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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低
 
講師：劉寶生 瀏覽次數(shù)：2566

課程描述INTRODUCTION

Kanban拉動(dòng)

· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 物流經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師：劉寶生    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

Kanban拉動(dòng)
 
課程背景
   Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。
對(duì)kanban的誤解
   kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。
 
引入契機(jī)：
在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：
準(zhǔn)時(shí)交付率不高？    
庫(kù)存高？                 
計(jì)劃經(jīng)常變化？       
需求波動(dòng)大？             
之前通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)？
公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？
公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開(kāi)展改善？
公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)？
 
課程收益：
提高準(zhǔn)時(shí)交付率；
降低庫(kù)存；
提高效率；
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法；
掌握零件規(guī)劃體系；
學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法；
掌握零件超市規(guī)劃方法；
實(shí)際規(guī)劃公司零件超市；
設(shè)計(jì)公司看板系統(tǒng)；
 
課程大綱：
一、JIT三大要素
1、JIT的內(nèi)涵
2、JIT三大要素
3、節(jié)拍時(shí)間
4、單件流
5、下游拉動(dòng)
 
二、KANBAN概述
1、kanban介紹
2、kanban是什么
3、kanban與“看板”的區(qū)別
4、kanban的起源
5、kanban的基本功能
6、kanban的種類
 
三、KANBAN流程
1、取料看板流程
2、生產(chǎn)kanban流程
3、緊急kanban流程
4、模擬kanban流程
5、kanban環(huán)節(jié)案例
 
四、KANBAN模擬游戲
1、第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2、第二輪：取料kanban拉動(dòng)
3、取料kanban流程設(shè)計(jì)
4、角色調(diào)整
5、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
7、改進(jìn)方式討論
 
五、KANBAN模擬游戲
1、第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
2、生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
3、角色調(diào)整
4、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
5、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
6、改進(jìn)方式討論
 
六、KANBAN沙盤總結(jié)
1、Kanban的好處
2、Kanban的不足
3、如何彌補(bǔ)kanban的不足
4、拉動(dòng)系統(tǒng)案例
 
七、KANBAN實(shí)施條件
1、Kanban實(shí)施八大條件
2、Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
3、均衡生產(chǎn)方式
4、公司kanban實(shí)施條件討論
 
八、均衡生產(chǎn)
1、均衡生產(chǎn)的意義
2、需求波動(dòng)分析
3、生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
4、均衡的概念和內(nèi)涵
5、均衡排產(chǎn)方式
 
九、工廠參觀和實(shí)踐
1、工廠參觀
2、分享
3、問(wèn)題解答討論
 
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
1、經(jīng)濟(jì)批量定義
2、經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
3、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
4、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
5、定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
 
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
1、零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
2、包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
3、實(shí)際零件包裝選擇
 
十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算
1、Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
2、庫(kù)存的影響因素
3、實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
 
十三、超市規(guī)劃講解
1、超市規(guī)劃的內(nèi)容
2、超市選擇
3、零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
4、超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
5、先進(jìn)先出控制
6、溢料控制
 
十四、超市規(guī)劃實(shí)踐
1、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
2、超市選擇
3、公司零件分類方法定義
4、超市模式規(guī)劃
5、超市可視化規(guī)劃
 
十五、物流配送規(guī)劃 
1、零件搬運(yùn)方式
2、零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
 
十六、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
1、Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
3、配送頻率定義
4、緊急kanban流程設(shè)計(jì)
 
十七、Kanban管理和控制
1、Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、問(wèn)題對(duì)策討論
 
十八、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
2、問(wèn)題對(duì)策討論
 
十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
 
二十、總結(jié)
 
Kanban拉動(dòng)

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253909.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程：顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
劉寶生
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)