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工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課程介紹：
EPC工程項(xiàng)目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項(xiàng)目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計(jì)采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項(xiàng)目的管理過程，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的*實(shí)踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場及組織的需求，全面提高項(xiàng)目管理的實(shí)際水平。

課程對(duì)象: 
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求: 
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作2年以上并對(duì)承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：（了解并掌握）
交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)
了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程管理

 課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級(jí)內(nèi)容）
一、 EPC工程項(xiàng)目簡介              
－EPC項(xiàng)目概述
－EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
－EPC項(xiàng)目的接口管理
－設(shè)計(jì)與采購的接口
－設(shè)計(jì)與施工的接口
－設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口
－采購與施工的接口
－施工與試運(yùn)行的接口

二、EPC設(shè)計(jì)、采購、施工管理
設(shè)計(jì)管理                  
－設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目管理中的地位
－設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)
－與監(jiān)理工程師的溝通
－改變設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)優(yōu)化
－設(shè)計(jì)的優(yōu)勢地位
－設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)與計(jì)劃
－設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與收尾
－實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
－實(shí)戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠        
采購管理                  
－采購管理流程
－招標(biāo)程序
－采購合同的具體細(xì)則（近20條）
－采購文檔管理
－倉儲(chǔ)管理
－采購風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
－實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠          
施工管理                 
－分包商管理
－進(jìn)度管理與控制
－成本管理與控制
－質(zhì)量管理與控制
－實(shí)戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
－試車與培訓(xùn)管理
－實(shí)戰(zhàn)案例分析：采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法                       
－變更與合同價(jià)管理
－實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
－索賠管理
－實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠 
                                  
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)