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近年來(lái)，行動(dòng)學(xué)習(xí)受到眾多企業(yè)的追捧，各企業(yè)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)單純的講授式培訓(xùn)已不能解決企業(yè)的真痛點(diǎn)。故，眾多企業(yè)開始選擇行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，通過企業(yè)自身的真實(shí)痛點(diǎn)，開展類似分析問題與解決問題的工作坊，讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)就能找到企業(yè)真問題的解決思路與方法，讓培訓(xùn)不再成為不落地的形式主義，而是企業(yè)破局的真武器。

那么，在以往企業(yè)的培訓(xùn)過程中，你是否也遇到過如下的問題呢？

1、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)很熱鬧，出了教室就忘掉

2、一天培訓(xùn)很辛苦，回頭想想用不了

3、每天都快忙死了，什么培訓(xùn)能有效

4、老板喊著要育人，育人業(yè)績(jī)誰(shuí)重要

5、哪里去找實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)，解決問題的來(lái)搞搞

今天的課程將以實(shí)戰(zhàn)的方式走進(jìn)企業(yè)，打造一個(gè)全新的學(xué)習(xí)道場(chǎng)。讓每個(gè)學(xué)員從這個(gè)道場(chǎng)走出去都會(huì)脫胎換骨。

 

1、了解課題（企業(yè)當(dāng)下痛點(diǎn)及要解決的問題）對(duì)企業(yè)的價(jià)值

2、了解行動(dòng)學(xué)習(xí)的步驟與方法

3、明確解題的思路與邏輯

4、輸出解題策略與行動(dòng)計(jì)劃

5、幫助管理者具備進(jìn)可攻、退可守、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的能力

 

課程受眾：企業(yè)所有管理人員

 

1、明確課程須知

2、共識(shí)培訓(xùn)紀(jì)律

3、N組課題確定（課題及企業(yè)最需要解決的問題；例：如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力/如何完成2021年戰(zhàn)略目標(biāo)等，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)定課題）

4、團(tuán)隊(duì)組建并明確分工+團(tuán)隊(duì)秀

5、解決課題步驟

1) 定方向-界定問題

2) 帶團(tuán)隊(duì)-分析問題

3) 帶團(tuán)隊(duì)-解決問題

4) 拿結(jié)果-行動(dòng)落地

 

環(huán)節(jié)一：定方向-界定問題

1、內(nèi)容講授（講解本環(huán)節(jié)要界定的問題及界定問題的相關(guān)方法）

1) 明確課題背景

a) 客戶分析

b) 競(jìng)爭(zhēng)分析

c) 公司分析

－工具：3C

－客戶：客戶目前需求、未滿足的需求、需求變化趨勢(shì)

－公司：近期戰(zhàn)略目標(biāo)、當(dāng)前主要做法、當(dāng)前的優(yōu)劣勢(shì)

－競(jìng)爭(zhēng)：哪類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、對(duì)手*變化

2) 明確課題現(xiàn)狀

a) 歷史對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、信息、反饋

b) 關(guān)于問題開展的分析與行動(dòng)

3) 明確課題目標(biāo)

1) 工具：SMART

a) Specific 明確性

b) Measurable 可衡量

c) Achievable 可實(shí)現(xiàn)

d) Relevant 相關(guān)性

e) Time table 時(shí)間表

練習(xí)：如下7項(xiàng)目標(biāo)是否具備明確性原則

示例：如何降低 XX 采購(gòu)成本的課題背景、課題現(xiàn)狀、課題目標(biāo)的展示

2、小組共創(chuàng)（完成自己小組指定課題如上內(nèi)容的討論）并準(zhǔn)備好展示

3、嘉賓點(diǎn)評(píng)（圍繞各小組展示結(jié)果給予點(diǎn)評(píng)及建議輸出）——來(lái)源：企業(yè)高管+講師

4、小組重整（小組根據(jù)嘉賓點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容的修改與完善）

環(huán)節(jié)二：帶團(tuán)隊(duì)-分析問題

1、內(nèi)容講授（講解把問題分類并找到核心問題的相關(guān)方法）

1) 工具：魚骨圖（通過頭腦風(fēng)暴法讓學(xué)員自行找問題再把問題歸類到魚骨上）

示例：如何降低 XX 采購(gòu)成本的魚骨圖內(nèi)容展示

2) 魚骨圖工具詳解

2、小組共創(chuàng)（完成自己小組指定課題如上內(nèi)容的討論）并準(zhǔn)備好展示

3、嘉賓點(diǎn)評(píng)（圍繞各小組展示結(jié)果給予點(diǎn)評(píng)及建議輸出）——來(lái)源：企業(yè)高管+講師

4、小組重整（小組根據(jù)嘉賓點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容的修改與完善）

環(huán)節(jié)三：帶團(tuán)隊(duì)-解決問題

1、內(nèi)容講授（講解要明確策略畫布的相關(guān)方法）

1) 工具：策略共創(chuàng)畫布（策略 A-優(yōu)先可做；策略 B-可以去做；策略 C-審慎去做；策略 D-最好不做）

2) 策略工具詳解

3) 工具：贏利矩陣（通過收益大小與實(shí)施難易分4象限）

示例：如何降低 XX 采購(gòu)成本的策略 ABCD內(nèi)容展示

2、小組共創(chuàng)（完成自己小組指定課題如上內(nèi)容的討論）并準(zhǔn)備好展示

3、嘉賓點(diǎn)評(píng)（圍繞各小組展示結(jié)果給予點(diǎn)評(píng)及建議輸出）——來(lái)源：企業(yè)高管+講師

4、小組重整（小組根據(jù)嘉賓點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容的修改與完善）

環(huán)節(jié)四：拿結(jié)果-行動(dòng)落地

1、內(nèi)容講授（講解制定行動(dòng)計(jì)劃表的相關(guān)方法）

1) 工具：PDCA

2) PDCA工具詳解（P:行動(dòng)措施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人起止時(shí)間；D:實(shí)施情況；C:差異分析；A:后續(xù)應(yīng)對(duì)）

示例：如何降低 XX 采購(gòu)成本的PDCA內(nèi)容展示

環(huán)節(jié)五：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)（為第一名的小組頒獎(jiǎng)；其它小組接受懲罰）

環(huán)節(jié)六：后續(xù)部署安排（根據(jù)企業(yè)后續(xù)安排進(jìn)行部署）

課程總結(jié)