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OKR績效管理思維及應(yīng)用

【課程目標(biāo)】：
幫助學(xué)員掌握OKR的概念及發(fā)展；
幫助學(xué)員掌握OKR基本方法；
幫助學(xué)員OKR的應(yīng)用分解！

【課程大綱】：
第一章：什么是OKR
目標(biāo)管理與OKR的關(guān)系！
——目標(biāo)管理（MB0）的PDCA循環(huán)；
——目標(biāo)管理存在的缺陷；
——SMART原則在創(chuàng)新工作中遇到的問題；
——目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）
案例：為什么OKR會產(chǎn)生在Intel等高科技公司？
制定工作計劃的模型
——工作計劃的預(yù)測性
——傳統(tǒng)工作計劃的缺陷
目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
——如何確立目標(biāo)
——關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)的來源
下屬的目標(biāo)與上級的關(guān)鍵結(jié)果
——公司戰(zhàn)略解碼
——關(guān)鍵結(jié)果的判定
——上級關(guān)鍵結(jié)果與下級的目標(biāo)
OKR模式的優(yōu)勢
——適應(yīng)科技創(chuàng)新時代的員工
——改變員工的工作模式
——激發(fā)員工的*責(zé)任
第二章：OKR的基本方法
KPI與OKR的區(qū)別；
——什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
——OKR不是對KPI的否定
——OKR與KPI的關(guān)聯(lián)與不同
OKR的特點；
——科學(xué)的思考
——高效的交流
——建立衡量緊張的指標(biāo)
——集中所有人的力量
OKR工作流程
——公司的共同目標(biāo)
——部分的目標(biāo)
——個人的目標(biāo)
OKR標(biāo)準(zhǔn)周期
——上一周期是下一周期的起點
——系統(tǒng)與完整性
OKR基本元素
——目標(biāo)：有野心的、較激進(jìn)的
——目標(biāo)：令人感覺有點緊張而不舒適
——關(guān)鍵成果：明確地使objective可實現(xiàn)
——關(guān)鍵成果：可量化的;導(dǎo)向objective的評級
——關(guān)鍵成果：時間界限
用思維導(dǎo)圖分析OKR指標(biāo)
——如何提煉關(guān)鍵成果
——目標(biāo)的分解
第三章：OKR的應(yīng)用
OKR設(shè)計案例應(yīng)用
——貴州XX單位戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)計
OKR應(yīng)用的企業(yè)環(huán)境；
——不確定性的外部環(huán)境
——創(chuàng)造性工作
——非穩(wěn)定性的經(jīng)營風(fēng)險
OKR與傳統(tǒng)績效考核的應(yīng)用區(qū)別；
——戰(zhàn)略導(dǎo)向性強(qiáng)
——更加關(guān)鍵結(jié)果
——抓住關(guān)鍵，使考核簡單
——激發(fā)人的成就感
OKR的機(jī)制保障；
——分配機(jī)制
——風(fēng)險機(jī)制
——創(chuàng)新機(jī)制
OKR考評結(jié)果的應(yīng)用
——薪酬等物質(zhì)結(jié)果
——精神的獎勵
第四章：OKR與管理機(jī)制
管理思維-行為控制與目標(biāo)控制
——控制行為還是控制目標(biāo)
——OKR應(yīng)用的前提條件
OKR實施的風(fēng)險
——經(jīng)營風(fēng)險
——人才風(fēng)險
OKR管理中的過程管控
——OKR過程中如何管理
——過程管理中的風(fēng)險控制
OKR與阿米巴模式的對比應(yīng)用
——什么是阿米巴模式
——阿米巴模式與OKR的互補(bǔ)與應(yīng)用
OKR與激勵機(jī)制的結(jié)合
——建立富有吸引力的激勵措施
——OKR帶來的內(nèi)在激勵文化
——摒棄傳統(tǒng)的激勵法則
OKR與執(zhí)行力、員工勝任力的關(guān)系
——創(chuàng)新力、主動性更加重要
——員工勝任力是OKR的基礎(chǔ)
案例與研討：1、Google公司OKR應(yīng)用
2、OKR與軟環(huán)境的適用性

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