課程描述INTRODUCTION
團隊建設(shè)與管理課程
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孫倩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)與管理課程
一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？
1、團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)
2、作為管理者，找不到一套行之有效的管理方法
3、總想著要激勵團隊可總發(fā)覺效果不是很明顯
4、分配下去的工作，下屬交上來的結(jié)果并不是很理想
5、無奈于自己能力很強，就是帶不好團隊
6、每天自己累成狗，而下屬還早走
如上的這些正是我們企業(yè)管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助管理者找到團隊建設(shè)的本質(zhì)，讓你真正掌握團隊管理的內(nèi)核，找到一套行之有效的團隊管理方法。
課程收獲:
1、了解優(yōu)秀團隊的標準
2、了解團隊目標達成的方法
3、掌握團隊建設(shè)的思路與技巧
4、具備團隊建設(shè)與管理的能力并可獨立進行團隊建設(shè)與管理
課程受眾：企業(yè)所有管理人員
課程大綱：
一、如何明確團隊目標搭建優(yōu)秀團隊？
1、團隊成功要素有哪些
－ 共同的目標打造
－ 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)梯隊
－ 三個統(tǒng)一標準
－ 統(tǒng)一的聲音
－ 統(tǒng)一的行動
－ 統(tǒng)一的思想
案例：阿里鐵軍
小組討論：優(yōu)秀團隊是什么樣的？
2、團隊目標執(zhí)行的方法
－ 目標對個人與企業(yè)的作用
－ 目標管理的流程
－ 制定目標的方法
－ 三有原則
－ 有時間
－ 有價值
－ 可考核
－ 目標拆解的方法
－ 目標管控的方法
－ 4R管控
練習：進行現(xiàn)場課堂學(xué)習目標拆解
互動：時間重點還是質(zhì)量重要
二、如何創(chuàng)造團隊精神，發(fā)揮團隊凝聚力？
1、團隊建設(shè)
－ 認識團隊
－ 打造超強凝聚力
－ 解讀凝聚力的意義
互動：團隊與群體的區(qū)別
故事：五個手指比長短
視頻：團隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團
－ 超強凝聚力打造的方法
－ 明確共同的目標與愿景——眾志成城
－ 企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一
－ 高效的溝通與信任——1+1>2
－ 明確分工、承擔責任
－ 制度完善、合理激勵
三、團隊管理者需要具備的核心素質(zhì)與能力有哪些？
1、團隊管理者的職責與使命
－ 管理者的職務(wù)來源
－ 體系產(chǎn)能與個體產(chǎn)能
－ 管理的真諦
－ 如何評價管理水平
互動：管理者的價值是什么？
視頻：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
小組討論：如何評價管理小平
2、團隊管理者的角色認知
－ 作為下級的三個糊涂和三個做到
－ 作為同級的三個糊涂和三個做到
－ 作為上級的四個角色
－ 戰(zhàn)略的執(zhí)行官
－ 團隊的教練官
－ 流程的檢核官
－ 智慧的修煉官
角色扮演：四類上級的角色
課程總結(jié)
團隊建設(shè)與管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252753.html
已開課時間Have start time
- 孫倩