《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：禹志
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)張,部門(mén)組織結(jié)構(gòu)在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤(rùn)增長(zhǎng)了嗎？ 部門(mén)人員的分工越來(lái)越細(xì)了，部門(mén)的編制是越來(lái)越大了，完成工作的流程越來(lái)越長(zhǎng)了……可您的效率提高了嗎？ 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以工作流程（業(yè)務(wù)流程或工作流程）、信息流程為基礎(chǔ)，通過(guò)分工與協(xié)調(diào)，使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來(lái)的有機(jī)體。因此，企業(yè)的組織架構(gòu)要層次簡(jiǎn)煉化，組織職責(zé)擴(kuò)大化，崗位價(jià)值利潤(rùn)化，才是最優(yōu)化最高效的組織。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不是講求形式，講求合理，而是講求效率和效益---創(chuàng)造利潤(rùn)！
課程大綱
第一單元 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
1 組織設(shè)計(jì)的涵義
2 如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？
3 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
A 部門(mén)劃分；
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系
C 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
D 相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E 組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)
案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如何突出利潤(rùn)創(chuàng)造？
1 組織功能如何*化，以創(chuàng)造利潤(rùn)？
2 崗位工作量如何*化--各部門(mén)事務(wù)工作總量和分量測(cè)評(píng)分配。
3 選擇確定組織模式及各單位職責(zé)權(quán)限大小
4 如何界定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---崗位考慮三要素（工作量、工作性質(zhì)、權(quán)責(zé)大?。?/span>
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第三單元 以利潤(rùn)為中心的組織設(shè)計(jì)原則與方法
1 以利潤(rùn)為中心的組織架構(gòu)設(shè)五大原則
2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)如何變成利潤(rùn)中心的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
4、以利潤(rùn)為中心的組織架構(gòu)方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
案例；某IT企業(yè)的組織架構(gòu)重組---創(chuàng)造利潤(rùn)紀(jì)實(shí)
第四單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1．工作分析在組織管理中的定位及工作分析的意義
2．工作分析如何著重突出價(jià)值創(chuàng)造---利潤(rùn)
3．工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4． 工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
案例：某大型光電集團(tuán)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第五單元 崗位工作分析如何創(chuàng)造利潤(rùn)？（概述及內(nèi)容）
工作分析含義及內(nèi)容概述
工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
如何通過(guò)有效的工作分析精兵減政，降低人力成本？
如何通過(guò)精準(zhǔn)的工作分析落實(shí)崗位責(zé)任，產(chǎn)生崗位KPI
案例：松下電器品質(zhì)課長(zhǎng)工作分析展示
第六單元 以利潤(rùn)為中心的崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1 工作分析流程---總體流程---實(shí)施流程
2 以利潤(rùn)為中心的工作分析五大原則
職位說(shuō)明書(shū)的詳細(xì)描寫(xiě)
A 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
B 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編
C 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)
4 部門(mén)職能---崗位職責(zé)---利潤(rùn)指標(biāo)（KPI）要求
5 以利潤(rùn)為中心的工作分析成果及應(yīng)用
6 各類(lèi)型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式：
A 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
B 產(chǎn)品營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
C 信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
D 總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
E 營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
F 人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
G 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25475.html
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