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        隨著世界經(jīng)濟和科技的發(fā)展，中國已處于從工業(yè)時代向數(shù)字化時代轉型的大 變革時代。“十四五”規(guī)劃明確提出數(shù)字化是國家未來重點發(fā)展的方向，是國家 的重大戰(zhàn)略。在此背景下，中國通信企業(yè)的組織管理理念、行為方式已經(jīng)發(fā)生巨 大變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式必將隨之發(fā)生重大轉變，數(shù)字化管理的思維、 方式和工具也將成為通信企業(yè)在激烈的市場競爭中的重要保障。 

【課程目的】 
理解通信企業(yè)數(shù)字化管理的概念，了解數(shù)字化管理思維、工作方式和工具， 能夠根據(jù)通信企業(yè)自身特點構建數(shù)字化管理模式和數(shù)字化管理地圖并運用，提升 企業(yè)價值和競爭力。 

【課程形式】 
由于數(shù)字化管理針對性較強，因此借用工作坊之名，與企業(yè)內(nèi)訓學員展開互 動，交流學習，集思廣益形成具有企業(yè)特點的內(nèi)訓成果，有助于培訓內(nèi)容的落地。 數(shù)字化管理工作坊在互動的過程中，將逐步按照數(shù)字化管理工作坊的步驟和工 具，形成企業(yè)的數(shù)字化管理地圖。具體安排如下： 
1）數(shù)字化管理工作坊培訓時間三天兩夜，其中：第一天以基本概念、方法、 工具為主，第二天以實踐為主，輸出具有針對性的培訓成果； 
2）培訓形式按照企業(yè)各部門進行分組，每個部門一組，每組 4~5 人； 
3）每組指定組長一名，由組長按照培訓師的要求組織研討、分配任務、反 饋結果；
4）小組討論的議題以本公司實際情況為基礎，按照培訓方法和工具進行分 析，并最后得出此次培訓的最終結果； 
5）小組討論提倡平等溝通，自由表達觀點，以取得共識為主； 
6）在培訓過程中，需向各組提供相應的水筆、白紙和易可貼。

課程內(nèi)容：
一、通信行業(yè)發(fā)展趨勢解讀 
1.1 通信行業(yè)發(fā)展困境分析 
1.2 全球通信企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新范式 
1.3 數(shù)字化創(chuàng)新轉型呈現(xiàn)的特征 
1.4 未來通信企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務增長機會 
1.5 數(shù)字化創(chuàng)新轉型實施關鍵點 
1.6 小組討論：國外通信行業(yè)數(shù)字化轉型案例分析 

二、數(shù)字化創(chuàng)新轉型方法論 
2.1 數(shù)字化創(chuàng)新轉型方法論介紹 
2.2 數(shù)字化創(chuàng)新轉型方法論的起源及發(fā)展 
2.3 數(shù)字化創(chuàng)新轉型方法論實踐 
2.4 小組討論：數(shù)字化創(chuàng)新轉型方法輪答疑 

三、數(shù)字化創(chuàng)新轉型工具介紹 
3.1 多種數(shù)字化創(chuàng)新轉型工具的介紹 
3.2 實踐出真知---BLM 工具簡介 
3.3 BLM 工具的優(yōu)勢 
3.4 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維邏輯的 BLM 工具 
3.5 學習并運用 BLM 工具的重要性3.6 數(shù)字化創(chuàng)新轉型案例分析---華為及 BLM 
3.7 小組討論：BLM 工具應用關鍵點答疑 

四、數(shù)字化創(chuàng)新轉型實踐---數(shù)字化戰(zhàn)略制定 
4.1 數(shù)字化創(chuàng)新轉型設計---差距篇 
4.2 數(shù)字化創(chuàng)新轉型設計---市場洞察篇 
4.3 數(shù)字化創(chuàng)新轉型設計---戰(zhàn)略意圖篇 
4.4 數(shù)字化創(chuàng)新轉型設計---創(chuàng)新焦點篇 
4.5 數(shù)字化創(chuàng)新轉型設計---業(yè)務設計篇 
4.6 小組討論：某通信企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略制定案例講解 
4.7 小組作業(yè)：完成數(shù)字化創(chuàng)新轉型主題下的 BLM 戰(zhàn)略制定并匯報 

五、數(shù)字化創(chuàng)新轉型實踐---數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行 
5.1 數(shù)字化創(chuàng)新轉型設計---關鍵任務篇 
5.2 數(shù)字化創(chuàng)新轉型設計---文化氛圍篇 
5.3 數(shù)字化創(chuàng)新轉型設計---組織模式篇 
5.4 數(shù)字化創(chuàng)新轉型設計---關鍵人才篇 
5.5 小組討論：某通信企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略制定案例講解 
5.6 小組作業(yè)：完成數(shù)字化創(chuàng)新轉型主題下的 BLM 戰(zhàn)略制定并匯報 

六、數(shù)字化創(chuàng)新轉型工作坊匯報 
6.1 各組進行數(shù)字化創(chuàng)新轉型方案匯報 
6.2 講師評判形成數(shù)字化創(chuàng)新轉型實踐先鋒 
6.3 組織者為數(shù)字化創(chuàng)新轉型實踐先鋒頒獎

【課程后續(xù)服務】 
經(jīng)過數(shù)字化創(chuàng)新轉型工作坊的培訓后，將形成一個數(shù)字化創(chuàng)新轉型共識的平臺，在此基礎上可以提供以下兩個后續(xù)服務方式，為企業(yè)繼續(xù)深化數(shù)字化創(chuàng)新轉 型工作提供服務。 
1）數(shù)字化創(chuàng)新轉型微咨詢 
在數(shù)字化創(chuàng)新轉型工作坊輸出的數(shù)字化化創(chuàng)新轉型方案的基礎上，協(xié)助 
企業(yè)進行細化，全面構建企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉型架構及管理體系，明確企業(yè)數(shù) 
字化創(chuàng)新轉型場景和數(shù)字化管理模式，分解數(shù)字化管理最小單元，搭建數(shù)據(jù) 
體系并形成企業(yè)經(jīng)營管理指標，為企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略決策、運營、 
組織、計劃、績效提供數(shù)據(jù)支撐。 
2）數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)開發(fā)及實施 
按照數(shù)字化管理體系框架，進行相應的軟件功能開發(fā)和實施，達到數(shù)據(jù) 
動態(tài)監(jiān)控，預警準確及時，滿足數(shù)字化管理體系對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，減少人工 
干預，客觀反映事實，同時節(jié)省人力成本。