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全面預算管理大綱

【講師簡介】
主講老師：夏老師
－中國注冊會計師，中國注冊評估師
－北京航空航天大學管理學博士
－多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
－曾任大型金融投資集團財務總監(jiān)，現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務總監(jiān)。工作經(jīng)驗豐富，授課實操性強，善于運用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實際問題

【課程背景】
    預算管理是大中型企業(yè)的標準管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領域，對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用。而現(xiàn)實情況是，預算在很多企業(yè)實施效果普遍不佳，存在著“預算編制與執(zhí)行兩張皮”的現(xiàn)象。 如何充分發(fā)揮全面預算管理在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、促進戰(zhàn)略發(fā)展中的巨大作用？企業(yè)的高級財務管理人員與預算管理人員必須補足這一課！

【課程收益】
－深刻理解全面預算管理與企業(yè)經(jīng)營目標達成之間的關系
－全面預算是資源配置的*保證
－了解全面預算管理的組織體系及職責分工
－掌握總部及分支機構預算編制的要點和方法
－掌握預算管理實施要點和關鍵流程
－掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
－通過案例分享，學習先進企業(yè)的預算管理之道

【課程大綱】
第一部分：編制全面預算必須掌握的基礎知識
1、企業(yè)為什么要采用全面預算管理？
2、預算管理的起源、定義、種類
3、預算編制的方法
4、全面預算的模式
5、全面預算的內(nèi)容
6、全面預算的作用
7、全面預算的環(huán)節(jié)
8、全面預算的組織體系

第二部分：全面預算管理在企業(yè)中實施效果不佳的原因分析
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算脫節(jié)
2、編制預算不準確
①實務中利潤預算編制的偏差  ②實務中費用預算編制的缺陷
3、預算控制流于形式
4、預算調整隨意性大
5、預算分析質量不高
6、預算考核機制不健全

第三部分：提高預算管理實施效果的方案與對策
1、如何提高預算編制準確率
①利潤預算編制的五大方法    ②費用預算編制的優(yōu)化與調整
課堂練習：手把手教你如何編制高質量的全面預算
業(yè)務預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、產(chǎn)品預算、存貨預算
財務預算：資產(chǎn)負債、利潤與現(xiàn)金流預算
2、如何優(yōu)化預算調整模式
3、如何強化預算的過程控制
①優(yōu)秀企業(yè)預算控制的經(jīng)驗   
②預算控制的原則與竅門
4、如何全面提升預算分析技能
情景演練：工作中不可或缺的預算分析技能提升與演練
5、如何設計預算考核指標

全面預算管理大綱