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【參加對象】：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。

 

   中高層管理干部是企業(yè)的重要人力資源，他們能力水平的高低決定了企業(yè)管理的整體水準(zhǔn)，影響到企業(yè)的效率、品質(zhì)、成本、員工士氣和公司整體竟?fàn)幜?；然而因大部分管理人員是由基層提拔或者是由技術(shù)職位轉(zhuǎn)向管理職位，沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的管理技能培訓(xùn)訓(xùn)練，盡管做了管理者，但卻無法將管理的職能發(fā)揮出來，在管理理念、思路方面無法跟上時代與企業(yè)發(fā)展的步伐，管理技能長期得不到提升。體現(xiàn)在管理工作中：

一、身為中高層管理人員，卻往往責(zé)任心不強，積極性不高，改善意愿不足，滿足現(xiàn)狀，只求不出大問題。

二、不知如何去溝通/協(xié)調(diào)、配合相關(guān)的部門與同事，本位主義嚴(yán)重；不知如何整合團隊力量，打造團隊能力，導(dǎo)致企業(yè)團隊協(xié)作性差，推諉扯皮現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，至使企業(yè)內(nèi)耗大，效率低下；

三、沒有去優(yōu)化和推動公司高效的運作機制與流程建設(shè)，沒有做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化和高效運行，導(dǎo)致工作混亂、繁瑣，低效，難以達到預(yù)期的效果，對下達的工作無法貫徹執(zhí)行到位。

四、盡管企業(yè)/部門和個人有目標(biāo)、有考核，但欠缺嚴(yán)謹周全的實施計劃和有效執(zhí)行保障系統(tǒng)，對潛在的各種問題隱患沒有充分的識別與消除，導(dǎo)致各級管理者象救火隊員，哪里有事就沖到哪里，結(jié)果是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，忙亂而無效益，至使目標(biāo)難以達成。

五、面對年青一代員工，很多管理者不知如何更好的去引領(lǐng)他們，只有走進年輕人的世界，了解他們的價值取向、性格特征、興趣愛好，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，結(jié)合他們的特點，才能激發(fā)他們的動力，讓他們發(fā)揮出自身的激情與智慧，凝集團隊的力量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

   要解決以上問題，不僅要讓中高層干部從管理理念和思路上獲得符合時代和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的系統(tǒng)管理知識，而且要讓他們掌握實戰(zhàn)與實效的管理技能，并在工作中加以運用，從而推動和提升公司整體管理檔次升級，實現(xiàn)企業(yè)效率與效益的提高，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)貢獻力量。

 

1、革新觀念，培養(yǎng)中高層干部必備的管理意識和思維方式

2、提升中高層干部的責(zé)任意識與職業(yè)行為素養(yǎng)

3、提升中高層干部的溝通與團隊協(xié)作能力，創(chuàng)造良好與積極的工作氛圍

4、提升中高層干部的計劃、組織、與目標(biāo)達成能力

5、提升中高層干部的執(zhí)行能力

6、認識到建立/優(yōu)化、推動和執(zhí)行流程的重要性與方法

7、掌握分析問題與解決問題的技巧與步驟

8、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法

9、了解和掌握年新一代員工的價值取向、心理與行為特征

10、了解和掌握管理新一代員工的技巧與方法

11、提升中高層干部打造高效協(xié)作團隊的能力

12、提升中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力

13、充分認識到提升自我的必要性與迫切性

 

1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)與機遇

2、 智能化時代，企業(yè)與員工如何更好的適應(yīng)與發(fā)展

3、 企業(yè)與員工如何突破自我格局，邁上一個新臺階。

案例分享與觀點交流

 

1、中高層干部在企業(yè)的地位、責(zé)任與使命

2、企業(yè)呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人

3、中高層干部所扮演的六大角色

4、中高層干部必須實現(xiàn)的七種角色轉(zhuǎn)換 

5、準(zhǔn)精理解和把握“責(zé)、權(quán)、利”之間的關(guān)系

6、優(yōu)秀主管面對工作應(yīng)有的九大意識

7、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

8、優(yōu)秀主管必須具備的十二項能力

9、成功主管的八項準(zhǔn)則---如何修煉

10、中高層干部類型分析與缺陷認知

案例分析與小組研討

 

1、 計劃、組織、指揮、控制，如何做到環(huán)環(huán)相扣

2、 達成型/解決問題型工作目標(biāo)如何來制定與實施

3、為什么會出現(xiàn)計劃趕不上變化？如何做到精準(zhǔn)把控。

4、為什么良好的工作計劃卻執(zhí)行不下去？

5、執(zhí)行不力的十大原因

6、管理干部面對執(zhí)行力的五大態(tài)度

7、結(jié)果與任務(wù)

8、商業(yè)人格

9、如何提升自己的執(zhí)行力？ 

10、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？

你強調(diào)什么，就檢查什么，你不檢查就等于不重視

11、提升執(zhí)行力實用管制工具

（1）管理閉環(huán)法  （2）分段控制法     （3）三要素控制法 

（4）稽核控制法  （5）數(shù)據(jù)考核控制法 （6）YCYA法

12、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才

13、如何加強團隊間的配合與協(xié)作，確保順利執(zhí)行并達成工作目標(biāo)

案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè) 目標(biāo)管理成功案例分享

優(yōu)秀企業(yè) 執(zhí)行力案例分析與討論  

 

1、正視溝通及其重要性

2、溝通的三大原則與心態(tài)（有效溝通的基石）

3、有效溝通的方法與技巧

4、溝通障礙產(chǎn)生的問題成因與防范

5、有效處理沖突的六大技巧（進退有方）

6、如何正確看待與處理“合作與競爭”之間的沖突關(guān)系。

7、報告、聯(lián)系、商討(優(yōu)秀團隊的精髓）

8、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系（怎樣才能讓下屬相信你、認同你，樂意聽你的）

9、如何與上級進行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手，得到上司的支持與肯定）

10、如何與同級進行配合與協(xié)作（如何獲得相關(guān)部門與同事的支持與配合）

11、怎樣才能消除或減少組織中的種種內(nèi)耗

12、如何增進團隊協(xié)作，有效開展工作。

13、如何營造良好的溝通文化與團隊精神。

經(jīng)典案例分享、研討、與分組發(fā)表。

 

1、 中高層干部在制定與優(yōu)化“制度與運作流程”中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)

2、 制度、流程體系的持續(xù)改進與改進契機

3、如何制定公司級制度與運作流程？實例展示詳解

4、如何制定部門級制度與運作流程？實例展示詳解

5、如何制定關(guān)鍵崗位操作流程？實例展示詳解

6、制度與流程如何做到實用性、操作性、高效性與人性化四個統(tǒng)一

7、制度與流程如何做到與組織、執(zhí)行力、企業(yè)文化相匹配

8、如何確保各部門運作流程的銜接和避免不必要的沖突

9、如何預(yù)防制度與流程變成一紙空文，無法執(zhí)行

流程梳理案例分享與小組研討發(fā)表

 

1、怎樣才算是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？

2、如何由“管”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;引導(dǎo)”，正確理解下面兩句話：

■領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。

■領(lǐng)導(dǎo)者最會做人，管理者最會做事。

3、如何正確評價自己的領(lǐng)導(dǎo)能力？ 

■品格修為檢視表

■能力量表評估：

■性格量表

4、一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣練成的？

5、如何發(fā)揮職位影響力

6、如何建立個人影響力

7、管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力

8、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

9、十種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

10、領(lǐng)導(dǎo)者的壓力與情緒管理

11、如何將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254456.html