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   2020處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！*貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)?的背書開始快速成為世界*企業(yè)，華為今年32歲，競爭對手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長時間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內(nèi)企業(yè)一起快速成長？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實(shí)踐層面找到一個有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來國人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘出中國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的手段方法！

 

1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對國內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。

2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中

3、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4、學(xué)習(xí)華為通過績效激勵機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！ 

 

課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

 

1、華為三十年的發(fā)展簡史—偉大的背后盡是苦難！

2、冰山之上華為Vs冰山下的華為管理

3、華為成功背后沒有秘密的秘密

4、如何高效學(xué)習(xí)華為——道與術(shù)的選擇

5、華為管理體系總覽—華為登頂?shù)墓芾淼貓D

6、華為管理體系精華—客戶、流程、績效

 

1、華為對企業(yè)文化的自我詮釋

2、任正非的“漿糊”哲學(xué)

3、華為文化的真實(shí)基因與外顯的文化現(xiàn)象

－客戶就是華為人的鴉片

－華為的狼性文化內(nèi)涵

－狼狽對立統(tǒng)一（獨(dú)狼、狼狽、群狼）

－勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

－壓強(qiáng)文化與三高文化

－床墊只是工具，無法傳承文化

－勞動者與奮斗者的區(qū)分

－讓聽得見炮聲的人決策

－華為鐵三角組織的由來

－班長的戰(zhàn)爭、少將連長

－單純的奮斗—華為校園文化

－將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機(jī)制

－雷鋒精神非機(jī)制不能持久—給火車頭加滿油

－最怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)

－面對“毒瘤”與“黑洞”華為的紅旗能打多久？ 

－自我批判西方學(xué)不會

－華為敢于革自己的命

－開放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界

總結(jié)與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ 對中國企業(yè)的啟示？

 

1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好

2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式解讀

3、華為戰(zhàn)略管理BLM模型精華解讀

戰(zhàn)略的首次解碼—年度經(jīng)營計(jì)劃（BP）

戰(zhàn)略的二次解碼—組織績效（BSC）

4、 華為宏微觀觀商業(yè)模式與運(yùn)營體系

5、 產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理如何保證戰(zhàn)略落地

互動交流：目前我們的組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃工作角色

 

1、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念

1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力

2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心

2、華為流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容

1) 端到端流程體系發(fā)展歷程

2) 華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC 

3) 流程管理變革心法與手法

－龍珠、龍頭、龍身、龍心

－主干清晰，末端靈活的流程體系

－從客戶到客戶的端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)

－削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化

－敏銳捕捉市場機(jī)會的流程型組織

－華為流程優(yōu)化的基本原則

－流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用

案例：流程優(yōu)化案例課堂小練習(xí)

 

1、茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績效觀

2、華為戰(zhàn)略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC

3、華為PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考

4、華為奮斗者奮斗者模樣與華為奮斗者宣言

現(xiàn)場互動：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會思考？

5、 自帶發(fā)動機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）

6、 立體平臺賦能體系（知識管理） 

7、 華為人才激勵理念

－以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

－要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

－激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

8、錢分好了，管理的問題就解決一大半—華為的多元激勵

1）物質(zhì)激勵方法與工具

■ 全面薪酬激勵管理體系

■ TUP激勵實(shí)施應(yīng)用

■ 針對不同人群需求精準(zhǔn)激勵

2）非物質(zhì)激勵方法與工具

9、華為績效激勵機(jī)制啟示:

■ 人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼

■ 如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？

第六講、華為人才經(jīng)營機(jī)制與干部管理

1）華為人才觀念

2）華為選用育留體系

3）華為干部管理體系

－干部管理整體業(yè)務(wù)框架

－干部選拔機(jī)制

－干部發(fā)展機(jī)制

－干部監(jiān)察機(jī)制

－干部調(diào)整機(jī)制

■ 華為經(jīng)營管理模式總結(jié)與交流