課程描述INTRODUCTION
公司轉型升級
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司轉型升級
【課程背景】
戰(zhàn)略能力是一個公司最重要的，也是比較基礎的組織能力之一。很多人說的“我們公司有戰(zhàn)略”，實際上指的是有“生成戰(zhàn)略”的能力，不包括后面其它那些東西。戰(zhàn)略能力指的是從戰(zhàn)略生成、到戰(zhàn)略分解、到戰(zhàn)略共識/協同/部署/溝通、到戰(zhàn)略回顧/調整、到戰(zhàn)略績效評價等一系列動作的系統(tǒng)整合。
更有甚者，有些公司說的“有戰(zhàn)略”實際上僅僅意味著有點“生成業(yè)務目標”的能力。用業(yè)務目標代替了業(yè)務戰(zhàn)略。公司小的時候，行業(yè)發(fā)展初期的時候，一號位及幾個主要人員，一半規(guī)劃一半拍腦袋的定出一個不錯的目標，就算是“有戰(zhàn)略”而且“有戰(zhàn)略能力”了。后面的所有戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略共識/協同/部署/溝通、戰(zhàn)略回顧/調整、戰(zhàn)略績效評價這些動作就都靠幾個部門頭頭，各自用自己的招去做了。
下一個自然的進化階段是“目標”+“關鍵任務”。這個方式又可以應付一段。大部分公司還是可以實現這個進化的。當公司規(guī)模進一步擴大，這個方式也會難以為繼。這個時候，為了不把事情做得過重（怕復雜，也怕過度管理），大部分公司會進化為 “目標”+“關鍵任務”+“目標/關鍵任務分解”+“績效考核”。這個進化難度也不算太大。
很多公司進化到這個階段的時候，規(guī)模已經不小了。到了這個時候，一號位以及高管團隊大多已經既沒有時間精力、也沒有能力（也沒看過做得好的是什么樣）去帶領這個組織進一步進化了。當然，業(yè)務的快速發(fā)展會掩蓋這個隱患問題。整個組織就沿著這個慣性往前走，直到某天一號位及高管團隊認識到，這種方式已經帶不動這個公司了。這個時候，就基本是那種“有戰(zhàn)略”但沒有“戰(zhàn)略能力”的狀態(tài)了。出現這種問題之后，領導們容易批評員工“沒有執(zhí)行力”。這種批評以及它所容易對應的改進行動（比如打雞血、更嚴格的考核等），往往治標不治本。
實際上，這個時候亡羊補牢為時還不晚。一號位及高管團隊需要回到進化停滯的那個階段：“目標”+“關鍵任務”+“目標/關鍵任務分解”+“績效考核”，把這個四件套認真地進化為能支持當前企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略協同及績效管理系統(tǒng)”。
【獨一無二的課程內容和設計】
－核心觀點模塊化：商學院的學員已經受訓多次，基本商業(yè)知識已經掌握，他們希望對于重點問題既有深度又能落地的重錘，所以此次課程改變通常的目錄結構，將課程內容專題化、模塊化，揪住關鍵問題幫助學員獲得突破。
－每個模塊有案例、有游戲、有小結，有討論答疑。
－每個模塊三部分：思維方式、優(yōu)秀公司方法論、落地建議。
－每個模塊有互動：案例、有游戲、有小結，有討論答疑。
－利于后續(xù)市場開發(fā)：每個模塊都可以衍生出集訓營、復購和咨詢項目。
【課程對象】
－董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監(jiān)等高級管理人員
【課程大綱】
模塊一：兩家起步雷同的企業(yè)，十年后為什么不同？
1、兩個案例的對比
－絕味鴨脖如何超越周黑鴨？
－西北某公司為什么戰(zhàn)略執(zhí)行不了？
－既要有戰(zhàn)略，也要有戰(zhàn)略能力
2、什么是戰(zhàn)略能力？
－企業(yè)從小到大四種戰(zhàn)略能力進化圖
－不同階段的卡點是什么？
3、當前中小企業(yè)轉型發(fā)展的新形勢
－面對巨頭持續(xù)擴大中小企業(yè)的劣勢
－新的競爭形勢下中小企業(yè)的優(yōu)勢
4、GSOA模型的提出與說明
－GSOA模型圖
－巨龍公司的案例說明此模型圖
5、小結與答疑
模塊二：戰(zhàn)略分析與機會洞察的藝術
1、當年哈佛大學的考試題的啟示
－面向未來才有出路
2、戰(zhàn)略分析：基于市場、基于能力、基于競爭
－基于市場的案例解讀
－基于能力的案例解讀
－基于競爭的案例解讀
3、機會分析的方法論
－傳統(tǒng)五力模型應用升級
－第六力：利用行業(yè)邊界模糊的機會
4、小結與答疑
模塊三：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的*實踐
1、戰(zhàn)略分析是藝術，戰(zhàn)略執(zhí)行是科學
2、*最優(yōu)秀的管理工具
－從目標起你就一直在錯
－95%的企業(yè)根本不懂做預算
－開會經營分析會不優(yōu)秀都難
－盈利模式不是創(chuàng)意而是科學
－商業(yè)模式說不清，做企業(yè)就是碰大運
3、小結與答疑
模塊四：頂層設計是容易被忽視的導彈
1、優(yōu)秀頂層設計的案例
－華萊士的秘密
－Oppo為什么怎么厲害？
－德云社和羅輯思維為什么分家？
－海底撈的老板為什么對員工大方，對合伙人”下黑手”？
－2021年春節(jié)期間，為什么某地產巨頭坍塌，而其中一個子公司卻逆勢大發(fā)展？
2、從企業(yè)家角度重新認識頂層設計
－教授關注的是角度什么？
－企業(yè)家應該關注的5個點
3、小結與答疑
模塊五：中小企業(yè)轉型升級狀態(tài)下的組織管理重點
1、中小企業(yè)組織管理與大企業(yè)的三個基本區(qū)別：
－不能擁有眾多*和*的干部和員工
－不能雇傭人數眾多的純管理職能參謀人員
－不能有全面完整的制度流程體系
2、小游戲：讓平凡人做不平凡的事情
－敬業(yè)型組織有天花板
3、如何判斷一家企業(yè)的組織能力是強還是弱？
－這家企業(yè)能不能讓不那么優(yōu)秀的人團結在一起（組織合力）
－產生一個好的結果（打勝仗）
4、組織能力建設的四個方面
－獲客與轉化能力
－供給交付能力
－管理協同能力
－創(chuàng)新發(fā)展能力
－企業(yè)家需要：判斷不同階段強化四種能力的哪一種？
5、小結與答疑
模塊六：企業(yè)轉型升級的根本是人的轉型升級
1、必勝思維與創(chuàng)新
－小游戲：
－運用目標成本法賣出一批牙刷
2、終局思維與創(chuàng)新
－證大地產戴志康pk融創(chuàng)地產孫宏斌
3、轉型升級需要長期主義
－聚焦于關鍵價值是優(yōu)勝者的共同選擇
4、長期主義者怎么做成事？
－長期主義者為什么堅持不下去？
－長期主義+才能真正成功
5、長期主義者怎么做成大事？
－做大事要善于改變
－變與不變怎么把握？
6、小結與答疑
公司轉型升級
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253458.html
