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人力資本管理課程

    總裁人力資本管理
    （職業(yè)培訓(xùn)師：徐 劍）
    課程說(shuō)明：
      總裁是企業(yè)的靈魂人物，總裁是企業(yè)的核心脊梁?？偛玫暮诵娜蝿?wù)是管理、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力，并最終執(zhí)行完成任務(wù)。
      完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。
      優(yōu)秀的總裁，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的工作能力及優(yōu)缺點(diǎn)，才能有效掌控團(tuán)隊(duì)的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標(biāo)。
      熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理的核心內(nèi)容，是任何一名總裁必備的素質(zhì)！

    課程對(duì)象：
      *適合對(duì)象：老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)家、CEO
      對(duì)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，其他總監(jiān)等高層，也有很大幫助！

    課程大綱：
    第一講  企業(yè)管理與人力資本
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      人力資本管理發(fā)展的階段
      現(xiàn)代人力資本管理與傳統(tǒng)人事管理差異
      典型案例分析與問(wèn)題探討
    第二講  人力資本管理的總攬
      人力資本管理的核心模塊
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      人力資本管理的主要目標(biāo)
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      系統(tǒng)思考人力資本工作
      典型案例分析與問(wèn)題探討
    第三講  人力資本規(guī)劃與管理
      人力資本規(guī)劃內(nèi)涵
      人力資本需求分析
      人力資本供給分析
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      如何有效人力資本規(guī)劃
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      實(shí)際問(wèn)題研討與解決方案
    第四講  工作分析與崗位說(shuō)明
      工作分析基本內(nèi)涵
      工作分析主要步驟
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      工作分析基本內(nèi)容
      關(guān)鍵崗位工作分析
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      實(shí)際問(wèn)題研討與解決方案
    第五講  招聘管理與人才甄選
      企業(yè)招聘黑洞透視
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      招聘系統(tǒng)基本構(gòu)成
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      常用招聘主要途徑
      重點(diǎn)招聘渠道分析
      面試與選材常用技巧
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      實(shí)際問(wèn)題研討與解決方案
    第六講  培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)
      企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理
      培訓(xùn)需求分析
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      培訓(xùn)評(píng)估方法
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      常見(jiàn)培訓(xùn)方法
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      企業(yè)培訓(xùn)需求重點(diǎn)
      實(shí)際問(wèn)題研討與解決方案
    第七講  薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
      現(xiàn)代薪酬理念
      薪酬體系原則
      企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)誤區(qū)
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      現(xiàn)代薪酬結(jié)構(gòu)
      薪酬模式設(shè)計(jì)原則
      薪酬重點(diǎn)問(wèn)題解析
      績(jī)效考核與薪酬管理
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      實(shí)際問(wèn)題研討與解決方案
    第八講  激勵(lì)管理與職業(yè)生涯管理
      企業(yè)激勵(lì)管理誤區(qū)
      世界流行激勵(lì)管理理論與方法
      企業(yè)有效激勵(lì)實(shí)用方法
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)涵
      職業(yè)生涯管理整體方案
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      職業(yè)生涯管理的四大核心
      實(shí)際問(wèn)題研討與解決方案
    第九講  應(yīng)對(duì)變革與接受挑戰(zhàn)
      邁向成功，締造與企業(yè)共贏
      課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)
    （——注（1）：本課程不含績(jī)效管理與績(jī)效考核，關(guān)于績(jī)效管理與績(jī)效考核內(nèi)容因?qū)I(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)，在本人的另一門(mén)非常權(quán)威的課程《總裁績(jī)效管理》專(zhuān)門(mén)講授。——）
    （——注（2）：培訓(xùn)師會(huì)對(duì)本課程進(jìn)行持續(xù)改善以力求更佳，也會(huì)根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際情況，從而會(huì)對(duì)課程內(nèi)容作部分靈活調(diào)整。——）

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