課程描述INTRODUCTION
薪酬管理設(shè)計與實施
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：馮智明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理設(shè)計與實施
【課程背景】
薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場競爭、占領(lǐng)市場制高點的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才保障，又要平衡人工成本對產(chǎn)品市場競爭的影響。
薪酬管理的關(guān)鍵在于，正確制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學(xué)設(shè)計適合企業(yè)自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設(shè)計和實施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。
本課程將按管理咨詢的思路，引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計和有效實施薪酬管理體系。
【課程對象】
企業(yè)人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，薪酬主管/專員；企業(yè)高管、總裁等。
【課程收益】
1.正確認(rèn)識薪酬及其主要形式、薪酬管理的內(nèi)容；
2.掌握薪酬管理體系設(shè)計的步驟、方法和技巧；
3.學(xué)會推行薪酬管理體系的技巧和注意事項；
4.通過培訓(xùn)，能根據(jù)企業(yè)實際，科學(xué)設(shè)計和有效實施薪酬管理體系。
【課程大綱】
第一節(jié)：薪酬與薪酬管理
一、薪酬及其主要形式
二、薪酬管理的主要內(nèi)容
討論：人力資源總監(jiān)的薪酬管理內(nèi)容？
第二節(jié)：如何設(shè)計薪酬體系
一、薪酬戰(zhàn)略的確定
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.人力資源戰(zhàn)略分析
3.薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計
現(xiàn)場實訓(xùn)：設(shè)計本公司的薪酬戰(zhàn)略
二、工作崗位分析與評價
1.工作崗位分析
2.崗位評價的目的與結(jié)果
3.崗位評價的方法
1）非解析法（排列法、分類法的操作實務(wù)）
2）解析法（因素比較法、評分法的操作實務(wù)）
3）海氏三因素法、美式國際崗位評估法、漢特威崗位評價法等等
現(xiàn)場實訓(xùn)1：設(shè)計崗位評價表
現(xiàn)場實訓(xùn)2：為崗位的價值打分
三、實施具體的薪酬調(diào)查
1.員工薪酬滿意度調(diào)查
工具：薪酬滿意度調(diào)查表
2.市場薪酬調(diào)查
工具：市場薪酬調(diào)查表
3.確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）
他山之石：分析某公司的薪酬政策線
現(xiàn)場實訓(xùn)：確定本公司的薪酬政策線
四、薪酬水平+結(jié)構(gòu)的設(shè)計
1.橫向的薪酬組合關(guān)系確定
2.縱向的工資等級關(guān)系確定
現(xiàn)場模擬實訓(xùn)
五、薪酬制度的制定
1.基本工資（績效工資）制度的設(shè)計
2.激勵工資制度的設(shè)計
3.企業(yè)福利制度的設(shè)計
現(xiàn)場模擬實訓(xùn)
第三節(jié)：如何推行薪酬體系
一、薪酬制度體系推行的建議及操作技巧
1.薪酬套算（測算）與方案改進
2.薪酬制度體系試行的操作技巧
二、薪酬體系與HR其他體系的合理銜接
【主講老師】
馮智明：戰(zhàn)略性人力資源管理專家；國家高級人力資源管理師；亞太人才資本研究會特聘專家；組織發(fā)展與人才管理導(dǎo)師；國內(nèi)多家企業(yè)特聘顧問；中華講師風(fēng)云榜人物。
20年人力資源管理*實踐研究，10年培訓(xùn)講師及管理顧問，培訓(xùn)輔導(dǎo)各類中高層領(lǐng)導(dǎo)者30000多名。
薪酬管理設(shè)計與實施
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254224.html
