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數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能代表著先進(jìn)的生產(chǎn)能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價(jià)值觀，但同時(shí)，企業(yè)也總是出現(xiàn)一些看似簡(jiǎn)單工作進(jìn)度，就是陷在泥潭里來回糾結(jié)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)越來越大，人越來越多，反而各項(xiàng)工作交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，數(shù)字化、大數(shù)據(jù)的能力真的可以讓企業(yè)小步快跑嗎？這些企業(yè)的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？除了996，到底還應(yīng)該怎么辦？

課程將以敏捷管理為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知敏捷管理的核心要點(diǎn)是什么？工作過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計(jì)符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的數(shù)字化管理體系？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、智能化管理與文化創(chuàng)新的突破點(diǎn)，帶給企業(yè)新的價(jià)值增量。

 

－了解敏捷革命對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的影響

－認(rèn)知企業(yè)在管理中應(yīng)用敏捷管理方法和時(shí)機(jī)

－學(xué)會(huì)設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷管理目標(biāo)，滲透到執(zhí)行中去

－讓敏捷管理的5個(gè)階段，持續(xù)形成迭代關(guān)系

－學(xué)會(huì)通過敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及企業(yè)文化

 

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

 

1、敏捷商業(yè)目標(biāo)

－持續(xù)創(chuàng)新

－產(chǎn)品適應(yīng)性

－縮短交付進(jìn)度

－人員和流程適應(yīng)性

－可靠的結(jié)果

2、敏捷的定義

3、敏捷宣言與原則

4、敏捷目標(biāo)

5、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀

6、敏捷管理架構(gòu)

7、敏捷管理誤區(qū)

8、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

－構(gòu)想

－推測(cè)、啟動(dòng)

－探索、發(fā)布

－迭代循環(huán)

－收尾結(jié)束

9、敏捷管理擴(kuò)展

－規(guī)模擴(kuò)展挑戰(zhàn)

－擴(kuò)展要素

－向上和向外

 

1、價(jià)值勝過約束

－持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

－精益思維

－迭代、交付

－再生規(guī)則

－剛剛足夠的方法論

－交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過任務(wù)

－建立自律團(tuán)隊(duì)

－堅(jiān)持負(fù)責(zé)

－培養(yǎng)自律

－參與式?jīng)Q策

－共享空間

3、適應(yīng)勝過遵循

－適應(yīng)學(xué)

－響應(yīng)變化

－產(chǎn)品、流程和人員

－障礙還是機(jī)會(huì)

－可靠，但不重復(fù)

 

1、 敏捷管理組織設(shè)計(jì)

－組織設(shè)計(jì)

－協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

－決策設(shè)計(jì)

－知識(shí)共享與文檔

2、流程紀(jì)律

3、敏捷方法擬合

4、評(píng)估敏捷績(jī)效

－質(zhì)量是什么

－計(jì)劃與評(píng)估

－適應(yīng)性績(jī)效 — 結(jié)果和產(chǎn)出

－評(píng)估組織績(jī)效

－適應(yīng)性績(jī)效管理設(shè)計(jì)

－五項(xiàng)核心度量指標(biāo)

5、可靠的創(chuàng)新