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項目管理專業(yè)實戰(zhàn)

課程背景：
   項目管理是現(xiàn)代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目，是在一定條件下實現(xiàn)一定目標的一次性活動，是組織增強環(huán)境適應性和應變性、實現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運作方式和實施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域，而在各行各業(yè)得到應用。
   本課程采用國際先進的標準方法論+國內(nèi)外標桿企業(yè)的*實踐+有效的項目管理實戰(zhàn)工具，讓項目管理者如樂隊指揮般掌控項目全局，提升項目績效，助力業(yè)務成功。

課程收益：
1、本課程以國際標準項目管理方法論為主線，結(jié)合國內(nèi)外標桿企業(yè)的*實踐，并利用行之有效的項目管理實戰(zhàn)工具，幫助學員學會項目管理實戰(zhàn)中的工作流程和技能。
2、培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)：戰(zhàn)略性思維、整合資源和跨部門協(xié)調(diào)的能力。從更高的維度把握項目，理解項目本質(zhì)，讓項目變得簡單。
3、學會在微職權(quán)的情況下增強影響力，推動項目實施。

授課對象：
事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理、從事項目的員工

培訓內(nèi)容：
1、項目管理的價值
1.1、項目和運營的區(qū)別和聯(lián)系
1.1.1、什么是項目
1.1.2、什么是運營
1.1.3、項目和運營的聯(lián)系
1.2、項目管理的要素
1.3、項目的組織架構(gòu)
1.3.1、職能型
1.3.2、矩陣型
1.3.3、項目型
1.3.4、不同組織架構(gòu)的關(guān)系和優(yōu)缺點
1.4、項目化管理思維
1.4.1、案例：華為“以項目為中心“的項目化管理轉(zhuǎn)變
1.5、項目管理對企業(yè)和個人的價值
1.5.1、團隊思考：對企業(yè)和個人的價值
1.6、項目的挑戰(zhàn)性

2、項目啟動
2.1、為什么要做這個項目
2.1.1、項目為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標服務
2.1.1.1、案例：某知名汽車公司以戰(zhàn)略為指引的項目管理
2.1.2、什么樣的項目是成功的
2.2、制定項目章程
2.2.1、建立項目目標和成功標準
2.2.2、明確項目經(jīng)理的責權(quán)利
2.2.3、演練：制定項目章程練習
2.3、識別干系人
2.3.1、如何管理好干系人
2.3.1.1、干系人劃分
2.3.1.2、識別干系人的6要素
2.3.1.3、制定干系人管理策略
2.3.2、案例分析：某信息公司的項目經(jīng)理的難題

3、項目規(guī)劃
3.1、互動游戲：建高樓
3.2、項目范圍設(shè)定
3.2.1、收集需求
3.2.2、范圍分解WBS工具
3.2.2.1、案例：工作和生活中的項目分解
3.3、如何制定進度計劃
3.3.1、工作任務排序
3.3.2、工作任務資源
3.3.3、工作任務時間估算
3.3.4、項目關(guān)鍵路徑
3.4、項目費用計劃
3.4.1、如何估算費用
3.4.2、制定費用預算
3.5、如何把控項目風險
3.5.1、風險管理的關(guān)鍵流程
3.5.2、風險的有效應對措施
3.6、一定要開的項目啟動會
3.6.1、開項目啟動會的3個目的和3個方法
3.6.2、案例：阿里項目的啟動會
3.7、共創(chuàng)和引導：項目規(guī)劃的演練

4、項目執(zhí)行
4.1、打造優(yōu)秀團隊
4.1.1、視頻：優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)
4.1.2、優(yōu)秀團隊的特征
4.1.3、提升領(lǐng)導力打造優(yōu)秀團隊
4.1.3.1、共啟愿景
4.1.3.2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4.1.3.3、以身作則
4.1.3.4、激勵人心
4.1.3.5、使眾人行
4.1.4、如何順利溝通
4.1.4.1、對下級的溝通
4.1.4.2、與上級的溝通
4.1.4.3、跨部門溝通
4.1.4.3.1、跨部門溝通的“利“、”理“、”情“
4.1.4.3.2、角色扮演：跨部門的資源調(diào)配
4.1.5、項目會議和報告
4.1.5.1、項目會議
4.1.5.2、項目績效報告

5、項目監(jiān)控
5.1、項目掙值管理
5.1.1.1、范圍、進度、成本三合一管理
5.1.1.2、偏差分析
5.1.1.3、趨勢分析
5.2、項目質(zhì)量控制
5.2.1、質(zhì)量成本
5.2.2、質(zhì)量控制7工具
5.3、項目變更控制
5.3.1、變更七步
5.3.2、變更置換

6、項目收尾
6.1.1、項目行政收尾
6.1.2、項目收尾的5個獲得

7、課程總結(jié)和答疑
 
項目管理專業(yè)實戰(zhàn)