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企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革

    企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期的運營管理能力提升
    ----講師 徐棟梁
    在快速發(fā)展的時代，企業(yè)經(jīng)營面臨著種種挑戰(zhàn)，各類型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就勢必成為企業(yè)
    適應(yīng)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的初期會面臨著各種各樣的問題，企業(yè)戰(zhàn)略梳理定義的問題、企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)重塑的問題、企業(yè)管理人員適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級能力要求的問題等等。
    為了減少企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中錯誤成本，讓轉(zhuǎn)型升級企業(yè)進(jìn)入正確軌道，快速發(fā)展。開發(fā)了本課程，課程從轉(zhuǎn)型升級的思維層面、轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實問題等結(jié)合大量案例進(jìn)行闡釋，并著重對轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)運營管理機制與能力提升進(jìn)行重點講解，結(jié)合理論與實際工具，力爭給企業(yè)的管理人員提供落地實操的干貨。

    課程價值：
    ★ 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級的意義
    ★ 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的突出問題
    ★ 掌握轉(zhuǎn)型升級成功的核心與路徑
    ★ 掌握轉(zhuǎn)型升級過程中的管理者三個突破
    1.掌握確保轉(zhuǎn)型成功的運營管理思路與方式方法

    培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、各層級管理人員、核心骨干等

    授課方式：
    講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場輸出+疑點問答

    課程大綱：
    一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理解
    1. 三個經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展
    2. 經(jīng)濟(jì)時代最核心東西
    3. 認(rèn)知模型剛性化思維
    4. 經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想要點：轉(zhuǎn)型期
    5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略
    討論：企業(yè)成長的七大陷阱
    二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)性突破
    1.故事導(dǎo)入：那些年企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)生的奇葩故事
    1． 公司轉(zhuǎn)型是各不折不扣的系統(tǒng)系統(tǒng)工程
    2． 世界強企的核心競爭力系統(tǒng)及其組織部分
    3． 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ---公司的導(dǎo)航系統(tǒng)
    1) 公司戰(zhàn)略系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)
    2) 即時的智能系統(tǒng)——“眼觀六路， 耳聽八方”
    a) 即時的動態(tài)分析 ―― 時刻抓住市場的變化脈絡(luò)
    b) 競爭對手的行動 —— 對自己造成的機遇與風(fēng)險
    3) 準(zhǔn)確的競爭定位
    a) 新商業(yè)模型的領(lǐng)先地位
    b) 新商業(yè)模式使公司如何領(lǐng)先競爭者？
    c) “有所變，有所不變”---- 審時度勢的結(jié)果
    4） 戰(zhàn)略執(zhí)行控制
    5） 案例與實戰(zhàn)
    4． 運營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型---- 公司的執(zhí)行架構(gòu)體系
    1) 產(chǎn)品與運營方面的問題與挑戰(zhàn)
    2) 公司新核心技術(shù)及產(chǎn)品的形成
    3) 新產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)與公司新的商業(yè)模式的銜接
    4) 整個運營價值鏈的執(zhí)行力效應(yīng)
    5) 案例與實戰(zhàn)
    5． 文化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ----公司的基因體系
    1) 公司文化系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)
    2) 重新思考與調(diào)整公司的價值體系
    A. 改掉一切不符合新商務(wù)模式的價值觀念
    B. 灌輸新的價值信念
    3) 文化系統(tǒng)的基石效應(yīng)
    4) 案例與實戰(zhàn)
    6． 人員系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 -----公司的成功關(guān)鍵
    1) 公司人員系統(tǒng)面臨的重要問題及挑戰(zhàn)
    2) 公司領(lǐng)導(dǎo)不可替代的作用
    3) 高層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
    4) 中層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
    5) 基層主管必做的事情
    6) 全體一線員工必做的事情
    7) 案例與實戰(zhàn)
    7． 績效系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的保障
    1）績效系統(tǒng)存在的問題與挑戰(zhàn)
    2）高效績效系統(tǒng)價值鏈模型
    3）高效績效系統(tǒng)的考核方法簡介
    4）案例與實戰(zhàn)第三單元  戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的突破----通過運營管理來轉(zhuǎn)型1
    8.轉(zhuǎn)型的方法體系
    1) 環(huán)境分析：評估外部現(xiàn)實情形
    2) 公司目標(biāo)：財務(wù)目標(biāo)的制定
    3) 系統(tǒng)打造： 戰(zhàn)略、運營、人員和文化
    4) 模式調(diào)整： 管理模式的反復(fù)
    5) 案例與實戰(zhàn)
    9．公司轉(zhuǎn)型的七步法
    1） 從領(lǐng)導(dǎo)開始
    2） 轉(zhuǎn)型的動態(tài)分析
    3） 創(chuàng)建新目標(biāo)及新的管理模式
    4）建設(shè)轉(zhuǎn)型先鋒團(tuán)隊
    5）帶動全公司行動
    6）制定激勵政策
    7）評估效果
    8) 案例與實戰(zhàn)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革