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服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局超越現(xiàn)實(shí)需求？
如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新從而超越競(jìng)爭(zhēng)？
如何做一個(gè)既賺錢又值錢的公司？
如何設(shè)計(jì)盈利模式成就企業(yè)發(fā)展？
如何不斷復(fù)制裂變，把公司做大？
企業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：
收入減少的原因：“客流量少、消費(fèi)不高、次數(shù)不多”
生意為什么越來(lái)越難做，賺錢為什么越來(lái)越難
能做單品≠能做好單店≠能做好連鎖≠能把企業(yè)做上市

【課程收獲】
1.       重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局和價(jià)值創(chuàng)新，同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”
2.       重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，從而超越競(jìng)爭(zhēng)
3.       破除傳統(tǒng)盈利思維，重構(gòu)盈利思維，成就企業(yè)發(fā)展
4.       掌握盈利模式設(shè)計(jì)方法，走出“收入-成本-利潤(rùn)-投資”的老循環(huán)，破解盈利難題
5.       了解拆分業(yè)務(wù)把公司做大的底層邏輯，明晰做一個(gè)既賺錢又值錢公司的實(shí)現(xiàn)路徑

【適用對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、合伙人、核心高管

【培訓(xùn)形式】
老師講解和引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)案例分享、工具使用及示范、現(xiàn)場(chǎng)小組討論、小組匯報(bào)及PK、老師點(diǎn)評(píng)打分

【課程提綱】
一、新戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新
1.     何為“新戰(zhàn)略”也稱為“錯(cuò)位戰(zhàn)略”
2.     “老戰(zhàn)略”與“新戰(zhàn)略”的對(duì)應(yīng)
3.     開(kāi)創(chuàng)新戰(zhàn)略在必行
4.     價(jià)值創(chuàng)新：新戰(zhàn)略的基石
5.     “老戰(zhàn)略”與“新戰(zhàn)略”比較
6.     新戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
7.     利潤(rùn)微笑曲線
8.     四商的關(guān)系（品牌商、物料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商、配套供應(yīng)商、二次加工商）
  案例：朗姿股份
  案例：比音勒芬
二、價(jià)值創(chuàng)新分析工具和框架
1.     戰(zhàn)略布局圖
2.     創(chuàng)造新價(jià)值的四個(gè)問(wèn)題
3.     良好戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)
4.     傳統(tǒng)企業(yè)的慣性做法
5.     六種方式分析框架
6.     如何考慮新的市場(chǎng)空間？
  案例：某服裝公司價(jià)值創(chuàng)新布局
  案例：某時(shí)尚公司價(jià)值創(chuàng)新布局
研討與練習(xí)
三、關(guān)注全景與超越現(xiàn)有需求
1.     關(guān)注全景
2.     繪制戰(zhàn)略布局圖的三步驟
3.     戰(zhàn)略視覺(jué)的四個(gè)步驟
4.     克服戰(zhàn)略規(guī)劃的不足
5.     超越現(xiàn)有需求的幾個(gè)方面
6.     非客戶的三個(gè)層次
研討與練習(xí)
四、賺錢的公司和值錢的公司
1.       什么是賺錢的公司？什么是值錢的公司？
  案例：賺錢公司和值錢公司的區(qū)別
  案例：百麗國(guó)際與申洲國(guó)際
2.       重新設(shè)計(jì)盈利模式，成就企業(yè)發(fā)展
3.       傳統(tǒng)盈利模式以產(chǎn)品為中心，抓收入和成本，追求利潤(rùn)
  案例：投資一家門店200萬(wàn)，年盈利100萬(wàn)元，是賺還是虧，如何評(píng)價(jià)？
4.       從鐵三角到*——從“以產(chǎn)品為中心”到“以模式為中心”
  案例：Zara公司
五、重構(gòu)盈利思維
1.     傳統(tǒng)公司和新型公司的區(qū)別
2.     從“收入思維”到“入口思維”
  案例：每年租金150萬(wàn)元的店面和15萬(wàn)元的店面有什么不一樣？
3.     從“成本思維”到“平臺(tái)思維”
  案例：服裝時(shí)尚企業(yè)是否可以做成平臺(tái)？
4.     從“利潤(rùn)思維”到“跨行思維”
  案例：投資50萬(wàn)元的門店，凈賺1500萬(wàn)元
5.     從“投資思維”到“生態(tài)思維”
  案例：某公司如何實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)
研討與練習(xí)
六、從產(chǎn)品盈利到模式盈利
1.     產(chǎn)品盈利
  案例：韓都衣舍
2.     品牌盈利
  案例：普拉達(dá)PRADA、卡地亞Cartier
3.     服務(wù)盈利
  案例：柏堡龍、云衣定制
4.     模式盈利——連鎖模式
  案例：海瀾之家
5.     模式盈利——系統(tǒng)模式
  案例：森馬集團(tuán)
6.     系統(tǒng)盈利——把投資的事讓別人去做
  案例：讓別人投資開(kāi)200家門店
研討與練習(xí)
七、用IP鍛造無(wú)形資產(chǎn)
1.     為什么要做服裝時(shí)尚IP？
2.     IP究竟是如何影響品牌的？
3.     如何實(shí)現(xiàn)連鎖+IP合力共贏？
4.     打造優(yōu)質(zhì)IP，打動(dòng)用戶的心
  案例：余文樂(lè)（Shawn Yue）
  案例：吳亦凡（Kris）
  案例：劉雯
5.     連鎖品牌IP化的步驟有哪些？
八、復(fù)制和裂變
1.     單店來(lái)客數(shù)如何激勵(lì)實(shí)現(xiàn)裂變？
  案例：用微商模式增加門店來(lái)客數(shù)2倍以上
2.     做連鎖企業(yè)，就是要不斷復(fù)制和裂變
3.     連鎖經(jīng)營(yíng)的復(fù)制模式
  案例：海瀾之家
4.     形成標(biāo)準(zhǔn)化和體系，才能規(guī)模化復(fù)制
5.     連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展機(jī)制：復(fù)制+進(jìn)化
6.     連鎖店裂變的兩種模式
  案例：茵曼（INMAN）
九、做一家值錢的公司
1.       服裝時(shí)尚企業(yè)如何估值？
  案例：海瀾之家和地素時(shí)尚
  工具：估值模型
2.       如何分拆業(yè)務(wù)，把公司做大？
  案例：某公司是如何分拆業(yè)務(wù)，把公司做大的？
3.       如何做一家值錢的公司？
  案例：某公司是如何變得值錢的？
4.       提高公司估值的九個(gè)維度
5.       實(shí)現(xiàn)做大估值的路徑？
十、討論/互動(dòng)及自檢

服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)