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   移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。

   作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡。

   互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來(lái)的中心化媒體，如電視、雜志、報(bào)刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個(gè)人都是一個(gè)信息源，企業(yè)對(duì)用戶的了解，對(duì)需求的把控，對(duì)信息的把控，越來(lái)越弱；

   90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個(gè)性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；

   原來(lái)的科層制管理方式越來(lái)越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了矚目的成就。

   海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級(jí)迭代，獲得國(guó)際上的高度贊譽(yù)，哈佛商學(xué)院、MIT等國(guó)外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國(guó)外做大量解讀和分享，獲得國(guó)外*教授的認(rèn)可。

   作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經(jīng)過(guò)自己15年的艱苦探索，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、*GEA等企業(yè)落地，有效推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升，海爾通過(guò)“人單合一模式”找到了組織成長(zhǎng)的密碼，海爾的轉(zhuǎn)型歷程對(duì)國(guó)內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有積極的借鑒意義。

   本課程以海爾作為核心案例，詳細(xì)講解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內(nèi)的落地步驟，通過(guò)海爾小微案例，詳細(xì)解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，并通過(guò)不斷涌現(xiàn)的小微組織，實(shí)現(xiàn)了海爾的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)海爾真實(shí)案例，為其他在尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供借鑒案例，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不好”的問(wèn)題，真正助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成功，有效激活組織和員工活力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)。

 

● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”；

● 了解海爾集團(tuán)人單合一的精髓；

● 掌握人單合一7個(gè)特征

● 理解海爾小微創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)

● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級(jí)；

 

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

 

前言：為什么要學(xué)海爾？

案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神

 

1、海爾集團(tuán)發(fā)展介紹

2、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

3、海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

 

1、傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：

1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越困難

3）線下受到極大沖擊

4）黑天鵝事件頻出

5）90后的崛起，職場(chǎng)和市場(chǎng)的變化

2、個(gè)體價(jià)值凸顯，管理職能發(fā)生改變

3、企業(yè)組織管理過(guò)程中常遇到的4大核心問(wèn)題

4、傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端

5.  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的7大特點(diǎn)

6、進(jìn)入VUCA時(shí)代

7、海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對(duì)各種不確定性

 

1、海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2、人單合一的發(fā)展歷程：

1）1.0版本介紹

2）2.0版本介紹

3、人單合一的變革目的

1）人是目的

2）激活員工

案例：海爾商城小微創(chuàng)客化

4、人單合一的7個(gè)特征

5、海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)變

1）企業(yè)平臺(tái)化

2）用戶個(gè)性化

3）員工創(chuàng)客化

案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺(tái)--COSMOPlat

6、人單合一的落地五步法：飛輪模型

7、戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺(tái)化戰(zhàn)略詳解

案例2：雷神小微

8、組織創(chuàng)新：創(chuàng)客小微組織：大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)，自組織；

案例3：大順逛平臺(tái)（海爾智家）

9、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：產(chǎn)品收入向生態(tài)收入迭代；

案例4：馨廚冰箱

案例5：樂(lè)家智能快遞柜；

案例6：血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)

10、機(jī)制創(chuàng)新：管理機(jī)制的迭代，三權(quán)下放，三自驅(qū)動(dòng)；

案例7：天樽空調(diào)小微

11、閉環(huán)優(yōu)化：人單合一是沙拉醬

案例8：競(jìng)聘上崗的35歲日本三洋社長(zhǎng)

12、員工創(chuàng)客化：?jiǎn)T工思維的轉(zhuǎn)換升級(jí)，從打工者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變；

案例9：社區(qū)洗創(chuàng)客項(xiàng)目

 

1、 人單合一與量子管理

2、 量子力學(xué)的幾個(gè)現(xiàn)象；

3、 量子管理思維的特點(diǎn)

4、 牛頓管理與量子管理的對(duì)比

5、 牛頓思維與量子思維的對(duì)比

案例10：劉斥的絕處逢生

 

1、 華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創(chuàng)新

2、 跟著部隊(duì)學(xué)變革；

 

1、 人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表

2、 組織能力建設(shè)框架

尾聲