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當(dāng)今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。物資管理工作的好壞,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,要求與之相適應(yīng)的物資管理現(xiàn)代化水平日益提高,通過(guò)管理思維現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，強(qiáng)化對(duì)在用物資的有效管理，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平起著積極的、不可估量的作用。物資管理工作也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的逐步深化,對(duì)物資管理的要求也日趨完善。因此,加強(qiáng)物資管理工作,在保證生產(chǎn)的前提下,對(duì)于節(jié)約物資消耗,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn)有著十分重要的意義。

參與者將收獲什么呢？

1、了解現(xiàn)代企業(yè)多邊共贏下的供應(yīng)鏈管理模式

2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的方法與策略

3、掌握物資收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)等全面管理

5、降低物資庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)

6、了解供應(yīng)鏈方式下的供應(yīng)商質(zhì)量與績(jī)效管理

 

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)商管理人員等；

 

一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能

1、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理

2、 什么是供應(yīng)鏈

3、 供應(yīng)鏈具有的特征

4、 什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）

5、 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

6、 供應(yīng)鏈管理的原則

7、 供應(yīng)鏈管理的策略

二、采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念

1、 部分環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)

2、 企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系

3、 何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？

4、 采購(gòu)與外包管理的關(guān)鍵癥結(jié)所在

5、 從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理——“供應(yīng)鏈管理”下采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變

6、 供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式

7、 采購(gòu)的目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)KPI

案例分析：常用的采購(gòu)策略剖析實(shí)例

 

一、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)

三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能

四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

1、 庫(kù)位規(guī)劃與配置

2、 平面布置和立體布置

3、 物品堆放

4、 庫(kù)位標(biāo)示

五、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

1、 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃實(shí)務(wù)說(shuō)明

2、 貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

六、物料流程規(guī)劃

1、 運(yùn)輸職能

2、 保管職能

3、 包裝職能

4、 流通加工職能

5、 配送的職能

6、 信息職能

七、內(nèi)部物流重組的原因

八、現(xiàn)代內(nèi)部物流的模式

1、 自營(yíng)物流

2、 外包物流

3、 自營(yíng)+外包

九、現(xiàn)代內(nèi)部物流的應(yīng)用

1、 供應(yīng)鏈物流多邊共贏

2、 物流配資源計(jì)劃表

十、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略

十一、 多邊共贏的制造型企業(yè)物流模式

 

一、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理

1、 限額供料控制

2、 工廢與料廢的補(bǔ)料控制

3、 非正常領(lǐng)料之處理

4、 杜絕借料的有效方法

二、收貨與入庫(kù)管理

1、 物料入庫(kù)面臨的問(wèn)題

2、 物料入庫(kù)面臨的問(wèn)題解決途徑

3、 物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法

三、原材料半成品的收發(fā)與退貨

1、 限額供料控制

2、 先進(jìn)先出顏色管理規(guī)定

3、 工廢與料廢的補(bǔ)料控制

4、 非正常領(lǐng)料之處理

5、 來(lái)料不良引起的超領(lǐng)

四、盤(pán)點(diǎn)之方法與步驟

1、 盤(pán)存的目的

2、 盤(pán)存的種類(lèi)

3、 定期盤(pán)存作業(yè)

4、 循環(huán)盤(pán)存作業(yè)

5、 生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn)流程

6、 盤(pán)盈處理方法

7、 盤(pán)盈和盤(pán)虧損耗處理方法

五、呆廢料的處理途徑與措施

案例分析：戴爾公司的“零庫(kù)存”管理

案例分析：時(shí)代公司物料短缺原因?qū)嵗治?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252539.html