欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（2課時(shí)）
企業(yè)的目標(biāo)——企業(yè)為誰(shuí)而存活
——企業(yè)的目標(biāo)是什么？                ——企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是什么？
——企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是什么？             ——企業(yè)價(jià)值增值與分配過(guò)程
企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí) 
——什么是公司級(jí)戰(zhàn)略
——什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
——什么是職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)
——戰(zhàn)略愿景與使命                  ——設(shè)定目標(biāo)；
——形成戰(zhàn)略；                      ——戰(zhàn)略實(shí)施
——戰(zhàn)略評(píng)估與控制。
戰(zhàn)略環(huán)境分析
——經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有什么作用？
——戰(zhàn)略環(huán)境PEST分析法；
——產(chǎn)業(yè)生命周期分析
——邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析
——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手路徑分析？
——企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及行業(yè)集中度的重要性。
戰(zhàn)略選擇工具
——SWOT分析
——戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
——波士頓矩陣
——安索夫矩陣
——企業(yè)財(cái)務(wù)能力雷達(dá)圖

第二講  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（2課時(shí)）
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義——沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)業(yè)績(jī)!
——計(jì)劃是執(zhí)行的標(biāo)桿,沒(méi)有計(jì)劃,就不會(huì)有執(zhí)行
——目標(biāo)是計(jì)劃的核心,沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力               
——計(jì)劃是對(duì)業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì),沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有業(yè)績(jī)和盈利
——沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必然帶來(lái)低效率
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心作用是什么?
——保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)與計(jì)劃             ——保障經(jīng)營(yíng)工作的量化標(biāo)準(zhǔn)
——保障企業(yè)有限資源的高效利用           ——保障經(jīng)營(yíng)工作的專(zhuān)業(yè)化
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的五大步驟
——經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析                         ——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定
——經(jīng)營(yíng)策略分析與選擇                   ——資源的配置
——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與控制標(biāo)準(zhǔn)建立

第三講  年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定——OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）（2課時(shí)）
什么是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）
——目標(biāo)管理（MBO）與OKR的關(guān)系！
——制定工作計(jì)劃的模型
——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
——下屬的目標(biāo)與上級(jí)的關(guān)鍵結(jié)果
——OKR模式的優(yōu)勢(shì)
的基本方法
——OKR的特點(diǎn)；
——科學(xué)的思考
——高效的交流
——建立衡量緊張的指標(biāo)
——集中所有人的力量
工作流程
——公司的共同目標(biāo)
——子公司或部門(mén)的目標(biāo)
——個(gè)人的目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)周期
——上一周期是下一周期的起點(diǎn)
——系統(tǒng)與完整性
基本元素
——目標(biāo)：有野心的、較激進(jìn)的
——目標(biāo)：令人感覺(jué)有點(diǎn)緊張而不舒適
——關(guān)鍵成果：明確地使objective可實(shí)現(xiàn)
——關(guān)鍵成果：可量化的;導(dǎo)向objective的評(píng)級(jí)
——關(guān)鍵成果：時(shí)間界限
用思維導(dǎo)圖分析OKR指標(biāo)
——如何提煉關(guān)鍵成果
——目標(biāo)的分解
第一晚：戰(zhàn)略與目標(biāo)制定研討與練習(xí)（3課時(shí)）
公司基本戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略：
——60分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與關(guān)鍵成果
——60分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論

第四講  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解（戰(zhàn)略地圖與解碼法）（2課時(shí)）
什么是戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略解碼
——描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略澄清
——衡量戰(zhàn)略：指標(biāo)與重點(diǎn)
——執(zhí)行戰(zhàn)略：責(zé)任分解
戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
——確定戰(zhàn)略                      ——戰(zhàn)略澄清
——指標(biāo)與重點(diǎn)                    ——指標(biāo)分解
——個(gè)人PPC
戰(zhàn)略澄清方法
——戰(zhàn)略地圖：說(shuō)明企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
——魚(yú)骨圖：說(shuō)明特性， 以及影響的主要和次要因素
戰(zhàn)略解碼實(shí)施步驟
——第一步：部門(mén)責(zé)任中心定位
——第二步：確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
——第三步：戰(zhàn)略澄清：財(cái)務(wù)方面
——第四步：戰(zhàn)略澄清：客戶(hù)方面
——第五步；戰(zhàn)略澄清：內(nèi)部層面
——第六步：戰(zhàn)略澄清：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面
——第七步：確定部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)                     
——第八步：個(gè)人工作重點(diǎn)及考核指標(biāo)
戰(zhàn)略解碼輸出成果
——組織戰(zhàn)略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡（BSC）
——各部門(mén)KPI及個(gè)人PPC
——部分重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解

第五講  經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定（2課時(shí)）
什么是預(yù)算
——什么是預(yù)算                              
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的作用
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算在企業(yè)預(yù)算體系中的核心位置       
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
——什么是市場(chǎng)潛力和銷(xiāo)售潛力
——經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的步驟
——經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法
編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
——預(yù)算的編制過(guò)程                      
——預(yù)算的編制方法
——預(yù)算的組織保障                       
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題

第六講  戰(zhàn)略計(jì)劃的落地-KPI設(shè)計(jì)與應(yīng)用（2課時(shí)）
（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法）介紹
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在戰(zhàn)略解碼中的作用
指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
—— KPI層級(jí)與分解
——KPI指標(biāo)的來(lái)源
——KPI的分類(lèi)
——KPI指標(biāo)的四大原則
指標(biāo)量化測(cè)評(píng)方法 
——分級(jí)量化法
——考核結(jié)果的控制
——考核結(jié)果的等級(jí)劃分
考核結(jié)果的應(yīng)用 
第二晚  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的研討與練習(xí)
戰(zhàn)略澄清圖的制作
——20分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)矩陣的應(yīng)用
——20分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
個(gè)人KPI考績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
——20分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行