欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代采購實務(wù)
 
講師:楊華 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)代采購實務(wù)

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師:楊華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)代采購實務(wù)

       第一章:現(xiàn)代采購導(dǎo)論
  第一節(jié):采購與采購物流 
  第二節(jié):采購分類與采購制度 
  第三節(jié):采購管理的作用 
  第四節(jié):采購決策與采購管理 
  第五節(jié):采購管理組織與采購者素質(zhì)模型 
  案例分析:1)科龍與小天鵝成功結(jié)盟 
  2)采購員小張的困惑 
 
  第二章:供應(yīng)商選擇與管理
  第一節(jié):供應(yīng)商管理概述 
  第三節(jié):供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā) 
  第四節(jié):供應(yīng)商審核與績效評估 
  第五節(jié):供應(yīng)商選擇和關(guān)系種類 
  第六節(jié):供應(yīng)商激勵與控制 
  練習(xí):1)算一算這個供應(yīng)商該得多少分 
  2)算一算選擇那個供應(yīng)商更劃算 
  案例分析:1)看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應(yīng)商 
  2)華為---定期免費培訓(xùn)供應(yīng)商 
  3)終生難忘的供應(yīng)商大會 
  4)IBM如何選擇供應(yīng)商 
  笑話:選供應(yīng)商就像選對象 
 
  第三章:采購計劃與預(yù)算
  第一節(jié):采購計劃與采購預(yù)算 
  第二節(jié):從采購計劃中控成本 
  第三節(jié):采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法 
  練習(xí):請你幫該公司算一算*訂購量和再訂購點
 
  第四章:采購實施
  第一節(jié):采購實施的基本步驟 
  第二節(jié):采購認(rèn)證 
  第三節(jié):采購訂單及不同種類產(chǎn)品采購方法 
  第四節(jié):采購商品的檢驗與驗收 
  第五節(jié):采購付款 
 
  第五章:采購談判
  第一節(jié):采購談判概述 
  第二節(jié);采購談判的過程與步驟 
  第三節(jié):采購談判的內(nèi)容、策略與技巧 
  視頻:對話龍永圖 
  案例分析:1)四個月的準(zhǔn)備,五分鐘結(jié)束談判 
  2)三十元沒成交,十五元卻買到了 
  3)SWOT分析---小林怎么追到小芳的 
  4)撕下目錄,發(fā)現(xiàn)奧妙,降價12% 
 
  第六章:采購合同管理
  第一節(jié):采購合同的內(nèi)容與形式 
  第二節(jié):采購合同的實施和檢查 
  第三節(jié):采購合同的爭議以及解決措施 
  經(jīng)驗分享:從學(xué)員身上學(xué),談?wù)勀愕慕?jīng)驗 
 
  第七章:采購品質(zhì)量管理
  第一節(jié):質(zhì)量管理概述 
  第二節(jié):質(zhì)理管理的作用和原則 
  第三節(jié):提高質(zhì)量的途徑 
  故事:雨刮器壞了之后 
 
  第八章:采購成本管理
  第一節(jié):采購成本分析 
  第二節(jié):影響采購成本的主要因素 
  第三節(jié):采購價格的確定 
  第四節(jié):有效降低采購成本的方法 
  案例分析:1)十招幫客戶每年降低采購成本五百萬 
  2)采購---利潤中心 
  實例:1)2010年華為采購價降31% 
  2)既愛又恨的沃爾瑪 
  3)連你尾巴上的毛都會撥光的松下電器 
  練習(xí):學(xué)以致用,你來算一算最合理的報價 
 
  第九章:現(xiàn)代采購模式 
  第一節(jié):全球化采購 
  第二節(jié):采購?fù)獍?nbsp;
  第三節(jié):電子商務(wù)采購 
  第四節(jié):JIT采購 
  實例:1)青島政務(wù)網(wǎng) 
  2)宜家與阿里巴巴攜手共贏 
  3)聯(lián)合利華:鼠標(biāo)+車輪 
  案例分析:1)威客---通往財富的鑰匙 
  2)計算機專業(yè)畢業(yè)的廠長讓公司訂單不愁 
 
  第十章:招標(biāo)采購 
  第一節(jié):招標(biāo)采購概述 
  第二節(jié):招標(biāo)文件 
  第三節(jié):投標(biāo)文件 
  第四節(jié):評標(biāo)體系 
 
  第十一章:采購風(fēng)險管理與績效評估 
  第一節(jié):采購風(fēng)險及其分類 
  第二節(jié):采購風(fēng)險防范和采購人員的三十條特別提醒 
  第三節(jié):采購績效評估的原則和流程 
  第四節(jié):采購績效評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 
  第五節(jié):采購績效評估和方式和技巧 
  第六節(jié):改進(jìn)采購績效的途徑 
  游戲:指標(biāo)提煉游戲 
  練習(xí):這些目標(biāo)有問題嗎 
  范例:采購人員績效范例展示

現(xiàn)代采購實務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/252649.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:現(xiàn)代采購實務(wù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)