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戰(zhàn)略管理創(chuàng)新課程

    國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標下的管理創(chuàng)新與落地
    ----講師 徐棟梁
    國家電網(wǎng)作為落地承接的核心戰(zhàn)略單位便進入了新的戰(zhàn)略使命期，國家電網(wǎng)快速拿出行動方案，國網(wǎng)行動方案中強調(diào)各級組織、部門要快速明確工作重點，快速厘清目標，當好“推動者”。要求各級、各單位細化分解任務(wù)，找到關(guān)鍵點，落實責任分工，扎實有效推進各項工作。
    在此背景要求下下，國網(wǎng)內(nèi)部從上到下基于新戰(zhàn)略目標的管理創(chuàng)新就尤為重要，只要大力開展內(nèi)部創(chuàng)新才能快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成?；诖耍菊n程主要管理創(chuàng)新設(shè)計和創(chuàng)新項目落地為核心內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會內(nèi)部管理創(chuàng)新的方法，并掌握實現(xiàn)管理創(chuàng)新的路徑與步驟。

    課程價值：
    ★ 了解管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
    ★ 掌握提煉管理創(chuàng)新的工具和方法
    ★ 掌握實現(xiàn)管理創(chuàng)新的路徑和步驟
    ★ 掌握管理創(chuàng)新項目的鞏固和持續(xù)方法

    培訓(xùn)對象：核心骨干、供電所長、基層管理者、中高級管理人員、人力資源管理者等

    授課方式：
    講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場輸出+疑點問答

    課程大綱：
    第一單元、國網(wǎng)“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新
    1. 國網(wǎng)“碳達峰、碳中和”的戰(zhàn)略價值與長遠意義
    2. 新的戰(zhàn)略目標給國網(wǎng)經(jīng)營管理帶來的深層次變化
    3. 管理創(chuàng)新與新戰(zhàn)略的6個維度分析
    4. 新戰(zhàn)略目標需要新思維加速
    5、管理創(chuàng)新內(nèi)涵
    6、新戰(zhàn)略目標的下的管理創(chuàng)新內(nèi)容
    7、管理創(chuàng)新技巧與創(chuàng)新工具
    7.1、認識十五種創(chuàng)新思維的方法
    7.2、把握N種創(chuàng)新思維技巧
    7.3、四種創(chuàng)新工具的介紹與應(yīng)用
    小組活動：創(chuàng)新思維游戲與訓(xùn)練

    第二單元、基于新戰(zhàn)略目標下的管理創(chuàng)新點提煉
    1.戰(zhàn)略目標梳理
    1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級定位梳理
    1.1五看三定模型
    1.2戰(zhàn)略機會點與控制點定位
    1.3戰(zhàn)略理解四維度
    1.3.1財務(wù) 維度
    1.3.2客戶維度
    1.3.3內(nèi)部運營維度
    1.3.4學(xué)習與成長維度
    小組討論：五看三定模型工具應(yīng)用/輸出企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制點/輸出四層面戰(zhàn)略關(guān)鍵要素
    2．戰(zhàn)略澄清----戰(zhàn)略地圖繪制二）管理創(chuàng)新的常見類型及相關(guān)要素解讀
    1.管理理念創(chuàng)新
    2.管理機制創(chuàng)新
    3.管理組織創(chuàng)新
    4.人員管理創(chuàng)新
    5.業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新
    三）管理創(chuàng)新點提煉
    1. 創(chuàng)新機會點來源
    1.小組分析各自部門創(chuàng)新機會點
    2. 創(chuàng)新機會點分析與整理
    1.小組厘清機會點
    2.差距工具應(yīng)用
    3、管理機會點落地設(shè)計1）組織因素2）業(yè)務(wù)因素分析3）人員因素分析4）關(guān)鍵創(chuàng)新模塊確立
    1.小組現(xiàn)場確立并輸出管理創(chuàng)新點
    小組演練：職能矩陣分解

    第三單元  管理創(chuàng)新實現(xiàn)落地方法
    一）創(chuàng)新落地實現(xiàn)的步驟
    1、制造緊迫感
    2、形成一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
    3、制定遠景規(guī)劃
    4、傳達這種遠景規(guī)劃
    5、消除創(chuàng)新的障礙
    6、計劃并實現(xiàn)近期的成功
    7、鞏固改進成果并進行更多的創(chuàng)新
    8、把新的方法制度化
    小組演練：按照步驟工具進行沙盤演練
    二）、管理創(chuàng)新落地的實施與鞏固
    1、.創(chuàng)新方案發(fā)布與動員
    1.1.發(fā)布與動員的內(nèi)容
    1.2.發(fā)布與動員的形式
    2.持續(xù)性溝通
    2.1.企業(yè)應(yīng)當制定360°持續(xù)性溝通計劃
    范例表：360°持續(xù)性溝通計劃表
    2.2.溝通的工具主要有：
    媒體/演講/培訓(xùn)/團隊會議/解決問題
    案例：安達信在某管理創(chuàng)新項目上制訂的溝通安排
    3.創(chuàng)新的試點工程
    3.1.創(chuàng)新試點工程的任務(wù)
    3.2.設(shè)計創(chuàng)新試點工程的步驟
    4 .制造和維護積極的創(chuàng)新氛圍
    4.1.七種制造積極的創(chuàng)新氛圍的方法
    4.2.五種維護積極的創(chuàng)新氛圍的方法
    4.3.七種形成氛圍的方式
    總結(jié)&問答

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