課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的課程
【課程主題】
團(tuán)隊(duì)凝聚力 企業(yè)執(zhí)行力——打造企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
【課程背景】
凝聚力是企業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力,是企業(yè)生存核心競(jìng)爭(zhēng)力及第一戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成起著舉足輕重的作用。但是現(xiàn)在很多的企業(yè)都在面臨著如下的困惑,為什么當(dāng)員工的福利待遇上去了,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性反而差了;人員流失率卻高了。特別是當(dāng)8590后員工占據(jù)人力資源半壁江山的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)他們的治理方式出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。如何凝緊他們的人心經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前太多的企業(yè)只注重人與崗位的匹配,卻忽略了人與企業(yè)的匹配。道不同,不相為媒。人與企業(yè)匹配的核心就是共同的文化與價(jià)值觀,企業(yè)的文化與價(jià)值觀并不是紙上談兵,更多是植入員工的思想,融進(jìn)員工的行為。企業(yè)文化價(jià)值觀的融入是凝聚力的根本,是執(zhí)行的前提。由此我們說(shuō):團(tuán)隊(duì)凝聚力,企業(yè)執(zhí)行力。如何提高団隊(duì)凝聚力?就是要打造企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
本課程按照163課程開發(fā)模式,從團(tuán)隊(duì)認(rèn)知入手,探索團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)“秘籍”,形成企業(yè)組織的向心力、歸宿感、認(rèn)同感,同時(shí)提升執(zhí)行力,發(fā)揮卓越團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程收益】
1.正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)信心
2.提升企業(yè)干部和員工的互助、協(xié)調(diào)、服從的精神
3.增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
【課程目的】
改善團(tuán)隊(duì)成員的合作關(guān)系
打造卓越團(tuán)隊(duì)
【課程對(duì)象】
管理干部與員工
【授課形式】
講授、互動(dòng)及深度匯談。
【授課內(nèi)容】
一、一個(gè)宗旨:
1、堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)精神
(1)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體與團(tuán)伙
(2)螞蟻的啟示
(3)理解團(tuán)隊(duì)
(4)管理團(tuán)隊(duì)
二、六個(gè)方法:
2、統(tǒng)一價(jià)值理念
(1)共同追求或愿景
(2)有序與無(wú)序的價(jià)值觀
(3)松下的價(jià)值觀
(4)亮劍:共同價(jià)值觀 增強(qiáng)凝聚力
3、設(shè)立假想敵人
(1)企業(yè)到了最后時(shí)刻
(2)明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手
(3)做好充分預(yù)案
(4)擬定內(nèi)部突圍策略
(5)千萬(wàn)不要忘記市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4、角色界定明確
(1)女人喜歡什么樣的男人
(2)團(tuán)隊(duì)8種角色
(3)團(tuán)隊(duì)角色優(yōu)缺點(diǎn)
(4)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知的啟示
(5)兩種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)成功至關(guān)重要的能力
5、公正獎(jiǎng)懲機(jī)制
(1)管在嚴(yán)格執(zhí)行制度
(2)理在做好思想政治工作
(3)獎(jiǎng)懲程序科學(xué)規(guī)范
(4)一視同仁把好尺度
6、關(guān)心每個(gè)員工
(1)讓員工有尊嚴(yán)的工作與生活
(2)關(guān)心員工身心健康
(3)關(guān)心員工職業(yè)生涯
(4)關(guān)心員工家人與家庭
7、樹立感恩意識(shí)
(1)感恩是美德
(2)感恩身邊的人
(3)感恩社會(huì)
(4)感恩企業(yè)
(5)一切的感恩都要落實(shí)在本職工作上
三、三個(gè)步驟:
8、營(yíng)造良好氛圍
(1)企業(yè)文化
(2)班組文化
(3)家文化
(4)思想政治工作與精神文明建設(shè)
9、強(qiáng)化共同目標(biāo)
(1)目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向
(2)企業(yè)、 個(gè)人業(yè)績(jī)和個(gè)人人生目標(biāo)
(3)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確定
(4)確定目標(biāo)的原則
(5)建立目標(biāo)責(zé)任
10、及時(shí)梳理溝通
(1)對(duì)上溝通
(2)對(duì)下溝通
(3)平行溝通
團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/255547.html
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