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1、六西格瑪綠帶：

    六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領導者的精益六西格瑪黑帶協作，六西格瑪綠帶是完成指定改進項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業(yè)項目的實施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控，并為實施精益六西格瑪作好準備。

2、六西格瑪綠帶作用：

六西格瑪綠帶能清晰地定義問題之所在并確立改進目標，以計量方法明確問題的影響范圍和性質，快速歸納導致問題發(fā)生的可能原因，然后分析問題并找到根本原因，并開發(fā)實施有效的補救方法，六西格瑪綠帶在改進的新的層次建立調控機制，協助黑帶共同完成企業(yè)改進目標。

《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。

 

1、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

2、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

3、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

4、能夠在顧問老師的指導下，帶領團隊在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目。

 

培訓后經考核合格學員將頒發(fā)機構咨詢權威《六西格瑪綠帶（SSGB）培訓證書》

直擊核心：從六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。

結果導向：使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；

注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業(yè)；

教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。

 

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 16以上版本并安裝；

3、空杯的心態(tài)，不被打擾的學習時間，做好計劃，準時出席；

 

第一天：定義階段Define

1、六西格瑪課程整體介紹

2、六西格瑪方法論誕生與發(fā)展

3、六西格瑪項目改進流程及原則

4、6 Sigma項目課題甄選流程及原則

5、六西格瑪管理項目定義(4W2H)

6、VOC與CTQ分析(案例解析)

7、SIPOC圖析(現場演練)

8、六西格瑪項目團隊建設與目標管理(案例解析)

9、DMAIC之D階段思路總結

 

第二天：測量階段Measure

1、數據與抽樣

2、點估計與區(qū)間估計

3、計量型測量系統Gage R＆R 分析研討(案例解析+實驗)

4、計數型測量系統分析

5、事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態(tài))

6、過程能力指數（Z值/CPK/PPK）(案例解析)

7、DMAIC之M階段思路總結

 

第三天：分析階段Analyze

1、Process mapping 流程變量分析(現場演練)

2、FMEA潛在失效模式及效應分析(現場演練)

3、圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)

4、置信區(qū)間與假設檢驗概述

5、等方差檢驗（1σ/2σ）(案例解析)

6、均值檢驗（1z/1t/2t/t-t）(案例解析)

7、比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗）(案例解析)

8、相關性分析（含散點圖）(案例解析)

9、DMAIC之A階段思路總結

 

第四天：改善階段Improve

1、回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)

2、實驗設計（DOE）概述

3、2^k實驗設計(案例解析)

4、一般全因子設計(案例解析)

5、響應曲面(RSM)設計介紹

6、DMAIC之I階段思路總結

 

第五天：控制階段Control

1、控制階段思路說明

2、防錯與標準化(案例解析)

3、控制圖(SPC) 概述

4、計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR）

5、計數型控制圖（P/Np/C/U圖）

6、控制計劃CP(案例解析)

7、項目移交與收益核算

8、DMAIC之C階段思路總結

9、DMAIC總結及實踐案例分享

10、六西格瑪成功案例分享、課程答疑(Q&A)

 

王老師（CiCi)

 

黑帶大師（MBB）

ASQ注冊黑帶

精益六西格瑪專家

質量管理專家 

華為六西格瑪 MBB

 

q 職業(yè)經歷

ü 資深咨詢顧問、項目經理

ü 華為技術有限公司供應鏈精益6sigma推進項目經理，黑帶大師

ü 深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質部高級經理、工藝部經理、持續(xù)改進負責人、質量體系審核員

q 優(yōu)勢：扎實的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經驗造就了全面型的能力，擅長質量類、效率類、成本類、物流類、管理服務類等六西格瑪項目的指導。尤其是產品質量類，管理服務類改善經驗豐富。

q 特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統導入實施。

q 風格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務實。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現場實戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上，結合企業(yè)*實踐案例展開，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達到學以致用的目的。

 

q 項目經驗：

ü 具有眾多行業(yè)的豐富經驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機械、化工、物流、財務金融、供應鏈等多個領域，累計指導BB和GB項目1000件以上，項目取得財務收益總計超過一千萬美金以上；

ü 作為項目主導顧問指導了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團、玉柴機器、福達集團、南玻集團、三鑫、深愛半導體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ) 、湖南卷煙（CZ) 、芒果網、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風科技，南方電網，正德電子，意華股份、翰海科技等知名企業(yè)及相關管理部門實施精益六西格瑪管理。

ü 指導意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華為79家核心供應商六西格瑪項目評審中以歷史最高分的成績榮獲第一！

ü 2018年主導金風科技六西格瑪黑帶項目，并指導學員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認可和贊譽。