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企業(yè)管理工具培訓(xùn)課程

第一講：企業(yè)管理思想的實(shí)現(xiàn)保障―管理工具
研討主題：我國(guó)企業(yè)管理決策的主觀性與管理工具的缺乏
案例：方正進(jìn)軍飲料業(yè)的思考

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施―戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用
核心工具：
1、企業(yè)價(jià)值增值與分配模型
2、PEST分析方法法
3、波特行業(yè)結(jié)構(gòu)五種力量分析法
4、SWOT分析法
5、業(yè)務(wù)組合分析――BCG/GE矩陣
研討主題：我國(guó)企業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略的動(dòng)因與效果評(píng)析
案例：1、TCL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
2、比亞迪進(jìn)軍汽車市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
3、龍電電氣SWOT分析
4、百事可樂(lè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略（向強(qiáng)者挑戰(zhàn)）

第三講：企業(yè)管理骨架的構(gòu)建―組織管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、組織管理7-S模型
2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
3、管理幅度、層級(jí) 
研討主題：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用的條件及其優(yōu)劣
案例：1、中山華帝事業(yè)部制變革
2、廈新股份分公司平臺(tái)組織建設(shè)
3、通用汽車事業(yè)部組織變革

第四講：企業(yè)價(jià)值鏈的快速打通―流程管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、基價(jià)值鏈快速打通的流程體系
2、流程化組織構(gòu)建模型
研討主題：1、流程化管理在中國(guó)企業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)
2、流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
案例：XX聯(lián)合公司業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化

第五講：企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)―營(yíng)銷管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、STP/市場(chǎng)細(xì)分方法
2、營(yíng)銷4P決策分析模型
3、品牌規(guī)劃方法
研討主題：1、渠道建設(shè)在中國(guó)市場(chǎng)的重要性
2、銷售量、市場(chǎng)份額與利潤(rùn)的關(guān)系
案例：1、廣州XX經(jīng)銷商面臨的渠道變革
2、中國(guó)電信市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
3、聯(lián)想電腦分銷體系
4、新通公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

第六講：企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)―領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展階段分析
2、馬斯洛需求層次論
3、赫茨伯格雙因素理論
研討主題：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)管理方式的影響
2、中國(guó)傳統(tǒng)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的員工與企業(yè)關(guān)系
案例：1、員工養(yǎng)活企業(yè)―李嘉誠(chéng)的管理思想
2、惠普文化的變革與挑戰(zhàn)

第七講：企業(yè)成果的控制與衡量―業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、KPI績(jī)效管理方法
2、BSC平衡記分卡的應(yīng)用
研討主題：1、為什么規(guī)劃的績(jī)效考核方法難以推行
2、績(jī)效管理中人性的弱點(diǎn)
3、績(jī)效管理中的公平與企業(yè)目標(biāo)
案例：1、深圳方正的績(jī)效考核管理
2、華帝五星級(jí)經(jīng)銷商考核辦法

第八講：企業(yè)策略的實(shí)現(xiàn)保障―執(zhí)行力提升的工具的應(yīng)用
核心工具：1、執(zhí)行的環(huán)境管理工具
2、執(zhí)行的過(guò)程管理工具
3、執(zhí)行的環(huán)節(jié)管理工具
4、執(zhí)行的路徑管理工具
5、執(zhí)行心態(tài)與原理
研討主題：為什么一致通過(guò)的決定卻執(zhí)行乏力
案例：1、麥肯錫“兵敗”實(shí)達(dá)的執(zhí)行力因素分析
2、IBM的戰(zhàn)略與執(zhí)行

第九講：企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)―財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、EVA―企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
2、全面預(yù)算管理
研討主題：企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率的關(guān)系
案例：1、寶鋼全面預(yù)算體系
2、XX公司全面預(yù)算管理制度

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