《阿里三板斧》
講師：孫倩 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
阿里三板斧
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孫倩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里三板斧
【課程背景】
說到阿里巴巴，相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯，『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個人心中。那么現(xiàn)在的阿里已不在是中國人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能從當(dāng)初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就？又如何能培養(yǎng)出一批又一批被重多企業(yè)所哄搶的優(yōu)秀人才呢？
借用馬云的一句話＂不能迷信最好的人，最合適的人才是招聘的要點，最好的人實際是培養(yǎng)出來的＂！可見馬云對人才培養(yǎng)的重視度。而最初阿里的人才培養(yǎng)也不是一帆風(fēng)順的，也遇到了這樣或那樣的問題。那么面對當(dāng)下你的企業(yè)是否也面臨這樣或那樣的人才培養(yǎng)與管理的問題呢？
１、 培訓(xùn)一直在搞，可成效并明顯
２、 管理者數(shù)量不足，內(nèi)部培養(yǎng)緩慢
３、 團(tuán)隊內(nèi)部沒有信任，溝通就像在吵架
４、 面對部門的小白兔，管理者總是無能為力
５、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，可就是拿不到好結(jié)果
６、 團(tuán)隊氛圍緊張，大家上班就像上刑
７、 當(dāng)目標(biāo)達(dá)不成時，領(lǐng)導(dǎo)會把一切的責(zé)任都推給員工
如上的這些有一部分也是當(dāng)年阿里存在的問題，那么面對這些問題阿里通過三板斧分別從頭部、腰部、腿部管理者身上進(jìn)行定向賦能，如今三板斧已成阿里管理層每季度都會參加的必修課。
今天的課程將以理論奠根基、以案例做引導(dǎo)，一步步來探究阿里三板斧的核心理念，讓那些困擾著我們的問題答案一點點浮出水面！
【課程收獲】
1、了解阿里三板斧的功效及對企業(yè)的價值
2、了解阿里管理背后的邏輯思維
3、掌握針對頭部、腰部、腿部管理者的核心提升要點
4、掌握三板斧基本實操培訓(xùn)框架
【課程受眾】企業(yè)所有管理人員
【授課方式】理論闡釋＋案例分析＋視頻互動＋分組討論＋精彩點評＋情景模擬
【授課特色】講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；視頻，銜接緊湊
【課程大綱】
一、 什么是阿里三板斧？
1、阿里三板斧的來源？
1) 馬云對組織要求的產(chǎn)物
案例：來自馬云時代的思考（我的長項是懂管理、組織人心）
2、為什么有三板斧？
2) 馬云重視人才培養(yǎng)
案例：2018年全部高管留學(xué)或轉(zhuǎn)崗
3、三板斧設(shè)定的思路？
1) 真實場景
互動：培訓(xùn)如何與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合？
2) 業(yè)務(wù)問題
案例：新上任的城市總要做好的第一件事是什么？
3) 內(nèi)生內(nèi)長
討論：是外招的管理者好還是內(nèi)部晉升的好？為什么？
4、三板斧分別是哪三板？
1) 基層：招聘&解雇、建團(tuán)隊、拿結(jié)果
視頻：馬云談基層管理者
案例：一場招聘引發(fā)的思考
2) 中層：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
視頻：馬云談中層管理者
討論：中層管理者如何得到晉升？
3) 高層：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
視頻：馬云談高層管理者
互動：高層管理者打開視野的方法？
二、 阿里三板斧給企業(yè)帶來了哪些價值？
1、三板斧的三大功效？
1) 業(yè)務(wù)：解決真實問題
2) 人才：實戰(zhàn)培養(yǎng)干部
案例：調(diào)走了的市場總監(jiān)
3) 組織：全面滲透文化
思考：公司文化對企業(yè)*的價值是什么？
2、如何把阿里三板斧搬到我的企業(yè)？
1) 三天兩晚怎么搞？
－訓(xùn)前:
－確定課題
－布置學(xué)員課程作業(yè)
－組織嘉賓與精靈KO會
－準(zhǔn)備物料與學(xué)員剛需（餐飲、住宿等）
案例：被推遲了3次的KO會
－訓(xùn)中:
－1次團(tuán)隊秀演繹
－3次曬項目
－2次組內(nèi)做項目
－2次271排名
－每輪曬項目后的點評
－每輪點評后的嘉賓與精靈復(fù)盤
－訓(xùn)結(jié)尾的嘉賓學(xué)員點評反轉(zhuǎn)
－訓(xùn)結(jié)尾的精彩視頻回顧
－圍爐夜話道成長
視頻：271點評
問答：解決學(xué)員對細(xì)節(jié)的詢問
－訓(xùn)后:
－線上賦能、線下輪崗
－平臺效應(yīng)、教學(xué)相長
案例：每天早上的咖啡時間
討論：群運營最好的方式是什么
三、 三天兩晚學(xué)員成長了什么？
1、心力
1) 扔掉玻璃心
2) 說了真心話
3) 懂視人為人
案例：那一次我哭的好傷心
2、腦力
1) 被挑戰(zhàn)的汗如雨下
2) 懂了管理是什么
3) 知道自己缺什么
4) 懂了老板要什么
互動：猜一猜一場培訓(xùn)下來學(xué)員最多可以做多少俯臥撐？
3、體力
1) 三天兩夜不睡覺
互動：你認(rèn)為你最長可以多久不睡覺？
案例：心力、腦力、體力的戰(zhàn)斗
課程總結(jié)
阿里三板斧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252706.html
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- 孫倩
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