《“大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經(jīng)營與管理》
講師：韓迎娣 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營與管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營與管理
【課程對象】電力企業(yè)從業(yè)人員，電力企業(yè)管理人員
【課程大綱】
一、 大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)與敏捷轉(zhuǎn)型
1、 思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、 大數(shù)據(jù)應用困擾、現(xiàn)狀與問題
3、 大數(shù)據(jù)能做什么？
4、 大數(shù)據(jù)特征與特點
5、 大數(shù)據(jù)思維
－全樣
－容錯
－相關(guān)
－智能
6、基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理體系
－數(shù)字化思維
－數(shù)字化領導力
－數(shù)字化人才
－數(shù)字化流程建設
－敏捷管理
－大數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理與決策體系
7、敏捷管理目標
－持續(xù)創(chuàng)新
－產(chǎn)品適應性
－縮短交付進度
－人員和流程適應性
－可靠的結(jié)果
8、敏捷的定義
9、敏捷管理架構(gòu)
10、敏捷交付架構(gòu)與5個進程
－構(gòu)想
－推測、啟動
－探索、發(fā)布
－迭代循環(huán)
－收尾結(jié)束
11、價值勝過約束
－持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
－精益思維
－迭代、交付
－交付活動與合規(guī)活動
－參與式?jīng)Q策
－共享空間
－響應變化
－產(chǎn)品、流程和人員
－障礙還是機會
－可靠，但不重復
二、 大數(shù)據(jù)分析建模與關(guān)鍵領導力
1、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜
－大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎
－大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源特點
2、大數(shù)據(jù)分析與建模
－建模
－訓練模型
－應用模型
－優(yōu)化模型
3、大數(shù)據(jù)標簽化管理
－數(shù)據(jù)標簽
－標簽
－多樣化標簽與場景化應用
4、數(shù)據(jù)安全與安全管理
5、大數(shù)據(jù)驅(qū)動領導力的新要求
－關(guān)系構(gòu)建能力
－變革管理能力
－全景思維能力
6、數(shù)字化的關(guān)鍵領導能力
－科技驅(qū)動
－迷途領航
－共創(chuàng)整合
－調(diào)動人心
－全局思維
7、數(shù)字化領導力四維模型
三、 大數(shù)據(jù)在電力應用場景與服務延伸
1、什么是應用場景？
2、大數(shù)據(jù)應用場景
－大數(shù)據(jù)場景
－場景模型分析
3、大數(shù)據(jù)在電力典型應用
－簡化與創(chuàng)新的引擎
－核心業(yè)務
－客戶體驗
－組織管理
－商業(yè)網(wǎng)絡與供應商協(xié)作，采購，交易
－利用傳感器數(shù)據(jù)，提高資產(chǎn)維護水平
－跨業(yè)務整合，利用大數(shù)據(jù)，提供新服務
－泛在電力物聯(lián)網(wǎng)連接與管理
4、電力物聯(lián)網(wǎng)+向智能服務方向轉(zhuǎn)變
－大數(shù)據(jù)－物聯(lián)網(wǎng)的價值提升
－基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務
－組織能力的準備
－物聯(lián)網(wǎng)+智能服務的轉(zhuǎn)變，商業(yè)價值設計
5、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈賦能電力智能解決方案
四、大數(shù)據(jù)向智能化延伸
1、大數(shù)據(jù)的邊界向智能化延伸
2、智能化重塑發(fā)展格局
3、智能化建設的8重困局與挑戰(zhàn)
4、智能化建設“1+N”模式價值框架
5、大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的智能決策
6、云是智能化的基礎設施
7、智慧化：人，大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)有機融合
8、企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
企業(yè)經(jīng)營與管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255150.html
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- 韓迎娣
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