欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

國(guó)企市場(chǎng)化三引擎模型

【課程背景】
   中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否成功轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于國(guó)企改革進(jìn)程，基于國(guó)有企業(yè)目前問題，國(guó)企市場(chǎng)化改革的重心在于兩點(diǎn)，一是在新商業(yè)時(shí)代實(shí)現(xiàn)組織靈活敏捷；二是激發(fā)國(guó)企員工創(chuàng)造能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。任何一點(diǎn)對(duì)國(guó)企而言都是一種挑戰(zhàn)，因此需要找到轉(zhuǎn)型的“引擎”，通過發(fā)動(dòng)“引擎”推動(dòng)國(guó)企改革。
   組織設(shè)計(jì)“三引擎模型”矩陣型組織結(jié)構(gòu)、二元管理基礎(chǔ)以及項(xiàng)目管理機(jī)制就是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織的三個(gè)引擎，所謂“模型”是指三者相輔相成、相互作用，任何一種引擎都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩(wěn)定模式，有了這三大引擎，新組織變革即具備了基本條件。
   縱觀中外，但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)“三引擎模型”的身影，這將是邁向國(guó)企改革的必由之路，然而“三引擎”并非孤立存在，而是必須有效集成，才能發(fā)揮效果，從原理上看“三引擎”完全相通，關(guān)鍵在于如何集成，很多企業(yè)變革失敗皆因于此。“三引擎模型”為中國(guó)企業(yè)變革提供了理論、方法、路徑、步驟、工具，也是目前為止中國(guó)*系統(tǒng)化的企業(yè)變革方法論。

【課程對(duì)象】
股東及代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、后備精英

【課程目標(biāo)】
1、 理解中國(guó)企業(yè)為何必須變革？變向何方？如何變革？
2、 掌握“三引擎模型”之間必然關(guān)系
3、 掌握矩陣結(jié)構(gòu)特征及建立關(guān)鍵步驟
4、 掌握項(xiàng)目管理特征及建立關(guān)鍵步驟
5、 掌握二元基礎(chǔ)特征及建立關(guān)鍵步驟
6、 了解基于“三引擎模型”的績(jī)效管理體系特點(diǎn)
7、 了解基于“三引擎模型”的薪酬管理體系特點(diǎn)
8、 了解基于“三引擎模型”的人才管理體系特點(diǎn)
9、 了解基于“三引擎模型”的合伙人制度特點(diǎn)
10、 了解基于“三引擎模型”的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)特點(diǎn)

【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
1、 2021，大量淘沙，新組織崛起
2、 研討：如何理解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
3、 中國(guó)處于？、0時(shí)代
4、 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
5、 10S企業(yè)形態(tài)分析模型
6、 國(guó)企改革本質(zhì)
7、 改革開放后國(guó)企改革線路圖
8、 “轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”

二、國(guó)企市場(chǎng)化改革“三引擎模型”
1、 研討：何謂市場(chǎng)化改革？
2、 新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)的兩大特點(diǎn)
3、 新組織形態(tài)特征：“鏈”“平臺(tái)”“生態(tài)”
4、 傳統(tǒng)國(guó)企管理模式特征：“三支柱模型”（職能型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理機(jī)制、職位管理基礎(chǔ)）
5、 未來組織管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型結(jié)構(gòu)、流程管理機(jī)制、角色管理基礎(chǔ)）
6、 轉(zhuǎn)型企業(yè)管理模式特征： “三引擎模型”（矩陣型結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)制、二元管理基礎(chǔ)）
7、 為何是這“三引擎”？

三、引擎一：矩陣型組織結(jié)構(gòu)——構(gòu)建企業(yè)新運(yùn)行秩序
1、 研討：一個(gè)關(guān)于市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵問題
2、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3、 直線型組織結(jié)構(gòu)特征
4、 職能型組織結(jié)構(gòu)特征
5、 流程型組織結(jié)構(gòu)特征
6、 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特征
7、 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型“無形之手”——“二律背反”原則
8、 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的“宿命”——轉(zhuǎn)型
9、 集團(tuán)企業(yè)管控新模式：從“母子”到“伙伴”
10、 集團(tuán)企業(yè)管控黃金法則
11、 職能部門轉(zhuǎn)型升級(jí)——三大角色（戰(zhàn)略指導(dǎo)中心、共贏合伙伙伴、共享服務(wù)平臺(tái)）
12、 業(yè)務(wù)單元重新整合——兩大原則（覆蓋全價(jià)值鏈、自主經(jīng)營(yíng)）
13、 生態(tài)型企業(yè)時(shí)代即將到來
14、 組織形態(tài)管理案例庫(kù)

四、引擎二：項(xiàng)目管理機(jī)制——實(shí)現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)管理方式
1、 研討：你的公司是“以客戶為導(dǎo)向”嗎？
2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3、 產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、流程管理的區(qū)別
4、 重新定義項(xiàng)目管理——全流程業(yè)務(wù)管理方式
5、 項(xiàng)目管理機(jī)制的兩大要求：覆蓋全流程、獨(dú)立運(yùn)行
6、 項(xiàng)目管理機(jī)制的五大特征： 差異化、創(chuàng)新性、獨(dú)立性、靈活性、客戶導(dǎo)向
7、 項(xiàng)目管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理委員會(huì)、客戶管理委員會(huì)
8、 項(xiàng)目的分類管理
9、 項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）功能定位
10、 項(xiàng)目管理三階段——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
11、 價(jià)值創(chuàng)造：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、結(jié)束
12、 價(jià)值評(píng)價(jià)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)
13、 價(jià)值分配：項(xiàng)目損益與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
14、 職能部門如何與業(yè)務(wù)單元有效對(duì)接
15、 項(xiàng)目管理工具包

五、引擎三：二元管理基礎(chǔ)——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2、 傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎(chǔ)：職位管理
3、 職位管理系統(tǒng)的“硬傷”
4、 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：能力管理
5、 能力素質(zhì)冰山模型不為人知奧秘
6、 角色管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)
7、 能力管理基礎(chǔ)構(gòu)建內(nèi)容
8、 案例分享：某公司職業(yè)能力體系建設(shè)

六、新組織配套管理機(jī)制設(shè)計(jì)
1、 基于“三引擎模型”的績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)
2、 基于“三引擎模型”的人才管理機(jī)制建設(shè)
3、 基于“三引擎模型”的薪酬管理機(jī)制建設(shè)
4、 4．基于“三引擎模型”的合伙人機(jī)制建設(shè)
5、 5．基于“三引擎模型”的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
6、 案例分享：某公司合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

七、邁向新組織的“三部曲”
1、 第一部曲：產(chǎn)品（事業(yè)部）矩陣型
2、 第二部曲：混合（事業(yè)部）矩陣型
3、 第三部曲：客戶（事業(yè)部）矩陣型
4、 華為的“三引擎模型”特點(diǎn)
5、 海爾的“三引擎模型”特點(diǎn)

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

國(guó)企市場(chǎng)化三引擎模型