課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理與風險控制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理與風險控制
課程背景：
伴隨著供應全球化和經濟、政治因素的復雜化，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性和不可預測性，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。
伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！
傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效，構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。
課程收益：
了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對
了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解全球供應下特有的風險及應對
課程主要內容：
一、VUCA時代下的供應鏈管理
供應鏈管理的前世今生
－ 供應鏈職能的核心價值是什么？
供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
－ SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
－ 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
－ 供應鏈的內部利益相關者管理
－ VUCA時代下的供應鏈管理挑戰(zhàn)
－ UCA時代的定義與特征
－全球供應下的供應鏈挑戰(zhàn)
－VUCA時代下企業(yè)供應鏈管理的應對之策
－供應鏈管理的KPI體系
－與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰(zhàn)略
－推，拉策略
－敏捷，精益，還是精敏
－延遲策略及實際應用
案例1：華為VS中興的供應鏈系統(tǒng)
案例2：小米的供應鏈策略
案例3：舒適刀片拉動式生產計劃與控制
二、規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應戰(zhàn)略
企業(yè)采購供應戰(zhàn)略的制定
－ 采購戰(zhàn)略的三大要素
－ 采購供應管理的三大模型
－ 物料分類方法
－ 不同物料的供應戰(zhàn)略
－ 根據供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
－ 必須重視的供應商積極性
－ 供應商關系與合同類型的關聯(lián)
－ 應商績效考核與獎懲體系
－ 購供應的KPI體系
－ 購供應職能的內部利益相關者管理
案例1：萬科的供應鏈策略
案例2：IBM的供應商選擇
案例3：旭電公司：從制造商到全球供應鏈整合者
三、供應鏈風險及其應對
－供應鏈風險及風險管理
－供應鏈的風險來源
－組織的風險偏好
－風險管理工具
－風險管理相關的ISO體系
－供應風險（品質相關、成本相關、交期相關、可得性相關……）
－供應商風險（資質相關、成本可持續(xù)性、交付能力、生存能力…….）
－全球化下的特有或加劇的供應風險
－外包決策與外包風險管理
－企業(yè)合規(guī)風險與管理
案例1：阿科瑪集團進口過程中對供應商發(fā)貨的管理
案例2：日本公司的鋼材供貨質量糾紛
案例3：*公司的風險管理
四、企業(yè)實際案例研討
供應鏈管理與風險控制
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252627.html
