《共建未來——員工職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》
講師：王萬多 瀏覽次數(shù)：2642
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王萬多
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)
【課程背景】
進(jìn)入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營目標(biāo)，工作任務(wù)和績效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：
如何將企業(yè)目標(biāo)與員工自己的目標(biāo)相結(jié)合，讓員工當(dāng)成自己的事去做？
如何提高員工的積極性，確保員工努力完成目標(biāo)？
如何吸引更多的優(yōu)秀人才加入到公司并快速形成戰(zhàn)力？
如何激活老員工，讓大家有激情、有希望？
如何有效培養(yǎng)人才梯隊，隨時不愁“人”?
此時，員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立就尤為重要了，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是通過員工的工作及職業(yè)發(fā)展設(shè)計，協(xié)調(diào)員工個人需求和企業(yè)組織需求，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同成長和發(fā)展。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著非常重要的作用，體現(xiàn)著“以人為本”的管理理念，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
良好的培訓(xùn)體系是員工能實現(xiàn)晉升的必要保障，讓晉升不再是“大餅”，而是讓員工不斷提升價值的必由之路。讓知識改變命運(yùn)，讓學(xué)習(xí)真正變成低投入，高回報的*方法。
【課程收益】
掌握企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和設(shè)計方法
掌握通過培訓(xùn)使員工不斷提升的方法
激發(fā)員工源動力和積極性，由為了“完成公司目標(biāo)”到實現(xiàn)“自己理想”轉(zhuǎn)換
實現(xiàn)企業(yè)為員工搭建平臺，員工為企業(yè)完成目標(biāo)的共贏成果
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層骨干員工。
【課程大綱】
第一天
一、 個人職業(yè)生涯規(guī)劃理論概述——人因夢想而偉大
1、 生涯的含義及其形態(tài)
1） 生涯的含義
2） 生涯的型態(tài)
2、 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義、原則與期限
1） 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
2） 制定職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
3） 職業(yè)生涯規(guī)劃的期限
3、 職業(yè)生涯規(guī)劃要素
1） 職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素
2） 職業(yè)生涯規(guī)劃要素
4、 員工職業(yè)規(guī)劃的三葉草模型
1） 興趣、能力和價值推動關(guān)系
2） 興趣、能力和價值缺失時對應(yīng)的情緒表現(xiàn)及應(yīng)對方法
3） 興趣、能力和價值的不同層次
【案例分析】業(yè)務(wù)員小張為什么沒有干勁了？
二、 個人職業(yè)生涯規(guī)劃方法——向著希望奔跑
1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
1） 基本步驟
2） 職業(yè)生涯規(guī)劃的流程
2、 自我分析
1） 櫥窗分析法
2） 自我測試法
3、 內(nèi)外環(huán)境分析
1） 對他人的了解包
2） 對組織環(huán)境的了解
3） 對社會環(huán)境的了解
4） 對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解
4、 職業(yè)的選擇
1） 性格與職業(yè)的吻合
2） 興趣與職業(yè)的吻合
3） 能力與職業(yè)的吻合
4） 氣質(zhì)與職業(yè)的吻合
5） 個性與職業(yè)的吻合
5、 不同年齡階段職業(yè)生涯路線選擇
1） 典型的職業(yè)生涯路線圖
2） 職業(yè)生涯路線分析過程
3） 不同年齡階段的特征與任務(wù)
6、 職業(yè)生涯目標(biāo)的抉擇
1） 認(rèn)識目標(biāo)的意義及作用
2） 目標(biāo)抉擇的基本步驟
3） 目標(biāo)抉擇的基本方法
4） 職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃舉例
【案例分析】王老師自己在外企工作時的職業(yè)生涯心路歷程解析
三、 個人職業(yè)生涯迷茫與對策——一生順利，我的青春不迷茫
1、 人生自我失敗的主要原因
1） 目標(biāo)不清
2） 心理原因
3） 交往能力
4） 行動能力
2、 社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境危機(jī)與對策
1） 環(huán)境變遷的危機(jī)
2） 適應(yīng)環(huán)境變遷的對策
3） 外界環(huán)境的壓力危機(jī)
4） 化解外界環(huán)境壓力危機(jī)的對策
3、 職業(yè)生涯發(fā)展技術(shù)
1） 樹立自信 堅定目標(biāo)
2） 調(diào)整心態(tài) 開發(fā)潛力
3） 調(diào)節(jié)情緒 開發(fā)情商
4） 情科學(xué)策劃 講求方法
5） 積極行動 迂回前進(jìn)
6） 抓住機(jī)遇 鍥而不舍
7） 《魔力平衡輪》的運(yùn)用實現(xiàn)個人目標(biāo)
【課程練習(xí)】魔力平衡輪的設(shè)計與運(yùn)用方法練習(xí)與點評
四、 企業(yè)員工職業(yè)生涯的管理——心有多大，舞臺就有多大
1、 職業(yè)生涯管理概述
1） 職業(yè)生涯管理的含義
2） 職業(yè)生涯管理的因素
3） 職業(yè)生涯管理的任務(wù)
4） 職業(yè)生涯管理的角色
5） 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的意義
【案例分析】XX公司是如何讓員工有動力的？
6） 做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系的步驟
7） 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的五大原則
【案例分析】XX公司員工生涯規(guī)劃機(jī)制推行失敗的原因分析
2、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃落地實務(wù)
1） 如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
2） 員工生涯規(guī)劃通道圖設(shè)計
【現(xiàn)場練習(xí)】不同行業(yè)、不同崗位、不同職系生涯通道圖解析
3） 員工生涯規(guī)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計——有標(biāo)準(zhǔn)不是畫大餅
【現(xiàn)場練習(xí)】各類型崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)表解析
第二天
一、 員工的自我學(xué)習(xí)——天助自助者
1、 學(xué)習(xí)的基本知識
1） 學(xué)習(xí)的概念
2） 學(xué)習(xí)的態(tài)度
3） 學(xué)習(xí)的四個階段
4） 學(xué)習(xí)力的表現(xiàn)方面
2、 學(xué)習(xí)的方法
1） 學(xué)習(xí)的渠道
2） 管理者應(yīng)該具備的知識體系
3） 學(xué)習(xí)方式
二、 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)——助力員工成長
1、 認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)體系
1） 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析
2） 企業(yè)培訓(xùn)的特征
3） 企業(yè)培訓(xùn)的重要作用
【案例解析】XXX公司員工為什么不喜歡參加公司組織的培訓(xùn)？
2、 培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)
1） 員工培訓(xùn)的六個維度
2） 培訓(xùn)需求分析
3） 培訓(xùn)方式的制定
【案例分析】XX公司是如何選擇培訓(xùn)方法，失敗到成功的過程？
3、 制定培訓(xùn)計劃表
1） 各部門培訓(xùn)名單、培養(yǎng)方向、適用培訓(xùn)形式、培訓(xùn)項目類別
2） 內(nèi)部培訓(xùn)要明確內(nèi)部講師、培訓(xùn)課件與考試題庫、獎懲機(jī)制等
3） 外部培訓(xùn)包括項目的選擇、參加培訓(xùn)人員的資格和名額
4、 制定培訓(xùn)預(yù)算
1） 培訓(xùn)年度預(yù)算包括的內(nèi)容
2） 培訓(xùn)費用支出應(yīng)注意事項
【案例分析】XX公司是如何制定培訓(xùn)計劃和預(yù)算的？
5、 培訓(xùn)實施與效果轉(zhuǎn)化
1） 培訓(xùn)實施的過程
2） 培訓(xùn)效果評估
3） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
【案例分析】XX公司是如何監(jiān)測培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的結(jié)果的？
三、 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)——集體成就，共創(chuàng)未來
1、 學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)知
1） 什么是學(xué)習(xí)型組織
2） 學(xué)習(xí)型組織智障
3） 學(xué)習(xí)型組織微妙法則
4） 如何學(xué)習(xí)型組織的*
【案例分析】中國第一個學(xué)習(xí)型組織——聯(lián)想集團(tuán)案例分析
2、 學(xué)習(xí)型組織的*
1） 系統(tǒng)性思考
2） 自我超越
3） 心智模式
4） 共同愿景
5） 團(tuán)體學(xué)習(xí)
【案例分析】華為的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的案例分析
課程回顧與總結(jié)
員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253763.html
已開課時間Have start time
- 王萬多
[僅限會員]
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 技術(shù)類課程開發(fā)與授課技巧 李芳
- 培訓(xùn)師自我角色認(rèn)知與必備職 陳珊
- 復(fù)盤：將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力 秦?zé)樍?/span>
- 培訓(xùn)師培訓(xùn)計劃安排與課件制 陳珊
- 培訓(xùn)體系搭建課程 李巍華
- 企業(yè)培訓(xùn)師核心競爭力提升訓(xùn) 陳珊
- 卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練營 李芳
- 培訓(xùn)師精彩課堂呈現(xiàn)實戰(zhàn)訓(xùn)練 李芳
- 企業(yè)培訓(xùn)體系搭建全流程解析 陳珊
- 培訓(xùn)師課堂控場技巧 陳珊
- 《人才發(fā)展快車道——基于員 王萬多
- 《醫(yī)藥行業(yè)實地輔導(dǎo)—提升一 姜麗