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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

【課程背景】
     互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。
     在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前，我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識時(shí)代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設(shè)計(jì)自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車？
     作為實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)經(jīng)營策略與績效提升導(dǎo)師錢棟玉老師，在過去的八年中成功帶領(lǐng)兩家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)億左右營收的中小企業(yè)到A股上市公司，從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業(yè)品細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一的上市公司，錢老師憑借16年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的管理理論功底，為學(xué)員現(xiàn)身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經(jīng)驗(yàn)，也有失敗教訓(xùn)。讓每一個(gè)學(xué)員有所想、有所悟、有所得。
     課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能講，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路。

【課程收益】
－了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響；
－加深對自身所處行業(yè)的理解，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位；
－了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值改造的幾種典型方法和路徑；
－通過學(xué)習(xí)與討論，尋找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑和方法；
－了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中所需要實(shí)現(xiàn)的管理變革、團(tuán)隊(duì)打造及體制建設(shè)的要點(diǎn)，為此后的升級轉(zhuǎn)型提供參考。

【課程特色】
－企業(yè)管理的“三段式”經(jīng)營管理體系
－企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的三段論
－科技革命與行業(yè)洗牌的規(guī)律性課題
－企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的保障體制
－案例式交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對象】
董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】
一、經(jīng)濟(jì)大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題
1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費(fèi)者產(chǎn)生的影響
2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題

二、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來的危機(jī)與機(jī)遇
1、看清歷史規(guī)律
（1）三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因
（2）第四次科技革命將給各個(gè)行業(yè)帶來什么樣的影響
（3）解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響
（4）新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式

三、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與市場的特殊性
1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性
2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利
3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費(fèi)者革命
4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
1、產(chǎn)品價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的6+1公式
2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時(shí)代到來
3、你到底屬于什么行業(yè)？
4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類
5、科技革命帶來的重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
6、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式

五、民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖
1、時(shí)機(jī)問題：企業(yè)什么時(shí)候需要開始做升級轉(zhuǎn)型
2、路徑選擇問題：企業(yè)的類型及相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級路徑
3、模式問題：想通商業(yè)模式、支點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)路徑
（1）創(chuàng)造價(jià)值是商業(yè)模式成立的核心
（2）以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術(shù)與情懷
（3）以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑為打法的模式
（4）以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式
（5）以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式
（6）以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式
（7）以跨行業(yè)整合為中心的模式
（8）以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式
（9）以核心能力與組織再造為中心的模式
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級的路線圖

六、升級轉(zhuǎn)型的必要保障
1、升級轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級轉(zhuǎn)型
2、如何具備企業(yè)升級轉(zhuǎn)型所需的組織能力
（1）如何組建升級轉(zhuǎn)型所需的團(tuán)隊(duì)
（2）如何獲取關(guān)鍵人才
（3）如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、如何具備升級所需的系統(tǒng)管理能力
（1）如何制定升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（2）如何完成戰(zhàn)略的落地
（3）什么是三段式經(jīng)營管理模式
4、如何整合資源來推動(dòng)升級轉(zhuǎn)型
（1）會(huì)借力才是好玩家
（2）什么樣的項(xiàng)目能得到資本的青睞
－產(chǎn)業(yè)資本青睞的項(xiàng)目特點(diǎn)
－不同投資機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目傾向
－合縱連橫的時(shí)代如何布局

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略