互評(píng)

－講師點(diǎn)評(píng)

3、戰(zhàn)略執(zhí)行

3.1、戰(zhàn)略的目標(biāo)落地

－戰(zhàn)略目標(biāo)分解路徑

－戰(zhàn)略目標(biāo)的流程分解方法

－戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位落地方法

3.2、分組實(shí)操4：

－設(shè)計(jì)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程圖并推導(dǎo)流程目標(biāo)與部門目標(biāo)

－小組互評(píng)

－講師點(diǎn)評(píng)

 

1、常規(guī)企業(yè)管理模式

2、系統(tǒng)派管理模式：反饋機(jī)制

2.1、戴明環(huán)PDCA

2.2、戴明環(huán)的控制論邏輯

3、系統(tǒng)派戰(zhàn)略管理

3.1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)

3.2、基于“戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈動(dòng)”的戰(zhàn)略管理“8”字閉環(huán)

 

1、本課程知識(shí)總結(jié)

2、本課程工具方法總結(jié)

3、企業(yè)踐行計(jì)劃