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薪酬管理建設(shè)課程

一、課程背景
企業(yè)經(jīng)營管理的核心是人和資本，資本很重要，但離開人的創(chuàng)造，資本也不能被增值。如何客觀、公正、公平地評價出每個員工的價值，是人力資源管理模塊中“績效管理”的核心內(nèi)容。因?yàn)槿说膹?fù)雜性，所以績效管理也是人力資源管理中最復(fù)雜也是最難的模塊之一。
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計，通過崗位評估進(jìn)行內(nèi)外部薪酬對比，通過內(nèi)外偏離度差異，確定內(nèi)部公平性，從橫向?qū)Ρ鹊淖兓?，確定對外的差異性和是否有競爭性。再進(jìn)行寬幅薪酬體系的建立，確立薪酬層級體系，同時對績效結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分，從而確定不同層級的工資與獎金比例，并設(shè)計出獎金池的來源，從公司層到部門層再到個人獎金的分配，勾勒出獎金分配的邏輯關(guān)系。
為了讓企業(yè)合理合法合規(guī)的籌劃社保成本，專門講了如何有效用工，降本增效，通過一全一非的用工模式，實(shí)現(xiàn)公司降本員工增收。
本課程有效解決了企業(yè)地直頭痛的“獎金如何發(fā)、工資如何定、應(yīng)該如何加薪、如何有效規(guī)避社保風(fēng)險”的問題，并給予了相應(yīng)的工具和方法論，非常具有實(shí)戰(zhàn)價值。

二、課程收益
1、幫助學(xué)員全面了解工資核算，獎金發(fā)放的政策，以及相關(guān)理論依據(jù)和工具使用
2、通過案例，可以解讀完整的薪酬方案

三、課程特色
每個單元的理論講解都結(jié)合有針對性的實(shí)戰(zhàn)案例分析，使學(xué)員能夠有完整的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
全面介紹了目前主流的各種崗位評估工具，以及薪酬策略、獎金分配依據(jù)，還介紹了如何合理、合法、合規(guī)的進(jìn)行社?；I劃。

四、課程對象
HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HRBP、績效經(jīng)理

五、授課形式
案例分析、課堂提問、游戲互動、培訓(xùn)風(fēng)格充滿激情與活力，教學(xué)相輔，互動性強(qiáng)

六、課程大綱
1 薪酬策略
1.1 公司薪酬競爭策略
1.1.1 不同崗位的分位值定位
1.1.2 薪酬總體結(jié)構(gòu)
1.2 關(guān)鍵崗位定義及策略
1.2.1 關(guān)鍵崗位定義及評估
1.2.2 關(guān)鍵崗位競爭分位值
2 崗位價值評估
2.1 評估工具
2.1.1 HAY（三因素八維度）
2.1.2 MERCER（四因素十維度）
2.1.3 TAIHE（六因素十二維度）
2.2 崗位層級劃分
2.2.1 7層級
2.2.2 25職級
2.3 評估流程
2.3.1 評估組織體系
2.3.2 評估崗位設(shè)置
2.3.3 評估崗位貢獻(xiàn)
2.3.4 評估結(jié)果修正
3 薪酬調(diào)查分析
3.1 薪酬對標(biāo)口徑
3.1.1 年度基本現(xiàn)金收入
3.1.2 年度固定現(xiàn)金收入
3.1.3 年度現(xiàn)金收入總額
3.1.4 年度總薪酬
3.2 薪酬回歸曲線
3.3 薪酬對標(biāo)分析
3.3.1 市場整體對標(biāo)分析
3.3.2 各崗位等級對標(biāo)分析
3.3.3 各崗位內(nèi)外偏離度分析
3.3.4 異常數(shù)據(jù)分析
3.3.5 崗位設(shè)置合理性分析
3.4 薪酬分位值
3.4.1 50分位值
3.4.2 65分位值
3.4.3 75分位值
3.4.4 90分位值
4 分級定薪
4.1 分級定薪策略
4.1.1 寬幅薪酬
4.1.2 新員工定薪
4.2 分級定薪流程
4.2.1 崗位評估結(jié)果
4.2.2 確定薪級
4.2.3 確定級差及中位值
4.2.4 確定幅寬
4.2.5 搭建薪級數(shù)列
4.2.6 構(gòu)建薪酬體系矩陣
5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.1 年終獎與月度現(xiàn)金收入的比例
5.2 績效獎與年終獎的比例
5.3 月度薪酬結(jié)構(gòu)組成
6 獎金分配
6.1 公司獎金池的來源
6.1.1 按業(yè)績目標(biāo)完成比例提取
6.1.2 按利潤率提取
6.1.3 按月工資總額倍數(shù)攝取
6.2 部門獎金池來源
6.2.1 按工資總額提取
6.2.2 按部門權(quán)重提取
6.3 個人獎金分配
6.3.1 公司激勵型分配
6.3.2 自我激勵型分配
6.3.3 團(tuán)隊激勵型分配
6.4 銷售崗位的激勵
6.4.1 銷售人員的激勵方案
6.4.2 大客戶人員激勵方案
6.4.3 項目運(yùn)作激勵方案
7 降本增效
7.1 用工模式對比
7.1.1 勞務(wù)用工
7.1.2 派遣用工
7.1.3 全日制用工
7.1.4 非全日制用工
7.2 社保處罰的高危壓力
7.2.1 不足額繳納面臨的處罰風(fēng)險
7.2.2 漏繳面臨的處罰
7.2.3 社保審計查處風(fēng)險
7.2.4 員工舉報的風(fēng)險
7.2.5 上市面臨的合規(guī)風(fēng)險
7.3 目前常規(guī)的降社保存在的弊端
7.3.1 異地繳費(fèi)，員工沒有醫(yī)保
7.3.2 不能辦居住證
7.3.3 員工沒有歸屬感
7.4 一全一非解決社保降本的優(yōu)勢
7.4.1 一全可保障員工的基本述求（醫(yī)保、辦居住證、與公司勞動關(guān)系保障）
7.4.2 一非降可增加員工個人收入
7.4.3 一非可降公司成本
7.4.4 合理合法合規(guī)，無社保風(fēng)險

薪酬管理建設(shè)課程