課程描述INTRODUCTION
· 總經理· 中層領導· 新晉主管· 首席執(zhí)行官· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數智化創(chuàng)新
隨著世界經濟和技術的發(fā)展,中國進入新經濟時代。整個社會進入了變化快速、不確定性增強、復雜多變難以預測的“百年未有之大變局”,每個企業(yè)、每個人都陷入深深的焦慮。 在數智化創(chuàng)新轉型成為時代發(fā)企業(yè)數智化創(chuàng)新展主題的時候,如何構建一家具有創(chuàng)新思維,提供“萬物智聯”的數智化服務型公司,在激烈的社會變遷和市場競爭中脫穎而出,是一個極為重要和關鍵的話題。 本次培訓通過對新時代的認知和對數智化深刻的理解,提供構建數智化服務型企業(yè)的基本思路、工具和方法,為企業(yè)開拓視野和思維,增強対數智化服務的理解并達成共識。
課程內容:
一、中國經濟發(fā)展大勢觀瀾
1、全球供求極度不平衡的巨大沖擊
2、新經濟、新時代下互聯網的發(fā)展變遷
3、產業(yè)數字化正逐漸成為發(fā)展主流
4、“云、大、物、智、移”成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場
二、數智化是推動中國數字經濟的核心
1、終端、云計算和寬帶網絡是基礎
2、AI、大數據、區(qū)塊鏈三大技術是核心
3、數智化應用場景是關鍵
4、“萬物智聯”是數智化發(fā)展的*方向
5、案例:阿里的商業(yè)布局
三、提供數智化服務的基本思路
1、探尋業(yè)績差距和機會差距
2、深刻洞察市場的演變
3、明確戰(zhàn)略意圖,改變方向
4、案例:華為數智化的創(chuàng)新與轉型
四、如何快速聚焦數智化
1、思維決定了數智化創(chuàng)新的層面
2、數智化創(chuàng)新來自于客戶的痛點
3、客戶在數智化方面的需求判斷
3、案例:京天利的數智化創(chuàng)新
五、數智化方向下的業(yè)務模式
1、數智化方向下業(yè)務模式類型
2、如何設計關鍵任務和里程碑
3、影響執(zhí)行計劃的關鍵因素辨識
4、案例:用友網絡的數智化業(yè)務敏捷模式
六、數智化服務公司管理者角色認知與能力提升
1、數智化時代下對管理者的要求
2、管理的本質是價值信仰
3、管理者的角色認知
4、管理者能力提升的方法
5、高效的團隊管理技巧
七、科學的績效考核體系是推動數智化服務的源泉
1、KPI與OKR的對比
2、OKR的適用范圍
3、如何做OKRs考核體系
4、案例:谷歌的OKRs績效考核
八:回顧與總結
1、要點回顧
2、問題研討
企業(yè)數智化創(chuàng)新
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/253038.html
已開課時間Have start time
- 王文軍