欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 戰(zhàn)略解碼落地咨詢項(xiàng)目

一、【項(xiàng)目介紹】
勠力同心項(xiàng)目是一套目前*最系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢項(xiàng)目，吳老師憑借為多家上市公司完成戰(zhàn)略商業(yè)模式制定的成功經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用戰(zhàn)略分析方法，把握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考，打造學(xué)習(xí)型組織。

二、【項(xiàng)目價(jià)值】
項(xiàng)目價(jià)值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施；
以戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ)
以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動(dòng)  
以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)
促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
項(xiàng)目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團(tuán)隊(duì) 
   
三、【課程大綱】
戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略共識(shí)
第一部分: 戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略共識(shí)
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4．戰(zhàn)略制定的方法與工具
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么

第二部分:戰(zhàn)略解碼制定行動(dòng)計(jì)劃
模塊一：找到趨勢-機(jī)會(huì)選擇
1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿研究
2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿研究
3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判
3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2現(xiàn)有事業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3.3經(jīng)營管理指標(biāo)分析
3.4團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及能力判斷
實(shí)戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選址評(píng)估
模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位
1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖
2. 價(jià)值鏈地圖
1．企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀
2．事業(yè)領(lǐng)域
4．資本戰(zhàn)略 
5．組織戰(zhàn)略
6．企業(yè)家戰(zhàn)略
模塊三：構(gòu)建壁壘-商業(yè)模式
1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置
2．競爭壁壘構(gòu)建
3．盈利模式構(gòu)建 
4．運(yùn)營模式構(gòu)建 
5．管控模式構(gòu)建
模塊四：實(shí)施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力
1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)
2．戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措
3．考核關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置
4．戰(zhàn)略短板風(fēng)險(xiǎn)控制
5．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營計(jì)劃制定 
實(shí)戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營計(jì)劃編制
模塊五：推進(jìn)節(jié)湊
1．戰(zhàn)略制定：高管團(tuán)隊(duì)+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設(shè)計(jì)
3．機(jī)制設(shè)計(jì)：變革機(jī)制設(shè)計(jì)
4．人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘
5.  統(tǒng)一思想：高管團(tuán)隊(duì)參與戰(zhàn)略制定
6、戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設(shè)計(jì)

第三部分：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)落地方案
戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構(gòu)建壁壘、實(shí)現(xiàn)路徑、推進(jìn)節(jié)湊）
1.外部調(diào)研報(bào)告
2.內(nèi)部調(diào)研報(bào)告
3.戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)
4.年度經(jīng)營計(jì)劃編寫
5．設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)
6. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案行動(dòng)計(jì)劃

四、【授課安排】
第一部分戰(zhàn)略澄清達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
戰(zhàn)略共識(shí)心靈裸奔 
團(tuán)隊(duì)破冰心靈裸奔 
團(tuán)隊(duì)展示 
激發(fā)能量
概念解析 
戰(zhàn)略透析透析戰(zhàn)略 
講解戰(zhàn)略管理知識(shí)企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營管理系統(tǒng) 
幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略的含義，戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容與方法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)戰(zhàn)略共識(shí)
理解公司的戰(zhàn)略背景，領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略意圖 
梳理明確公司的戰(zhàn)略：使命、愿景、價(jià)值觀 
團(tuán)隊(duì)深刻理解公司戰(zhàn)略并達(dá)成公司戰(zhàn)略共識(shí)
找到趨勢愿景描繪
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 
現(xiàn)場繪制戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)情景圖 
涉及事業(yè)、家庭、成長、財(cái)富、愿望
教練賦能導(dǎo)師引導(dǎo)
導(dǎo)師在這個(gè)環(huán)節(jié)主要幫助學(xué)員理解與掌握戰(zhàn)略概念知識(shí)體系與企業(yè)戰(zhàn)略相融合 
幫助學(xué)員形成自己的戰(zhàn)略思考 
激發(fā)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略信心和戰(zhàn)略動(dòng)力
教練輔導(dǎo):梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 
確定企業(yè)：戰(zhàn)略定位  商業(yè)模式   企業(yè)愿景  使命  價(jià)值觀
   
第二部分戰(zhàn)略解碼制定行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)描述 戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略定位 
商業(yè)模式 
戰(zhàn)略目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 關(guān)鍵舉措戰(zhàn)略
進(jìn)行分解，從人力、財(cái)務(wù)、客戶、市場、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等層面規(guī)劃與識(shí)別關(guān)鍵子戰(zhàn)略 
確定關(guān)鍵舉措、策略、路徑、節(jié)湊
落地關(guān)鍵考核指標(biāo)
理從戰(zhàn)略地圖中選擇關(guān)鍵子議題，由各小組分別承擔(dān)一個(gè)關(guān)鍵議題，學(xué)員運(yùn)用解決問題六步法或引導(dǎo)技術(shù)，將議題形成具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確部門分工，以及考核的KPI指標(biāo)。
行動(dòng)方案年度規(guī)劃
繪制年度經(jīng)營計(jì)劃 
年度重點(diǎn)工作 
工作計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督修正
示范引導(dǎo)導(dǎo)師引導(dǎo)
在這部分教學(xué)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)師主要應(yīng)尊重學(xué)員的意見，做工具方法的糾偏與計(jì)劃分解的示范。 
實(shí)操演練 落地方案輔導(dǎo)《公司年度經(jīng)營計(jì)劃》 
確定企業(yè)：戰(zhàn)略地圖  關(guān)鍵舉措  考核指標(biāo)  年度經(jīng)營計(jì)劃  

第三部分成果展示匯報(bào)交流  
戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式-年度經(jīng)營計(jì)劃-項(xiàng)目總結(jié)
方案成果
學(xué)員分組向公司高管匯報(bào)兩天學(xué)習(xí)所構(gòu)建的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略分解落地計(jì)劃方案，高層領(lǐng)導(dǎo)與專家進(jìn)行提問、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略的深刻理解，以及戰(zhàn)略分解方案的優(yōu)化提升 

 戰(zhàn)略解碼落地咨詢項(xiàng)目