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數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，信息與數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。但信息與數(shù)字化變革，使商業(yè)運行規(guī)則發(fā)生變化，從現(xiàn)在開始，將全面進入信息化與數(shù)字化進程，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)信息化與數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。“信息化、數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟”不是技術(shù)編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價值點？

課程將以產(chǎn)業(yè)信息化與數(shù)據(jù)應(yīng)用為切入點，幫助學(xué)員認知產(chǎn)業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼是什么，企業(yè)面臨的商業(yè)機遇與挑戰(zhàn)有哪些？信息化與數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些深層變革？數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值體現(xiàn)在哪些方面？信息化與數(shù)字化的核心管理能力及實戰(zhàn)方法是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字商業(yè)之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

 

－了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，產(chǎn)業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼

－了解信息化與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢，國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局

－學(xué)會信息化與數(shù)字化商業(yè)機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)與邏輯

－學(xué)會企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破，數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值，如何為業(yè)務(wù)賦能

－學(xué)會信息化轉(zhuǎn)型的敏捷管理、敏捷目標、迭代創(chuàng)新，敏捷管理架構(gòu)5個進程

－學(xué)會智能化“1+N”模式價值框架，智能化重塑發(fā)展格局及智能商業(yè)

 

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

 

【課程對象】總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)高級管理人員

 

1、思維創(chuàng)新

2、消費升級，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

3、產(chǎn)業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼

4、信息化與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

5、國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局

－國內(nèi)大循環(huán)：國內(nèi)國際雙循環(huán)的主要動能與戰(zhàn)略基點

－優(yōu)化穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈，擴大有效投資

－供需內(nèi)循環(huán)：需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求的高水平動態(tài)平衡

6、中國經(jīng)濟從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展

－供給側(cè)改革與技術(shù)創(chuàng)新拉動高質(zhì)量發(fā)展

－數(shù)字經(jīng)濟提速新舊動能轉(zhuǎn)換

7、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

9、企業(yè)面臨信息化與數(shù)字化商業(yè)機遇與挑戰(zhàn)

 

1、什么是數(shù)字化？

2、企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)與邏輯

3、信息化環(huán)境下，行業(yè)競爭格局發(fā)生劇變

－從“質(zhì)的提升”向“智的飛躍”

－以平臺思維產(chǎn)業(yè)互融

－集中度提高，張力增強

4、企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破—高質(zhì)量與可持續(xù)

－多元化創(chuàng)新驅(qū)動

－產(chǎn)業(yè)布局升級

－數(shù)字卓越運營

－體制機制支撐

－堅守風(fēng)險底線

5、數(shù)據(jù)應(yīng)用價值

－數(shù)據(jù)可洞察真相

－數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)化行動

－數(shù)據(jù)的引導(dǎo)思路

6、數(shù)據(jù)分析的5大步驟

－明確目標

－數(shù)據(jù)預(yù)處理

－特征分析

－算法建模

－數(shù)據(jù)表達

7、數(shù)據(jù)分析5W1H標簽

8、數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能業(yè)務(wù)管理

－客戶畫像

－業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)軌跡

－基于數(shù)據(jù)分析的商業(yè)洞察

 

1、微時代與敏捷管理

2、每個人，都是優(yōu)秀的敏捷管理者

3、敏捷商業(yè)目標

－持續(xù)創(chuàng)新

－產(chǎn)品適應(yīng)性

－縮短交付進度

－人員和流程適應(yīng)性

－可靠的結(jié)果

4、敏捷的定義

5、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀

6、敏捷管理誤區(qū)

7、敏捷管理架構(gòu)5個進程

－構(gòu)想

－推測、啟動

－探索、發(fā)布

－迭代循環(huán)

－收尾結(jié)束

8、價值勝過約束

－持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

－精益思維

－迭代、交付

－再生規(guī)則

－剛剛足夠的方法論

－交付活動與合規(guī)活動

 

1、數(shù)字化邊界向智能化延伸

2、智能化重塑發(fā)展格局

3、智能化“1+N”模式價值框架

4、智能化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

5、智能商業(yè)，未來已來