戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)與年終薪酬調(diào)整實(shí)戰(zhàn)班
講師：陳勇 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：陳勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織變革風(fēng)起云涌，變革期企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)，是企業(yè)人才的戰(zhàn)爭(zhēng)。薪酬體系，是企業(yè)人才戰(zhàn)中的重要一環(huán)。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是企業(yè)人才戰(zhàn)制勝的關(guān)鍵。 只有掌握戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)理念，構(gòu)建動(dòng)態(tài)薪酬績(jī)效調(diào)整機(jī)制，把握年終薪酬激勵(lì)調(diào)整時(shí)機(jī)；實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工動(dòng)力，令組織人力資源配適深化轉(zhuǎn)型需求，才能在面臨行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的人才戰(zhàn)役中有備無(wú)患。 薪酬作為企業(yè)重要成本及人才關(guān)鍵激勵(lì)手段，如何認(rèn)知其本質(zhì)；通過(guò)薪酬管理工作凸顯其戰(zhàn)略定位意義？ 如何在企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度的基礎(chǔ)之上，將傳統(tǒng)薪點(diǎn)工資與西方寬帶薪酬有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建符合中國(guó)管理哲學(xué)的H型寬幅薪酬？ 如何通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估手段解決諸如“前臺(tái)和司機(jī)誰(shuí)應(yīng)工資高”之類(lèi)問(wèn)題，令企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的以崗定級(jí)，令員工滿意？ 面臨企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)局，通過(guò)哪些手段可以獲得外部薪酬數(shù)據(jù)，保持企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效避免員工流失？ 如何把握薪酬結(jié)構(gòu)的各個(gè)要素，權(quán)衡各級(jí)各崗績(jī)效薪資浮動(dòng)比例，借鑒名企成功案例，確保薪酬激勵(lì)性卓有成效？ 年末調(diào)薪關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何平穩(wěn)有效套薪調(diào)薪，為企業(yè)來(lái)年薪酬管理帶來(lái)新生機(jī)？ 本課程旨在通過(guò)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家陳勇老師，凝聚二十多個(gè)行業(yè)三十多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型的案例出發(fā)，打造適合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代績(jī)效薪酬管理體系，薪酬成為激發(fā)員工貢獻(xiàn)價(jià)值的利器！助力企業(yè)新年打造團(tuán)隊(duì)新風(fēng)貌；在新一輪發(fā)展浪潮中異軍突起！
課程大綱
模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)及解析
2.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
3.薪酬管理的職能
模塊二、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟
1.薪酬管理的原則
2.常見(jiàn)的薪資類(lèi)別與模式
3.薪酬設(shè)計(jì)的步驟
模塊三、薪酬設(shè)計(jì)模型與薪資管理
1.薪酬設(shè)計(jì)模型解析
2.決定薪酬的崗位/個(gè)人因素
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案
模塊四、H型寬幅薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作分析
第一步：確定職等
第二步：劃分薪等
第三步：確定各薪等的中心值
第四步：確定各薪等的上下限額
第五步：確定同一薪等的級(jí)數(shù)
第六步：確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
第七步：形成職等薪級(jí)表
2.實(shí)操薪酬設(shè)計(jì)演練
模塊五、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及薪酬要素解析
1.崗位評(píng)價(jià)是什么
2.薪酬要素權(quán)重解析
3.崗位評(píng)價(jià)的方法
4.案例分析：如何實(shí)施崗位評(píng)價(jià)
模塊六、如何保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力-薪酬調(diào)查
1.薪資調(diào)查----對(duì)象
2.薪酬調(diào)查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調(diào)查報(bào)告
4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)及其要點(diǎn)
1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3.提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
4.企業(yè)各項(xiàng)福利及其價(jià)值
5.案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
6.某司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
7.實(shí)效的績(jī)效工資計(jì)算方法
8.案例演練：某公司激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
9.激勵(lì)性薪酬組成部分
10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵(lì)性薪資設(shè)計(jì)要點(diǎn)
11、如何實(shí)施年度調(diào)薪
薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華（
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎