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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地

【課程背景】
     “世界處于百年不遇的大變局”,這個趨勢其實十年前很明顯了。2008年*金融危機，全球經(jīng)濟格局深度受挫。受此影響，從2010年中國GDP增速首次開始下降；而中國的工業(yè)總產(chǎn)值總額從2010年超過*至今穩(wěn)居世界第一，2016年超越*、日本之和，2018年超過美日德三國總和并占到全球總額的30%。經(jīng)濟格局的逆轉(zhuǎn)必然向政治格局滲透。2018年12月，任正非之女被扣押，國際關(guān)系進一步逆轉(zhuǎn)。
     2020年7月，中國首次提出”在當(dāng)前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，通過繁榮國內(nèi)經(jīng)濟、暢通國內(nèi)大循環(huán)為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力，帶動世界經(jīng)濟復(fù)蘇。”這標(biāo)志著中國自2001年12月11日加入WTO形成的”出口+投資+內(nèi)需”的宏觀經(jīng)濟發(fā)展三駕馬車模式徹底終結(jié)。
      就在西方經(jīng)濟學(xué)理論認為，中國即將進入”發(fā)展中國家陷阱”的時候，中國卻通過充分發(fā)揮14億人的大市場，大力發(fā)展”鐵公基”+”新基建”、強力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇跡，并堅定向科技創(chuàng)新的高峰發(fā)起攻擊。新格局已經(jīng)形成了！每個企業(yè)都要審時度勢，做出方向性的調(diào)整，才能贏得未來，宏觀決定了微觀。過去的打法可能失靈了！于是我們看到，今天任何行業(yè)的企業(yè)都是冰火兩重天----企業(yè)市值過千億的明星企業(yè)越來越多，而傳統(tǒng)打法的企業(yè)，越來越看不清楚大趨勢，處于產(chǎn)業(yè)的邊緣狀態(tài)。分化是這個時代的特點！怎么辦？訣竅就在于：站在巨人的肩膀上。
     中國已經(jīng)誕生出了許許多多*的企業(yè)，不僅有華為、阿里、騰訊、京東等新科技企業(yè)，還有海底撈、西貝、寶鋼、京東方等服務(wù)業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，在動輒管理幾萬人、幾十萬人的高速增長經(jīng)驗中，他們已經(jīng)探索出了一套適合本土的*的企業(yè)管理方法，我們面臨的甚至沒有意識到的問題，先行者們已經(jīng)探索出了解決方案，我們要站在他們的肩膀上望遠，不走彎路。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

【課程大綱】
一、先建立一個正確的認知
1、戰(zhàn)略的*誤區(qū)：混淆了未來與現(xiàn)在的關(guān)系
2、優(yōu)勝者的無字真經(jīng)：什么是領(lǐng)先者思維？
3、為什么要有領(lǐng)先者思維？
4、”基于能力的可持續(xù)增長”怎么從口號落到實處？

二、正確制定戰(zhàn)略目標(biāo)的3241模型
1、為什么說95%的企業(yè)從宣布目標(biāo)那一刻起就已經(jīng)敗了？
2、戰(zhàn)略目標(biāo)需要涵蓋3個方面
3、使命目標(biāo)包括2個方面
4、長期目標(biāo)包括4個方面
5、年度目標(biāo)用好1張表

三、大水養(yǎng)大魚，七步找到發(fā)展機會
1、洞察宏觀環(huán)境
2、避開企業(yè)客戶和行業(yè)客戶的陷阱
3、有效地分析和利用競爭對手
4、分析行業(yè)格局的關(guān)鍵變化
5、分析相關(guān)行業(yè)的三維模型
6、分析自己
7、SPAN圖總結(jié)提煉機會點

四、創(chuàng)新來自于四個方面
1、業(yè)務(wù)組合求創(chuàng)新
2、商業(yè)模式求創(chuàng)新
3、資源利用求創(chuàng)新
4、競爭策略求創(chuàng)新

五、從六個關(guān)鍵點提高賺錢的效率
1、判斷客戶選擇
2、明確價值主張
3、細化價值獲取
4、確定活動范圍
5、把握戰(zhàn)略控制點
6、做好風(fēng)險管理

六、兩層戰(zhàn)略解碼提高組織效率
1、公司級戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵任務(wù)
2、業(yè)務(wù)部門級戰(zhàn)略解碼：達成共識及戰(zhàn)略落地
3、中后臺戰(zhàn)略解碼：管理為業(yè)務(wù)服務(wù)
4、確定關(guān)鍵任務(wù)，落實到重點攻堅項目

七、從目標(biāo)到績效四級體系
1、公司級戰(zhàn)略目標(biāo)
2、部門級KPI
3、部門主管KPI
4、員工KPI

八、老板抓好三個會
1、半年度管理工作會議
2、年度戰(zhàn)略復(fù)盤會
3、重中之重：月度經(jīng)營分析會

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地