課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 車間主任· 工業(yè)工程師· 生產(chǎn)工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應(yīng)鏈管理
課程介紹:
一、課程背景:
采購是公司與供應(yīng)商的橋梁,在管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈中處于獨(dú)特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個臺階,即由確保有料到談判砍價到管理總成本,以及到更上一層樓管理需求,最終到為公司全面增值。在整個發(fā)展過程中,采購由供應(yīng)商導(dǎo)向逐步發(fā)展到需求導(dǎo)向,由管理供應(yīng)發(fā)展到監(jiān)管需求,這也是從“小采購”到“大采購”的發(fā)展過程。
供應(yīng)鏈管理是從采購管理,運(yùn)營管理和物流管理這三者的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。供應(yīng)鏈管理聚焦產(chǎn)品流、資金流和信息流,是對這三條流的集成管理。產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度是供應(yīng)鏈成本的驅(qū)動器,誰能控制復(fù)雜度,誰就更有可能生存下來,這是供應(yīng)鏈管理的基石。
供應(yīng)鏈設(shè)計就是理順供應(yīng)鏈伙伴/職能之間的關(guān)系,改善產(chǎn)品/信息/資金流和降低復(fù)雜度。牛鞭效應(yīng)和庫存控制是一直困擾業(yè)界多年的話題,供應(yīng)鏈的種種問題,最后都或多或少地以庫存的方式反映出來
在客戶眼里,供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是完美訂單,即保質(zhì)保量按時送達(dá);在公司眼里,還得有適當(dāng)?shù)某杀荆駝t沒法持久服務(wù)客戶。供應(yīng)鏈的降本三臺階是應(yīng)對成本挑戰(zhàn)的根本措施。
本課程能幫助參與者提升從小采購到大采購的能力,設(shè)計供應(yīng)鏈,通過供應(yīng)鏈的降本三臺階來達(dá)到降低成本,增加利潤,使企業(yè)時刻處于不敗之地。
培訓(xùn)對象:
采購工程師,開發(fā)工程師,生產(chǎn)的車間主任,工藝員,銷售工程師,財務(wù)會計。
培訓(xùn)收益:
1.提升與完善采購及物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力
2.理解現(xiàn)今形式下的新采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
3.從小采購到大采購的突破
4.采購談判的*方法
4.提升供應(yīng)鏈管理的方法
5. 供應(yīng)商的選擇和管理
6.掌握供應(yīng)鏈管理的三臺階降本方法
二、課程大綱:
第一部分 現(xiàn)代采購管理
1、采購管理發(fā)展的五個階段
2、采購流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)
*采購計劃與各職能部門的協(xié)調(diào),是完成采購的保障
*供應(yīng)商選擇與管理
*采購訂單的實(shí)施
*采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款
3、采購在小批量行業(yè)的崛起
4、小采購和大采購有何不同
5、采購管理的中的人才管理
6、大采購需克服的幾個問題
7、做大采購,影響全成本
【案例分析】
1、不都是招投標(biāo)制度的過
2、物流經(jīng)理干了兩個月走了人
3、集中采購不是鐵板一塊,也不是萬能藥
4、整了半年,老產(chǎn)品動不了,只有從新產(chǎn)品開始
5、好不容易等到設(shè)計變更
第二部分 供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的演變
2、從應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流、信息流和資金流的集成
2、我們離集成供應(yīng)鏈管理還有多遠(yuǎn)
3、復(fù)雜度是供應(yīng)鏈管理的敵
4、供應(yīng)鏈設(shè)計
*產(chǎn)品、信息和資金流的優(yōu)化
*是救命藥,也可能是毒藥
5、控制牛鞭效應(yīng),控制供應(yīng)鏈的波動
6、管理供應(yīng)鏈庫存,遏制“打不死的妖怪”
7、推動工藝和設(shè)計優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本三臺階
【案例分析】
1、摩托羅拉的100多種手機(jī)電池
2、備件的專用倉庫
3、表面噴涂處理供應(yīng)鏈
4、你不能忽視的交易成本
第三部分 供應(yīng)商管理
1、為什么要管理供應(yīng)商
2、供應(yīng)商分類管理
3、供應(yīng)商評估
*?dú)v史績效,實(shí)物質(zhì)量
*質(zhì)量、生產(chǎn)的控制
*物料管理
4、 供應(yīng)商選擇
5、供應(yīng)商績效管理
6、供應(yīng)商集成,供應(yīng)商管理的最高層次
7、供應(yīng)商整合,要靠解決問題,不能光靠制定政策
8、不要熱衷于淘汰供應(yīng)商
【案例分析】
1、不只是供應(yīng)商的錯
2、你對這個供應(yīng)滿意嗎
3、死豬不怕開水燙
4、供應(yīng)商買了便宜的材料
5、淘汰了5年的供應(yīng)商
采購與供應(yīng)鏈管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/252160.html
已開課時間Have start time
- 王怒丹
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險管控 吳誠
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉